衡凤
四川成都 610000
摘要：随着建筑科技不断发展，幕墙逐渐变成外围护结构的首选，被大规模应用。但是在实际应用过程中，相关环节有许多问题值得大家思考，现代建筑企业管理中的重要因素为工程项目中的成本控制。我国建筑行业中工程幕墙起步较晚，长期以来，建筑工程行业缺乏成本控制的意识。幕墙企业在日益激烈的行业竞争中面临着巨大的生存压力和竞争挑战，在此市场背景下，幕墙企业若不能有效降低成本，将无法求得生存和发展。本文以新津智在云辰项目幕墙工程项目为研究对象，在各阶段的成本控制方案提出相应的对策与建议，确保幕墙工程项目成本控制顺利实施。
关键词：幕墙工程；成本控制；对策及建议；成本关注要素
1引言
建筑幕墙作为不承担主体结构所受荷载与作用的建筑外围护，在具有装饰性的同时让房屋建筑更加的稳定安全，此外它的运用又可以达到节能的效果，因而在建筑工程中得到了广泛的运用。我国幕墙行业发展的标志是北京长城大饭店及上海联谊大厦的建立，从那时起，幕墙行业在中国的发展已经有三十多年的历史。目前，我国房地产行业快速发展，幕墙的需求量居世界首位，中国建筑行业市场的广阔前景使得幕墙企业的市场需求量非常大，吸引了许多国外的相关企业来中国注册成立公司，这给我国幕墙企业的发展带来了极大的压力，同时也为国内幕墙企业发展注入了活力与激情。
2 项目设计阶段成本控制对策与建议
2.1 优化设计方案
由于新津智在云辰项目幕墙工程具设计周期比较短暂，幕墙样式多样等特点，所以为了保证后续项目的顺利进行，在进行具体的项目设计的过程中，设计总工要考虑到技术等因素对施工的影响，在保证技术含量的同时尽量避免设计难度系数太高的项目，以免增加施工的阻碍；同时，设计总工还要考虑经济因素，对材料等方面进行合理的规划，在保证美观的前提下尽量节约成本，将成本控制在合理范围。
2.2 深化设计方案
设计阶段除了要加强对施工方案的设计，还要对成本支出进行相应的限额设计。根据项目的可行性报告和经济效益评估做出合理的规划，将工程项目的成本努力控制在合理的范围内。同时，在节省成本时还要考虑项目的最终效果，坚持适度性的原则，对项目进行合理的限额控制。在整个项目中，设计的变更是最常出现的情况，这些变更有可能是由于设计方案本身存在的一些缺陷，也有可能是由于部分工程的功能被改变，或者一些其他的因素的变化。所以，为了避免这些问题的产生，在进行具体的工程建设前就要充分考虑各种可能出现的情况，完善方案的设计，充分的了解各项工程的功能，在变更发生前制定一些相应的应急措施，最大限度的降低其影响，减少成本，提高工程的经济效益。
3. 项目施工阶段成本控制对策与建议
3.1 精选施工方案
施工组织方案是在合理组织安排各项具体事项后所制定的总体施工方案，最终的项目成本很大程度上都是由施工组织方案来决定的。找到最佳方案，使得其成本费用、质量目标、具体的施工方法、项目成本费用和工程周期等都比较合理。在幕墙工程项目中，材料成本占据最高，其次是分包劳务费，然后是加工成本，税务成本，接着由高到低的顺序是运输成本，外协成本，咨询费，试验费，现场管理费成本，工程保险费，叉车及吊车费等。
3.2 协调目标间关系
项目经理要紧紧按照施工方案执行，对施工方案执行有偏差的，要根据实际情况具体衡量成本与质量之间的关系，不能为了赶工期，节约时间，降低成本，把质量放置一边，这将为企业的长期发展带来无法预料的安全隐患。
