高斌
国电银河水务股份有限公司 山东省青岛市 266072
摘要： 为提高污水处理厂工程施工效果，提出了污水处理厂工程施工质量管理措施。 希望对污水处理厂工程建设的整体效果提供一定的参考。
关键词：污水处理厂；施工质量；管理措施
引言
从当前污水处理厂角度对于施工进行控制是为了保证整个污水处理厂的质量，也是保证了居民的生命财产安全。只有给予施工质量的高度重视，才能确保污水处理厂的工作的有序进行。本文的研究主要结合污水处理厂的施工质量控制要点来进行分析。
1污水处理厂工程施工管理存在的问题
1.1管理较为薄弱
在污水处理厂工程施工过程中，施工技术和工艺是污水处理厂工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到污水处理厂工程的施工质量。与此同时，当前的污水处理厂工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个污水处理厂工程的施工效果。比如，施工工艺与污水处理厂工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响污水处理厂工程施工进度。
1.2材料方面的问题
在污水处理厂工程中，材料与质量之间的关系最为密切，若是材料本身存在质量问题，则施工人员采用再好的技术、方法和措施，也难使工程质量达标。现阶段，污水处理厂工程中的绝大部分材料一般都是业主指定，材料进场前需要进行严格的质检验收，确认合格后入库存放 。材料质量管理方面的问题如下：采购人员未能把好质量关，出现以次充好的情况；材料进场前的质检工作形式化严重，部分质量不合格的材料进入现场，并被用于施工当中，使房屋建筑的整体质量下降；材料未按规定领用，造成浪费。
1.3 管理制度不完善
当前，我国的污水处理厂工程施工管理制度并不完善，比如施工体系、技术要求等等，还有很多不足之处。此外，建筑管理制度也没有有效落实，在施工过程中不能够有效发挥管理制度的作用。管理制度不完善，导致污水处理厂工程施工标准无法统一，也不能够发挥管理作用，一旦这其中出现问题，也无法第一时间找到相关负责人。比如，在污水处理厂工程施工过程中，如果施工现场出现问题，管理人员由于缺少可参考的管理制度来开展管理工作，那么就不能够有效解决问题，严重的还会影响污水处理厂工程施工的顺利进行。
2 污水处理厂工程施工质量管理措施
2.1优化组织结构
污水处理厂工程组织结构松散是造成质量问题频发的一个重要原因，基于此应当对组织结构进行优化，对各部门的质控职责进行明确，使质量管控工作责任到岗、到人，从源头做好质量管理和控制，使优化后的组织结构能够为质量管控目标的实现提供保障。在组织结构优化的过程中，各部门之间应当加强配合，重要信息要及时共享，保证工序的有效衔接，在既定工期内，保质保量完成作业
2.2要制定编制详细的施工方案
污水处理厂施工过程中施工方案的制定是保证施工细节和优化的关键所在，在污水厂三期改建后新增污泥浓缩池，改善了原储泥池池容不足，脱水效果不佳的状况，在实际施工环节，需要施工人员明确具体的施工流程，加强资源的配置和支模模板的选用。施工方案制定的过程中，可以考虑借助BIM的可视化模型，了解实际施工的需求和不同阶段的施工方式，掌握施工进度，保证施工方案的合理性。
2.3质量控制环节
这一阶段，管理人员对整个过程进行严格管理，使其能够达到质量标准。
第一，严格按照施工方案来施工。施工方案都是在施工开始前严格按照我国相关规定来编制的，那么在质量控制过程中，就需要严格按照施工方案来落实，保证施工整体顺利进行。施工现场要保持整齐，各类配置合理，分工明确。对于施工人员的操作也需要按照施工方案落实，确保在规定时间内完成施工。第二，交接检查。保证各环节的交接合理，在上道工序完成后，才能够进行下一环节的施工，管理人员必须对交接环节进行严格管理和检查。第三，成品质量检查。在污水处理厂工程施工过程中，容易出现半成品和成品，那么管理人员就需要制定成品保护措施和施工人员共同研究，共同来完成施工。
2.4严格管控施工材料的质量
房屋污水处理厂工程中的施工材料对后期工程整体的质量具有非常大的影响。因此，相关工作人员应对施工材料的质量进行严格把控，防止不合格的材料使用在房屋污水处理厂工程中。在施工过程中，管理人员应该把送来的施工材料运送到相关的检验部门进行检验，并且应对每个材料的检测结果进行详细记录，方便之后进行检查核实。对施工材料的质量进行严格把关，能够有效减少施工中出现的偷工减料现象。严格的检查与管理施工材料，可以有效防止因工作人员放置不合理造成的施工材料损坏的情况。总的来说，对施工材料进行严格管理和检查，可以确保施工材料安全的同时，更加有利于污水处理厂工程的质量安全。
2.5健全污水处理厂工程现场管理机制
在污水处理厂工程施工期间，施工单位要建立相关的监管机制和激励机制。建立监管机制的目的是为了保障施工现场的有序性，避免出现混乱现象。建立科学合理的施工进度和施工方案，使每一个环节的工作都能有效开展，以此确保施工的合理性。由于施工现场的管理工作较为复杂，工序繁多，因此，施工单位必须对管理工作引起重视，进行有效监管，确保施工质量。激励机制则是为了调动员工的工作积极性，从而促进员工认真工作，从根本上提高工程的安全质量。
2.6 制定完善的监督机制
通过制定完善的监督机制，相关管理人员可以对施工现场的工作人员进行有效监督和管理。并制定符合标准的考核机制，从而实现对施工人员的有效监督和管理。对施工人员进行严格管理，有利于减少施工过程中安全事故的发生几率，还可以有效提升施工技术的应用水平。因此，制定完善的监督机制是非常关键且有效的措施。
2.7强化管理人员的领导能力，落实现场管理责任
对于污水处理厂工程项目来说，安全工作始终是放在首位的。首先，相关的管理人员要落实现场的管理责任，项目各级领导也要强化自身的管理责任，明确各个职位的工作标准。其次，项目管理人员要把安全工作放在施工管理的第一位，必须要做到以安全工作为宗旨，加强工作人员自身的安全意识，避免施工时出现安全事故。相关的施工管理人员要定期对施工现场进行实地检查，保证施工现场顺利施工，可以有效防止出现混乱情况，以免影响到正常的施工工期。最后，管理人员要发挥自身的指导作用，给施工人员普及安全知识，强化施工人员的安全意识，有效减少施工事故的发生
2.8提高工作人员素质
为了保证污水处理厂工程施工质量，企业应该积极组织培训，比如专业技能、安全知识等方面的培训。通过这样的方法来提升施工人员的专业素质，使其能够更好地了解现场施工作业的重要性，提高其职业认同感和责任感。而紧急情况培训，则是对于污水处理厂工程施工必须要进行的培训，因为污水处理厂工程施工现场较为复杂，通过紧急培训能够在出现问题的第一时间，及时采取相应措施来解决问题，保证污水处理厂工程的施工安全，更好地提高污水处理厂工程的施工管理水平。
结束语
综上所述，污水处理厂作为城市基础设施及公益建设项目，对水环境的改善发挥着重要的作用，首先需要加强对于污水处理厂运行过程中的实时监控，增强施工质量，完成全过施工监管工作。
参考文献：
[1]王存臣.污水处理厂高大模板施工技术[J].中国水能及电气化,2021(04):12-16.
[2]黄富.城市污水处理厂不锈钢管道焊接质量控制技术研究[J].冶金与材料,2021,41(02):83-84.
[3]布暹,谭旋.城镇污水管网规划设计策略探究[J].智能城市,2021,7(07):61-62.