周国威
国网冀北电力有限公司张家口市崇礼区供电分公司，河北张家口076350
摘要：随着社会经济的不断发展，各行业经营管理水平有了较大的改善和提升，尤其是在工程项目中更高的质量标准和更加严格的管理工作要求，需要工程企业经营管理者做好对当前管理工作的优化改善，从而更好满足新的管理任务要求。对于电力行业而言，10kV配电网工程的质量控制管理对配电网运行状态具有重要影响，一旦出现质量问题将会对电力用户用电安全产生重大威胁。因此，本文通过对10kV配电网工程项目管理工作开展现状进行探究，并结合电力企业发展规划要求提出管理质量提升措施，为配电网工程项目建设水平提升提供一定参考。
关键词：10kV配电网；管理质量；现状；提升措施
前言
10kV配电网工程项目是当前电力企业建设发展的重要内容，配电网工程项目具有施工环节众多、施工工艺和施工难度较大、对施工人员技术要求较高等特点，这需要积极开展工程管理工作，在全方位、多角度地施行质量管理下配电网工程项目质量要求将会得到充分满足。电力企业应加大在配电网工程项目管理工作中的投入，提高质量管理和监督力度、改善过去管理工作中存在的问题并消除配电系统中存在的安全隐患后才能为电力用户提供更加稳定可靠的电力支持。
一、10kV配电网工程项目管理现状问题分析
1.1管理工作落实不到位
在10kV配电工程施工建设过程中由于工程组成项目众多，各工艺环节的要求缺乏统一的标准，这导致管理工作难以落实到位。管理人员在进行配电网工程项目管理时更多的是按照预先设计好的项目管理要求进行工作，这种管理模式下虽能确保工程项目按照要求有序进行，但面对突发的事故问题或工程变动问题时，管理工作将难以正常开展。同时，对管理工作进行规划设计时还会存在不严谨的问题，从而在管理工作实际开展过程中会与设计要求出现冲突。此外，配网工程企业往往会为了追求效率而淡化在配电网工程项目物资购买质量审核管理，进而导致工程项目物资与实际施工需求不符的情况出现，对工程项目质量及项目成本控制都将造成巨大影响。
1.2管理人员专业素质偏低
管理人员专业素质偏低是10kV配电网工程项目管理中最主要的问题，一方面是由于配网工程企业在管理队伍组建上缺乏足够的重视，没有对管理人员专业素质能力及工作经验进行全面考核，只是要求管理人员具备满足工程项目开展的资格要求。另一方面，则是由于配网工程是一个复杂且系统的施工项目，管理人员仅是具备管理方面的专业知识是不足以应对配网工程施工过程中存在的技术问题及风险隐患问题的。此外，在10kV配电网工程施工建设过程中涉及到大量的施工设备，这些设备对工作环境及操作规范性有一定要求，但由于管理人员专业素质能力偏低不能对各类型的施工设备进行有效管理，进而导致设备应用过程中安全事故频发。管理人员专业素质偏低的问题应引起工程企业经营管理者的高度重视，通过合理的人力资源分配及管理培训将能进一步提高管理人员的素质水平。
1.3缺乏规范完善的管理制度体系
在现阶段10kV配电网工程项目中，施工质量管理工作存在较大的无序性，管理人员更多的是依照自身经验或对照质量管理标准要求对项目施工进行管理，这样的管理工作将缺乏规范性，不能有效制止施工人员在施工过程中存在的错误施工情况，也无法准确察知到工程项目存在的质量缺陷。同时，受到过去计划经济时期管理模式的影响，管理人员的工作开展主要是依照质量管理规划设计要求执行，在面对突发的事故问题或当管理任务增多时难以做出准确的管理工作优先级判断，进而导致事故问题的危害影响逐步加大。
在10kV配电网工程项目管理中缺乏完善的管理制度体系将不利于工程项目规范开展，标准制度内容的缺失还会进一步影响到管理工作的开展效率。
二、提升10kV配电网工程项目管理质量的措施分析
2.1施工设计阶段的质量管理
在施工项目设计阶段中能够根据项目成本投入情况及配电建设要求对工程项目进行合理规划，使配电网建设能够更好地满足地区用电需求。施工设计阶段的质量管理工作需要根据10kV配电网沿线的建设情况及地质情况进行详细勘探，找寻一条受周围环境干扰影响小、成本投入在可控范围内、满足基础供电需求的配电线路。同时，在施工设计阶段中还应充分考虑工程项目的成本投入情况，预先做好各个阶段的成本分配工作，保障在后续施工过程中项目资金能够持续下放。此外，质量管理人员还应对工程施工项目图纸进行有效管理，通过与政府、施工单位进行深入的沟通交流，指出初期设计图纸中存在的缺陷问题，并做好对图纸的审核检测工作，当发现标识不合理、设计不规范的问题时还应督促设计院及时对设计图纸进行修改。通过在施工设计阶段中积极开展质量管理工作将能进一步提高工程设计的合理性，结合之前同类型项目施工中存在的问题还应制定好风险预案，减少施工风险问题对工程项目开展造成的阻碍和干扰。
2.2施工准备阶段的质量管理
施工单位为了追赶工期和提高施工建设效率，通常会淡化在施工准备阶段对施工材料、设备、现场环境的检查工作，进而导致工程施工中存在较大的安全风险隐患。管理人员应转变错误的管理观念，在10kV配电网工程施工准备阶段中需要严格按照施工作业要求对配网工程施工设备、施工材料、现场环境等进行严格的安全检查，并将施工设计要求向施工人员进行复述说明，使施工人员能够有效掌握到施工任务的技术标准和安全规范要求。由于配网工程的复杂性、专业性高，管理人员需要对项目施工关键技术具有足够的认知后才能参与到质量管理工作中，避免自身专业素质缺乏对施工人员施工操作带来错误引导。
2.3施工过程的质量管理
10kV配电网工程项目施工过程中的质量管理要求较高，施工过程能否规范标准施工将会直接反映到工程项目质量上。在施工过程中，管理人员应做好有效的质量监督和安全管理，根据工程项目特点来合理安排对应的管理人员和配置专业的检测设备，以进一步提高质量管理的可靠度。10kV配电网工程施工并不能一蹴而就，而是需要做好对每一工艺环节的控制调节，保障每一环节施工都能够质量达标。对于质量检测中出现项目不合格的问题时还需要管理人员及时联系对应的施工单位对存在缺陷问题的施工项目进行修复处理，避免项目施工问题对工程整体施工效率造成影响。
2.4施工验收阶段的质量管理
10kV配电网工程验收阶段的质量管理不容忽视，在配电网工程项目完工后需要由专业人员对工程项目进行维护处理，确保工程项目最终能够合格达标交付。通常而言，配电网工程项目都是按照分阶段交付的方式进行施工，这要求工程企业建立起完整的质量管理流程体系做好对每一阶段工程项目的质量管理工作，严格控制电力电缆、变压器等易受环境影响电力设备的质量，在对各阶段施工材料、设备质量的严格管理下，验收阶段将能顺利进行。
总结：
综上所述，通过10kV配电网工程项目建设能够满足更多的电力需求，面对配电网工程项目施工过程中存在的管理工作落实不到位、管理人员专业素质偏低、制度体系不够完善等问题，需要电力企业加强配电网工程施工各个阶段的质量管理工作，严格按照管理规范和技术要求开展管理工作下，配电网工程项目将能合格达标交付。
参考文献：
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