作为整个工程的责任人，项目经理要完成其监督和管理的职责，加强与监理方及一些相关组织的沟通，合理安排各项施工工作，保证工程的顺利进行。项目部要合理的对成本进行控制，充分利用各项资源，以期达到最优效果。同时，项目经理还要对项目有一个整体的把握，对于材料的采购，人员的调配和一些其他情况有较为清楚的了解，从而可以根据施工的具体情况对设备、人员等进行动态的调整，合理安排项目施工事项，推动工程整体效益的提升。同时，对于施工过程中的一些变动性比较大的因素，要对其进行合理的管控，采取相应的方式方法，降低成本，以免成本费用超过预期额度而影响项目的效益。
3.3 完善资源配置体系
对资源进行合理有效的配置，是控制成本、提高经济效益的有利手段。.幕墙成本构成：材料费：占总成本的 60% ，其中：骨架系统：25% 、面层系统：25% 、其他材料：10% 人工费占总成本的：15% 措施费占总成本的：10% 其他（管理、税金、利润）占总成本的：15%。单元式和框架式在客户体验上没有明显的差异，差异更多存在工程管理上。框架式幕墙由于现场施工管理和工期的原因，品质有一定的影响，单元式是工厂化生产，品质更有保障。在工期上，只要建筑体型复杂程度不高，单元式幕墙的单元比较少，单元式幕墙的工期具有优势。100-150m左右的楼，单元式与框架式工期差异在2个月。楼层越高工期差异越高，单元式幕墙的优势就月明显。单元式幕墙的造价相对框架式幕墙要高出300元/㎡以上，只要是材料和制作安装费的差异，单元式的型材耗量相对框架式要高出3-4kg/㎡，而单元式幕墙现场安装队安装工艺的要求更高，安装人工费更高。高度在100m以上时，考虑到建设管理、品质、工期的角度，建议应用单元式幕墙
（1）人工费的控制。要保证一项建筑工程的顺利实施，必然就少不了相应的施工人员，施工人员作为项目施工过程中的关键要素，对于整个施工的进度和质量都有着极其深刻的影响。某幕墙公司无自有幕墙安装队，全部采用服务外包方式进行。各个劳务队资质水平、服务费水平在各大区普遍不一致，建议某公司在分包部门建立统一的资质评价体系和幕墙安装价格指引，以便更大力度降低成本，从而提高效益，促进企业的健康发展。
（2）材料费的控制。在整个建造过程中，材料费是最有效可控的环节，材料是建筑施工过程中必不可少的因素，材料的好坏直接影响项目的最终效果。然而材料也是施工过程中变动最大的因素，可塑性极强，如果能对材料进行合理有效的设计，那么最终获得的效益将相当可观。决定铝材的成本因素：材质、断面面积、计算的受力模型；竖向龙骨：主要外力是风荷载：其设计成长方矩形，壁厚不小于 2.5mm；横向龙骨; 水平方向风荷载、垂直方向面材自重 ，应设计成正方形，壁厚不小于 2.0mm 合理的断面设计，是节省材料最佳最有效的方式。常规使用为 6063-T5 或 T6，经过多次的工程经验，认为选用 6063A-T5 或 T6，其性价比更优；主龙骨其生产范围 7m 以内，不增加成本；次龙骨分格宽度尽量在1200mm 以内或者远大于 1200mm;，玻璃型型材在玻璃幕墙的成本中占比最高，对成本的影响最大，应尽量减少板面型号，选用规整的平面尺寸，避免异形尺寸的选择玻璃面材选型具体根据节能计算确定，在保证建筑效果的前提下，玻璃进行分区配置设计，有利于控制成本，玻璃原片的常规尺寸为2440mm*3660mm，分割尺寸应向1200、1800靠近，同时结合钢化、镀膜等生产设备的加工能力，以控制玻璃型材的成本。
4.结束语
本文以新津智在云辰项目幕墙工程项目为研究对象，从设计阶段、施工阶段等方面对某幕墙工程成本控制做出了比较全面细致的分析，从而为相应的项目成本控制提供一些理论依据，有利于企业减少项目开支，提高经济效益，从而促进幕墙企业健康稳定成长。
参考文献
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作者：衡凤，身份证号： 51132519900210****。