刘昌国
中国石油西北销售宁夏分公司 宁夏回族自治区750001
摘要：当今的经济发展迅速,我国企业内部财务管理的问题也逐渐显现出来,在我国现代企业运行中出现了财务控制环节薄弱,有些财务会计信息并不完全正确,需要进一步的审查.为了我国经济额稳定发展,实现企业的战略目标,亟需对企业财务管理进行的创新.进行财务管理创新,是当今市场经济发展趋势下的必然选择,是企业继续发展的重要保障.本文章首先阐述了我国企业财务管理的现状,突出创新的重要性,分析目前企业财务管理存在的问题并提出相应的解决措施.
关键词：企业；财务管理；创新；研究
在快速发展的经济市场中，企业的竞争力较大，而企业为了提升自身经济效益，必须提升自身的财务管理水平，发挥管理的最大作用。财务管理为一项经济管理工作，也是企业管理的重要组成，伴随市场经济的发展和不断完善的经济体系，在竞争激烈市场的影响下，企业也必须重视财务管理。
一、分析企业财务管理存在的问题和不足
1.1落后的管理理念、僵化的管理模式
在企业中，大部分企业管理者的管理理念传统、陈旧。在对企业的财务进行管理时，一直遵循传统的理念和陈旧管理模式，这严重的影响了企业在市场中的发展和竞争。同时，企业的管理者缺乏创新的意识，对财务的管理意识较差，这种现象极易引起企业运营的紊乱，造成财务资金的混乱现象。而传统的管理模式，常导致工作人员工作职责不明，导致管理工作的混乱，显著的降低了企业的管理水平，对于企业的发展造成严重的影响。
1.2缺少企业内部控制制度，对财务的监控不完善
企业内部健全、完善的制度是提高财务管理的关键，而现阶段的企业中严重缺乏对内部的控制，导致财务管理的作用无法发挥，造成财务权限的模糊。而影响企业中内控制度的主要因素有不完善的内部工作机制，对各部门管理不到位，常会造成财务管理的混乱。此外，企业中还存在财务状况模糊，现金管理不严等问题。
1.3企业中不能科学的、有效的对资金进行管理
资金管理是企业运行和发展的重要核心，由于资金在企业中没有得到充分的、有效的利用，导致企业各种风险的发生。如，对资金的管理不完善，导致资金呆滞或出现流失，显著的增加财务资金不足的风险；财务状况不实，出现长期挂账的现象，造成实际资金与账目不符；企业对资金的应用较随性，没有合理的成本预算和支出预算，造成资金的浪费。
二、企业财务管理创新方法
2.1企业中应及时的更新财务创新理念
财务管理理念是指企业中财务管理实施存在的价值，是对财务管理问题思考基础。所以，伴随着企业的发展，企业中必须树立人本化理财理念、财务管理战略化理念、风险理财理念等，使企业在市场经济的发展中，全面的、及时的更新创新理念，促进财务管理工作有效、顺利的实施。
2.2建立财务管理的新型模式
首先，财务管理的创新需要专业的、高素质的财务管理人员，其应具备丰富的专业知识、出色的管理能力和经验，保证财务管理团队的专业性。
其次，财务管理模式的创新应适用企业经营，符合市场发展的需要，做到与时代的发展同步，这样才能完善每项财务管理工作，将财务管理水平提高。
三、创新企业财务管理的举措
3.1建立新的财务管理体制
要把财务管理作为企业管理的中心，就要正确认识财务管理在市场经济中的作用，树立人本化、知识化、竞争与合作相统一、风险与信息理财观念，运用以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理新方法，全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理新体制，强化财务的核算职能、充分发挥财务的管理职能、努力提高财务管理的决策职能、充分发挥财务会计监督作用，确保资产保值增值。
3.2强化资金管理，提高经济效益
一要建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要充分利用多种信息渠道，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预测、论证；考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构；要运用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。二要建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要"借鸡下蛋"，又能"以蛋还鸡"的良性循环。集中资金的使用效益，减少因资金分散占用，避免多头开支的弊端。三要建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面，尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业应合理制定税后利润分配政策，把税后利润尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展。
3.3完善财务管理的方法与途径
第一，拓宽融资渠道，企业应该注重国家政策，抓住时机迅速发展，拓宽融资渠道，增加自身实力。第二，扩展成本管理范围，要从产品设计、开发、生产、销售、售后服务等各个方面进行成本控制，全面提高企业成本控制水平。第三，加大科研创新投入，促进设备、人才的引进与培养，积极开发新产品、高技术产品。第四，实行全面预算管理，调节和规划企业各职能部门的经济关系，广泛涵盖收支项目和现金流量预算，提高决策质量。第五，完善内部控制机制，加强会计核算、款项管理、库存管理以及审计力度，切实使内部审计发挥作用。
3.4加强对财务风险的管理
财务风险是财务管理转向多样化过程中产生的风险。无论是筹资、融资还是投资，都必须重视风险管理。我们应该正视财务风险，控制和化解财务风险，为企业减少损失，赢得最大的收益。在具体的操作中可以采取以下的相应措施：(1)分散、转移、转嫁企业面临的经营环境变化所带来的财务风险。(2)适时优化企业的财务结构。(3)重视资产负债上的风险收益分配。(4)加强企业运营中的财务风险管理。(5)加强企业在投资决策时的财务风险管理。
结语：
伴随时代的不断进步和发展，国内的市场经济体系也在不断创新和完善，企业如果想在其中更好的生存和稳定的发展，就必须重视财务管理工作，并将财务管理的作用最大化的发挥。但现阶段，国内的企业中财务管理中存在很多的不良因素，针对这种情况，企业如果不及时的创新财务管理理念，应用多种手段进行创新，就会导致企业发展停滞或无法生存。因此，企业中必须创新财务管理，科学的、合理的控制财务情况，为企业在市场中的竞争提供最佳的条件支持，从而使企业得到更好的发展。
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