苏晓宁
沈阳市东盛建筑安装工程有限公司 辽宁省沈阳市 110023
摘要：建筑工程施工项目的现场管理是以施工项目为管理对象，项目经理为主要管理责任人施工现场内进行有序的工程施工。建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。简而言之，施工方要以履行施工合同内容为准则并且要确保施工安全的前提下开展工作。由于目前我国建筑工程项目一般由开发商和建筑工程公司进行联合实施，因此产生了施工现场管理混乱的问题。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理
前言
提高建筑施工项目的现场管理，是保证施工项目按时保质保量交工的根本途径。将工程作业标准化理念引入到项目施工中，不仅能够解决管理混乱的问题，还能帮助企业完善管理体系，提高安全施工管理，促进企业稳定持续的发展。
1施工现场管理的重要意义
1.1有利于企业经济效益与社会效益的提升
施工人员在管理人员的监督管理下，能够将自身警觉性和施工安全性大幅度提升，进而保证在实际施工中各项操作能够严格遵守标准规范，做好施工现场管理可以将施工材料浪费的问题有效降低，不但能够保证施工质量，还有助于企业经济效益的提升。此外，通过合理的管理可以对各项施工机械设备开展定期检查和维修，通过保养维修保证设备能够正常使用，将设备的使用寿命延长，降低设备的损耗。高水平的管理人员能够科学合理地配置人力资源，能够充分发挥各个员工的价值，有助于提高人力资源效率，降低闲置、浪费等现象的出现，进而将单位的经济效益和社会效益有效提升，实现施工单位的有效发展和创新。
1.2有利于施工质量与安全的全面保障
通过开展建筑工程土建施工现场管理可以督促施工人员积极主动地完成自身的工作内容，有助于指导施工现场秩序，有助于将施工人员操作规范性提升，降低违规操作的情况，进而将施工质量全面提高。此外，管理人员做好施工现场管理工作能够提升施工人员的安全意识和质量意识，将施工现场事故发生概率降低，为施工人员生命财产安全以及企业的经济效益提供全面保障。
1.3有利于企业良好社会形象的塑造
高效的建筑工程土建施工现场管理能够将工程的施工质量和安全性全面提升，确保工程保质保量地完成，有助于企业良好形象的塑造，进而赢得人们更多的信任，树立品牌效应，为企业长远发展创造有利条件。现如今市场竞争激烈，企业想要提升自身竞争实力就要保证自身具有良好社会形象。为此，企业应当做好施工现场管理工作从而提升建筑土建施工项目品质，进而保证自身社会形象和竞争实力的进一步发展。
2施工现场管理的现状
2.1人员管理不到位
由于建筑工程项目的施工往往需要多工种、多区域、多个承建商合作施工，就造成了施工现场管理混乱的情况产生。施工现场的混乱，证明了我国建筑工程公司还处于管理体系不完善的一个过程中，此时标准化作业管理显得尤为重要。
2.2物料摆放混乱
建筑施工过程中需要的材料的数量和种类非常多，有些材料属于化学材料还需要进行特殊的管理。如果没有专门的人员和场地进行材料的管理与存放，很容易造成建筑材料丢失或者损坏以及造成人身安全等情况产生。实际上，现在很多施工现场的材料管理做得并不到位，许多企业也意识不到材料管理的重要性。
2.3施工技术不规范
建筑施工中存在多个施工环节，每个施工环节都需要专业的技术人员来进行施工。因此，在复杂的施工环境中应该为了保证质量，要制定相应施工环节的技术标准或者技术规范来作为约束施工人员的一种制度。在施工项目管理中，还会出现承建方将部分施工环节外包给其他的建筑工程公司来完成，这种做法虽然解决了承建方不需花费大的精力进行招工、购买材料等工作，但是会导致因为外包建筑公司的施工技术不到位而产生的质量不合格等问题。
3施工现场管理的优化措施
3.1完善施工现场管理制度
虽然建筑工程项目施工的现场比较大，参与施工人员较多。但是，施工企业在项目招标、施工前制定好科学、合理的施工制度以及施工方案可以有效地避免出现施工现场管理混乱的问题。各个承建商以及分包工程公司都应全力配合、履行建筑公司对于施工现场提出的管理制度。建筑公司应该学习目前世界上比较先进的管理技术，逐渐向作业标准化方向完善管理制度。
3.2加强施工人员的管理
施工现场由于参与的人员数量庞大，涉及的技术种类也繁多，而且参与分包公司的管理人员也居多。以上因素是造成了项目管理部门无法对施工现场人员进行统一管理。因此，在施工项目开展前应将各个环节的管理者或者分包商负责人、技术人员等全部组织到一起，进行专门的培训。通过对各个环节的负责人进行培训，将人员管理以及施工现场的技术管理进行明确的分工以及责任划分。让每一个负责人都增强管理的意识，避免在施工时出现人员管理混乱等情况。
3.3加强物料的管理
施工过程中要有专门的材料保管人员、质检人员对施工所需的材料进行严格的质量检查和妥善的保管。首先，针对不同属性、不同类型的材料要进行分区域处理，避免由于领取材料而耽误施工进度。其次，材料质检人员要根据施工项目要求对施工材料要把好关。确保材料的质量符合国家标准，禁止假冒伪劣材料进入到施工现场。最后，材料保管人员要做好材料的取用登记，为项目完工后计算利润做好工作。施工现场需要使用大量的大型设备、电子设备等专业的设备，有些设备施工不当或管理不当很容易造成安全事故的发生。因此，加强对现场施工设备管理也是建筑工程施工现场管理的主要任务之一。
结束语
现阶段，建筑行业为了不被高速发展的社会所淘汰，不得不进行多次的、有效的变革，不断优化施工技术及现场施工管理，提高建筑工程整体质量，满足人们的差异化消费需求，保证建筑行业经济始终保持平稳增长状态。上述安全、技术、人员、环境等方面的管理方式，是借鉴诸多案例成功的经验以及实际调研结果进行总结、归纳而得出的，希望可以有效帮助施工企业的负责人及工程管理人员。
参考文献：
[1]李太安.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].价值工程,2020,39(3):41-42.
[2]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市,2020,6(1):100-101.