刘伟
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：在我国市场不断发展的作用下，我国市场中各大企业之间的竞争也愈加的激烈，特别是建筑行业。建筑行业为了确保在实际开展建设的过程中，能够真正实现提高自身的建设质量，则需要通过有效利用施工技术管理工作的全面落实，真正实现提高其施工的效率和质量，也能够为建筑项目企业获取更多的经济利益。因此，本文对建筑工程施工技术及管理应用进行了分析。
关键词：建筑工程；施工技术管理；应用
引言
随着近几年的不断发展，在整体社会的推动下，各行各业都取得了有效的经济成就，而且人们在满足自身生活的同时，对自身周边环境的建设以及生活质量也提出了更高的要求。很多建筑团队为了能够提升自身竞争力，采用更加科学管理方法，促使建筑团队在施工过程中能够提升建筑细节质量优化，激发建筑团队内在施工潜力，在保障质量前提下提升建筑施工速度，提前完成预期建筑施工计划，在建筑行业形成了独立自主的品牌效应。
1施工技术及管理在建筑工程中的应用意义
施工技术管理对于建筑工程项目的开展有着十分重要的意义。因为，在实际进行管理的过程中，施工技术管理能够确保提高建筑项目的建设质量，而且也能够在实际发挥自身职能的过程中，真正实现提高工程的施工速度，并确保在此前提下，可以满足工程建设的总体需求。同时，施工技术管理人员的主要职能之一，针对的是管理过程中，对施工人员、技术、设备所影响而导致的问题发生进行有效处理，因此，该工作也能确保在实际施工的过程中，通过技术管理人员自身职能的发挥，实现对资源的有效整合，这样在优化配置的前提下，就能确保施工的顺序性可以获得有效提升。施工技术管理工作开展的过程是否具有针对性和科学性，也会直接影响总体施工的质量。对此，在进行管理的过程中，则要确保施工人员自身有较高的综合素质，这样才能够根据不同实际施工的现场情况进行临时调整，进而才能够在施工技术管理人员自身职能发挥的过程中，真正为工程建设的质量做出保证。值得注意的是，在实际开展建筑工程的过程中，施工技术管理人员自身是否能够发挥好检查、指导、检验等职能，会决定施工建设的最终质量，并且施工人员自身所应用的施工技术，是否符合工程开展的实际规范需求，都要通过施工技术管理人员的有效监督才能够落实到位。基于此，在当前阶段中，为了确保建筑工程项目的开展，可以真正实现提高自身的施工质量，则需要通过施工技术管理人员有效优化当前的施工路径，才能够真正实现满足建筑工程的发展建设需求。
2建筑施工技术及管理应用现状
2.1建筑施工技术管理体系不完善
目前，许多建筑施工企业采取项目经理负责制，将工程项目的经济效益与项目经理的绩效挂钩，放宽了项目经理的管理权限。这种方式很大程度上激发了项目经理管理积极性，提高了施工管理的整体效率。但是，在具体工程项目管理中，建筑工程企业普遍实行三级技术责任制，在施工技术管理中实行统一领导和分级管理，对各级技术管理权限进行了划分，完善技术管理组织架构。在技术管理部门设置了技术员、质检员、统计员以及资料员等更为，但是，在实际工作中，为了能够降低管理成本，许多人员身兼数职，一人多岗，进而造成技术管理体系不够完善，许多技术管理工作无法做到精细化和系统化，影响到技术管理的实际效果。
2.2工程技术档案管理重视程度不足
建筑工程施工技术管理中，需要建立和完善施工技术的各项原始记录，比如工程材料以及建筑构件等质量检验记录，施工过程中安全事故的分析、处理记录以及技术变更记录等，这些技术原始记录是对建筑工程质量评价以及后续维修、加固、改建等活动的重要技术依据，具有较高的保存价值。但是，许多建筑工程企业更加重视施工阶段安全、质量和进度等管理，对技术档案的管理重视程度不足。
有些施工单位虽然设置了资料员岗位，却有其他人员兼职；有些企业采用非专业人员负责资料和档案的管理，这种做法不仅影响到技术资料的完整程度，还很造成工程验收阶段的被动局面，进而降低了施工技术管理的有效性。
2.3施工技术管理手段落后
技术交底通常分为设计交底、施工设计交底等，通过技术交底，能够促进施工技术人员与设计人员之间的技术交流，分析设计和实施中存在的不足及时加以改进，让施工技术在工程实施阶段得到贯彻和有效施行，从而提高施工效率和施工质量。然而，许多建筑工程企业在技术交底中依然沿袭原有的交底方式，技术交底形式比较单一，大多采用召集会议的形式进行。
2.4建筑施工技术管理监督不到位
目前，许多建筑工程企业内部缺乏针对施工技术管理的监督管理制度，有些企业并未设置现场技术监督员岗位，对工程现场的技术方案落实情况缺乏必要的了解，进而影响到施工技术管理的严谨性，增加了施工过程中返工概率，这不仅影响到建筑工程造价控制的有效性，甚至对工程施工进度和施工质量也带来较大影响。
3提升建筑施工技术及管理应用的有效策略
3.1完善建筑施工技术管理体系
要优化建筑施工技术管理，建筑工程企业需要完善技术管理体系。一方面，需要在项目经理的领导下，组建技术管理团队，完善施工技术管理岗位配置，建立科学合理的技术管理组织架构，选派具有专业素质高，业务能力强的技术管理骨干担任各岗位负责人，实行统一领导，分级管理。另一方面，需要建立和完善建筑工程施工技术管理制度，对各岗位职能加以明确，实行岗位负责制，将技术管理工作人员绩效与管理效果挂钩，从而提高技术管理人员工作积极性，提高施工技术管理效率。
3.2加强施工环节的实时监督管理
为了实现建筑工程现场施工管理的条理性，需要对施工现场进行监督管理，及时发现其中存在的问题，并采取措施避免造成过大的影响，保证建筑工程总体的质量。应不断提升施工管理人员技能水平、责任心，充分发挥管理人员的实际作用。在监督管理过程中，建筑团队应构建符合要求的监管制度，并将其充分落实，不断强化现场管理，提升管理人员的责任心、管理技能水平。应不断完善现场监督管理制度，结合建筑工程实际的施工情况，充分分析影响因素，完善现场监管制度，加强制度的实施和落实，对现场施工环节各个部门的职责进行相应划分，督促其积极履行自身的职责，有效管理现场施工过程，保证施工环节的顺利开展。
3.3提升管理人员技术水平
项目施工管理人员的专业水平，是实现工程质量目标的有效保证。调动管理人员的工作积极性，鼓励管理人员积极参加各类培训提高自身的综合专业素质，及时纠正施工现场的不规范操作，提升现场管理的效率和效果，使建筑工程施工技术管理水平得到有效提升。
结束语
综上所述，现阶段对建筑工程提出的要求不断提高，建筑行业在市场中的发展越加的迅速，对建筑工程质量的要求也逐渐地增多，施工技术及管理不仅关系到建筑工程施工质量和施工进度，还将影响到建筑工程企业核心竞争力。因此，需要建筑单位对施工技术及管理提高重视程度，并制定相关的规定，保障建筑工程质量达到建筑施工标准。
参考文献
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