冯依依
重庆航天职业技术学院 重庆市 400000
摘要：现阶段，在建筑工程土建施工中，现场管理是非常重要的。它的管理质量优劣对整体项目施工质量与安全有着直接影响。为此，本文首先将对建筑工程土建施工现场管理的必要性进行论述，分析当前建筑工程土建施工现场管理的现状，并在此基础上探讨其改善策略，以供广大同行参考与借鉴。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
前言
随着我国城市化步伐加快，城市建筑也不断的迅速发展，在建筑施工工程中，安全事故也不断的发生，不仅影响了施工进度的顺利进行，也影响了施工人员的生命安全，要加强建筑施工工程的现场管理。在建筑施工工程中，现场管理是一项很重要的内容和环节，发挥着重要的意义。施工管理人员要对现场施工进行非常重视的管理，这样才有利于提高施工工程的效率与质量，使现场管理在建筑施工工程中达到新的高度。
1建筑工程土建施工现场管理的必要性
随着建筑行业的蓬勃发展，人们对于建筑工程的质量也提出了更高的要求，这些要求具体在施工人员的综合素质、施工现场的管理规范、施工材料的选择等都有或多或少的体现，因此对于施工单位来说，土建施工的现场管理是整个工程能够在安全环境下保质保量完成的基础，施工单位只有将现场管理的每个细节都面面俱到，才能减少施工过程中进度慢、无组织计划、操作违规、材料胡乱堆放等现象的发生，从而减少最大程度的减少施工成本，为施工单位减少因人为因素而造成的不必要损失。另外，在建筑市场不断完善的今天，土建施工现场管理也在不断的向专业化、科学化的方向发展，因此，在施工现场能够创造安全有序的建筑环境能帮助施工单位树立自身良好的形象，从而在整个建筑行业中提高了信誉和声誉，并增加自身的无形资产，这对于建筑行业的整体风气来说有着极大的积极意义。
2建筑工程土建施工现场管理的优化措施
2.1构建系统性的现场管理制度
在现阶段建筑企业运行及现场管理制度构建的过程中,应该构建完善性、有效性的制度管理机制,这种制度体系的构建,不仅是为了充分满足市场环境以及建筑行业的基本需求,而且更重要的是为建筑工程中复杂的环境变化提供科学化的管理以及,调动企业以及项目负责人当前管理意识,构建施工企业现场制度管理的科学性,从而为施工现场安全管理提供稳定基础。而且,在建筑工程土建施工项目优化中,也应该建立完善性的现场监督管理制度,通过对市场现场的全面了解,使施工人员全面掌握施工图纸以及施工合同的内容,自动科学化的项目管理机制以及施工计划方案,强化建筑工程现场管理的科学性,从而为建筑企业施工现场的优化管理奠定基础。
2.2保证施工材料现场管理的科学性
在土木建筑工程项目优化设计的过程中,其建筑材料的运用占据着整个工程成本的50%,而且,施工材料的质量与工程质量有着密切联系,因此,在施工材料合理选择中,应该对施工现场的管理工作进行系统性的分析,并做到以下几点内容：第一,在施工材料选择中,应该保证材料质量的稳定性,参考施工计划确定施工阶段的采购数量,并确定施工材料的规格、数量以及材料的充分选择,从而为建筑企业现场管理的稳定运行提供保证。第二,在施工材料堆放管理工作构建中,应该针对施工现场材料的基本质量,进行严格性的项目设计,充分保证施工材料的稳定保管,从而为建筑材料的合理选择提供合理保证。
第三,在材料出库管理工作构建中,需要进行系统性的出厂登记,安全管理人员在项目施工中,应该有效避免制度生产项目的合理性,掌握具体的现场施工环境,避免建筑材料浪费造成建筑成本的严重支出。
2.3强化施工现场安全管理工作的认识
在现阶段建筑企业运行及发展中,安全管理工作的构建是建筑项目工作中的重点,因此,在施工中,只有在保持安全管理的基础上,才可以为施工管理项目的优化提供充分性的保证。因此,在施工现场安全管理工作设计中,应该做到以下几点内容：第一,充分综合以往建筑企业的安全观经验、掌握先进的技术经验,提前做好安全管理工作的防护。第二,组建安全管理小组,在工作项目设计中,现场安全管理人员应该对架手架、脚手板的铺设问题进行系统性的分析,强化安全管理人员的继续教育,从而为施工现场安全管理工作的构建提洪隐定支持。
2.4强化政府部门的协调机制
首先,在政府运行及发展中,应该提倡增重安全管理人才的理念。在建筑安全管理项目构建中,存在着人员责任重、工作累以及工资低的特点,而且,在一些管理制度工作执行中并不重视企业安全管理人才,导致很多专业的技术管理人员不愿到建筑企业中进行安全管理工作,因此,在现阶段建筑企业安全管理制度构建中,应该提高安全管理工作人员的待遇,鼓励专业院校的学生积极任职施工现场的安全管理工作。其次,制定政策性引导环境下的建筑安全管理人才。建筑企业的政府部门应该组建与安全管理专业相融合的制度管理机制,完善专业性的基础课程以及专业课程,从而为建筑企业安全管理人才的培养提供系统性的支持。
2.5制定管理计划，做好安全工作，重视管理
企业应该依据施工前、中、后期三个阶段将一定的施工计划制定出来，依据不同的管理内容与管理对象分配管理人员，并且划分其职责，保证能够有效的落实管理计划。在开始施工前，应该安排技术人员做详细的检查，对可能出现的施工误差要严格的进行掌控，确保能够平稳有序的完成施工，防止作业停滞，监理人员应该按照不一样的物料需要对最科学的物料进行选择，提升质量监督力度，在萌芽状态内扼杀建筑工程事故，对应急事故要及时处理，将现场安全工作做好。同时，还需要加强监控技术与电子计算机计算的应用，通过先进的监控技术，全面的监督与控制复杂的施工现场，这样有助于管理工作者将施工现场中可能存在的问题及时的找出来，也可以对电子计算机的虚拟技术进行应用，进而预测施工现场的管理情况，进而将现场管理水平提升。
结语
总之，从土建施工单位的角度来看，现场管理至关重要，管理水平直接影响施工成本与施工质量。因此，在现实工作中，相关单位必须不断提高管理技能与专业水平，吸收优秀的管理方案，提高工程效益。
建筑业如今处于高速发展阶段，面对建筑工程出现的问题和潜在的危机，应该持续重点关注。建筑工程的施工现场管理对于整个建筑工程而言尤为重要，施工现场决定着工程的质量、进度以及成本。因而，必须加大现场施工包括材料管理的各方面管理力度，完善管理制度，增强安全意识，优化管理水平。这样才可以提高施工现场的管理的整体水平，推动企业甚至是整个建筑行业的高质量发展。
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