张明建
济宁市港航事业发展中心 山东济宁 272100
摘要：在建设水运项目过程中，为了确保建设项目的稳定发展，有必要加强施工企业的管理，对水运项目的建设进行良好控制，以确保水运项目的经济效益。在水运项目实施项目的管理过程中，仍然存在一些缺陷，在一定程度上限制了水运项目的发展。为了确保水运项目实施项目的管理质量，必须采取有针对性的控制措施，确保水运项目实施项目的管理质量。
关键词：水运工程；施工项目；项目管理；控制措施
引言
水运作为我国现阶段的重要运输方式之一，在国民经济发展中发挥着重要作用，随着经济的快速发展而不断增加。生产水平正在提高，对水运项目的需求也在增加。所以，完善水运工程的质量建设对于水运工程的整体建设来说占有重要地位，加强水运工程的质量管理可以有效地减少问题的发生。但在现阶段，实际施工过程中仍存在问题，致使整个水运工程的质量没有提高，进而影响水运工程的正常运行，甚至可能对个人的生命财产造成损害。水运项目的管理将得到加强，以尽量减少问题的发生，确保水运，稳定经济。
1现阶段水路工程的运转过程里的影响因素
1.1无法有效保障水运材料质量
施工材料对水运质量有重要的影响作用，施工前应做好工程材料的检验工作。水运行业的飞速发展使得建设材料的生产和加工水平日益提升，建设材料的品类多样、工艺复杂、型号繁多，使施工材料质量的检验工作难度提升。多数工程管理者依然沿用传统检验模式，在一定量的材料中随机抽取小部分作为抽查对象，这种方法已不能适应当前施工的要求，如果检验疏忽，使用了不符合质量要求的材料，会造成严重的安全隐患。
1.2施工品质监管不到位
水运项目的品质监管工作，是施工管控中的关键一环，同时也是最为重要的内容之一，然而在当前的一些工程项目之中，却浮现出了施工品质监管不到位的情况。建设企业没有在正式开启施工之前，制订出严谨而又切实的品质监管机制，致使在落实监管活动期间，很多时候都是浮于表面，根本没有真正起到效用。此外，还有部分企业过度注重成本管控，忽略品质监管对于水运项目的意义，这也会使得品质隐患变得更多。
1.3施工作业人员缺乏安全责任意识
为了追求经济利润，部分施工企业倾向选择较低的施工成本模式，在管理过程中，忽视安全施工的重要性，一旦造成工程安全事故，损失严重，付出的代价将远超节约的成本，同时还会造成较恶劣的影响。虽然在工程现场的显眼位置按规定悬挂安全警示标语和安全规章制度，但工程作业人员普遍并未形成安全责任意识，施工作业也未按安全施工的流程进行操作，原因在于施工者本身的安全责任意识淡薄，再加上管理人员忽视安全管理，导致安全管理未能发挥应有的作用。施工现场的监督人员忽视安全管理，不熟悉施工安全作业流程，也是安全事故发生的原因。
1.4水运施工企业内部的成本控制缺乏全面性
施工企业在开展工程项目的过程中会耗费大量的时间，并且会涉及很多工作人员与单位，这大大增加了施工企业工程项目成本管理的难度。但是目前我国水运施工企业内部的成本管理工作并不十分全面。主要由以下几方面原因所造成：第一，施工企业在发展过程中并不重视成本管理工作，内部员工包括管理层缺乏成本管理的意识，没有深入且全面了解成本管理的理念和重要性，为成本管理工作的顺利开展带来了一定难度。第二，工程项目施工的各个环节都会涵盖成本管理工作的方方面面。但是，水运施工企业在开展成本管理的实际工作中往往只重视成本事前的预测和计划工作，而忽视了在具体施工过程中的成本管控工作，并且不重视施工完成之后的分析工作。如，并不重视施工过程中原材料和人工成本的管理工作，在一定程度上造成了资源的浪费，并进一步增加了施工的成本，无法切实有效的提高成本管理工作的质量和经济效益。
2促进水运工程项目管理的措施
2.1重视施工前的准备工作
做好水运项目的准备工作，是工程顺利完工的必要保证，工程管理者应根据项目实际情况做好以下几点：第一，做好项目设计图的审查工作。项目设计图是施工作业的重要依据，图纸的质量在较大程度上决定了工程的质量。
