孙维1 孙毅2
1.中国核电工程有限公司漳州项目部 福建漳州 363300 2.湖南恒实项目管理有限公司 湖南长沙 410000
摘要：本文首先分析了建筑工程管理中创新模式的必要性，接着分析了建筑工程技术管理模式创新的策略。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；技术管理；模式创新
引言：
施工项目管理模式在施工企业中占有重要地位。管理工作的实施，可以增强建筑企业在建筑业中的竞争力，提高施工质量。因此，施工企业需要创新管理模式，为企业带来更高的经济效益，为人们提供更好的生活保障。
1建筑工程管理中创新模式的必要性
1.1采用创新模式可以促进建设项目管理适应市场发展的要求
现阶段，市场经济体制发展迅速。如果不考虑销售市场的发展趋势，施工管理方法将被淘汰。与时俱进是工程建设管理的基本方法，在整合期能极大地推动销售行业的发展趋势，准确识别销售市场发展趋势全过程中的各种风险，并加以运用。有目的的预防措施。此外，自主创新管理机制还可以提高公司的声誉、美誉度和品牌形象，提高大家的认可度。在管理创新的全过程中，要对传统管理模式进行改革创新，全面推进管理方案与新时代发展趋势的对接，提高施工队伍素质，积极引进各种新设备、新技术。
1.2创新模式的应用可以促进建设项目管理的科学化
通过工程建设管理方法的创新，可以为工程建设管理方法提供必要的科学研究理论来源，提高工程建设管理方法应用的实际效果，提高工程建设的可靠性和有效性施工管理方法，进一步提高工程建设行业的主体生产水平，充分利用社会经济发展的促进作用，满足质量要求和数量要求。
2建筑工程技术管理模式创新的策略
2.1完善管理体系
只有完善的施工技术管理体系，才能保证工程质量。从技术要求、施工方法、质量标准等方面严格制定管理制度，确保管理人员严格执行施工检验评价的管理标准。管理体系的建立不仅能有效地消除一些技术隐患，还能促进施工质量的提高。除了要按照项目管理体系的要求保证原、半成品的安全外，还要注意施工过程中原、半成品的质量。此外，为了保证设备的施工，技术管理人员必须加强管理，在定期维护的基础上对设备进行正常运行。
2.2加强现代建筑技术管理
现代社会科学技术日新月异，在建筑工程施工技术管理的创新中，还必须运用现代科学技术，充分利用信息计算机技术和通信技术，提高施工技术管理水平。现代计算机技术与建筑业的融合，推动了建筑管理信息化的发展趋势。在建设项目的施工管理中，可以有效地利用通信技术将建设项目的相关信息管理集成到管理系统中。将办公管理子系统与施工技术相结合，形成项目管理子系统，细化建设项目的具体项目操作，有效提高项目的施工管理水平。
2.3专业培训
建筑工程技术管理工作当中相当重要的一部分就是人才专业能力的培养，管理人员的素质将在一定程度上直接影响建筑工程的施工质量。因此，提高施工管理人员的素质是加强建筑工程技术管理当中需要提起注意的一点，施工人员是工作在建筑工程的第一线的，其工作质量直接影响着整个建筑工程的质量与效率，其专业素养与技术水平决定着是施工项目的质量。同时，在施工单位，施工人员的相关专业技术与理论也需要有所保障，在选用技术人员之前需要对其知识、安全意识、施工技术等方面进行全面考核，保障项目工程技术过关。因此，施工单位要定期进行培训，确保施工人员在施工过程中的安全，充分利用专业技能。
2.4加强施工现场安全问题的管理
优化施工现场安全问题处理方法和流程是不断提高工程安全质量的重要保证。降低施工现场出现问题的概率，需要管理者不断明确职责，提高能力，主要是做好关键点的质量控制。要科学合理地安排质量控制内容，运用合理有效的策略，不断降低整个施工过程中可能出现的风险，同时保证各环节和操作的规范化。上级部门和行业的有关安全生产法律法规，必须全面贯彻执行，落实到每一个环节。同时，要对施工全过程进行科学考察，明确相关程序文件，细化相关大纲和相应细节。各部门在施工中应注意各专业技术措施的协调和落实。最后，要在第一时间找出问题，采取科学的对策，在保证质量的前提下，更好地提高工程质量，控制成本。
2.5创新建筑企业管理文化在建设项目管理的应用和发展中，还需要重视企业文化，包括企业的目标、愿景和价值观，重视员工企业文化的培育，凝聚管理人员的凝聚力，扩大企业的影响力和灵感通过各种施工管理活动对员工进行文化熏陶，通过各种活动扩大企业文化对员工的影响，从而为建设项目管理的发展提供借鉴，为建设工程管理创新不断注入新的活力和动力。即使是施工企业也需要科技创新的技术支撑。在建设项目管理方面，他们积极探索，不断壮大项目管理人才队伍。在项目管理方面，监理企业通过实践逐步形成工程咨询全过程的指导性项目管理方法和程序，形成全方位的监理理念，营造内外兼备的监理模式氛围，潜移默化地影响着监理企业和职工。
2.6建立信息化建设项目管理模式
21世纪是互联网的世界，信息技术的迅速普及已经应用到许多领域。结合当前建筑业的发展特点，通过建立信息管理数据库，提高施工管理质量。要求施工企业相关管理人员定期开展知识学习论坛和交流会，随时掌握先进的施工方法，探索和创新行业内不易尝试的管理模式，尝试先进的施工技术和方法，并建立网络资源数据库，以方便企业员工查找和掌握有价值的信息，不断提高管理人员素质的门槛。管理者不仅要掌握施工专业知识，还要具备一定的计算机操作能力。通过信息化管理模式，实时分析和掌握施工进度，合理配置施工人员，充分挖掘员工潜能，达到最佳的效率匹配度。
结束语：
综上所述，科学研究创新的工程建设管理方法是顺应发展趋势的必由之路，必须引起有关人员的重视。从强化管理意识、管理模式和管理方法等方面，充分结合实际，促进建筑业全面实现可持续发展理念。
参考文献：
[1]关于建筑工程管理模式创新分析[J].秦良.建材与装饰.2020(21)
[2]关于建筑工程管理模式创新分析[J].廖蜀华.四川建材.2021(02)
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