在项目正式施工前，建设方、监理方和施工方要积极配合，相互合作，依据工程的具体要求审查设计图，确定无误后再开始施工；第二，根据实际情况规划设计项目的实施策略。做好项目实施的规划设计，可以在施工过程中，节省大量的资源成本，提高项目施工的效率和效果。根据施工现场的环境特点，制定适合项目需求的实施策略，可以提高施工管理的科学性，保障工程顺利完工。
2.2施工材料管理
（1）材料采购阶段。材料采购需要消耗大量资金，采购部根据工程部编制的材料请购计划和技术要求制定材料采购计划，并按公司《产品采购控制程序》要求对结构材料供方进行调查和评定，按局《产品的监视和测量控制程序》要求进行监测，以确保工程用原材料的质量满足规定的要求，避免材料采购费用的不合理，造成资金浪费。
（2）对于施工材料的存储，应根据材料的性能、施工材料对环境的要求，不断优化材料的存储条件，避免由于材料的存储不当，导致施工材料出现发霉、变质、破损等问题。
2.3注重作业工地现场的监管
根据施工组织设计方案、施工安全作业计划、工程进度情况，判断施工现场什么时间、什么部位存在危险性较大的高风险作业，如何采取有效方法对这些高风险作业进行控制管理。每天上班首先应清楚今天现场在做什么工作，在进入现场前，先应了解今天现场会有什么作业、有多少作业点、大概有多少人，这些作业会有什么样的危险，之前查出的隐患、问题还有哪些未完成整改，如何落实整改。
2.4完善施工现场的人员管理措施
水运产业的不断发展，使工程的人力资源需求量不断提升，短期内作业人员的暴增，增加了人力资源管理的工作难度。目前水运工程人员普遍存在专业技术水平不足，欠缺工程实际经验的问题，这也是水运工程质量难以保证的主要原因。项目管理者应根据工程实际情况，对工程人员进行有针对性的培训，提高工程人员的技术水平，使其熟练掌握复杂工艺技术的施工要点，满足水运项目的施工需求。
2.5重视工程项目施工成本的动态全过程管理
水运施工企业在发展过程中开展工程项目施工成本管理既要重视成本计划的制定，又要重视工程项目中的各项成本的全过程动态监控和科学管理，以此有效降低施工成本以及提高企业的经济效益。首先，成本管理的相关人员在成本管理工作开展之前就要参与到施工的每一个环节中去，对施工各项环节的费用支出情况、工作进展和具体的情况进行全面深入的了解；根据所掌握的实际情况和企业自身发展的战略目标制定科学、合理的成本计划。以此为后续工作的顺利开展提供良好的基础。此外，要重视施工过程中的管控工作，对施工的进展、工作情况进行及时有效的分析。根据实际成本与计划成本之间的差异以及差异存在的原因对成本计划进行不断的调整和改进。并且，要及时评估分析成本管理工作的结果和效果，在企业内部的信息库中要及时对相关成本数据进行整理和分析。这样有利于为后期工程项目施工成本管理的工作提供经验及参考数据，从而有效提高成本管理工作的质量和水平。
2.6加强施工现场的安全管理力度
安全施工是水运项目顺利实施的重要保障。项目管理者和施工人员忽视安全管理的重要性，会提高工程安全事故的发生概率。为确保项目实施的安全性，项目管理者可采取以下措施：首先，组织工程人员定期参与安全培训活动，提升工程人员的安全作业操作水平，使其树立安全责任意识；其次，制定有效的安全管理措施。管理者应定期巡逻施工现场，及时处理施工中的安全违纪现象，按要求对不遵守安全作业操作的人员实施惩处，实现施工现场的安全管理目标。
结束语
近年来国内水运项目建设水平提高速度较快。在开展水运项目过程中，为了保证水运项目施工建设质量，必须保证项目管理落实到实处，施工企业也必须不断加强管理工作，保证水运项目在保证质量的前提下，可以安全顺利地开展。施工人员必须严格按施工管理要求进行施工，不断学习，提高自身素质技能，为国家的水运事业做出贡献。
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