罗雯 臧玉翡
河南中兴豫装饰工程有限公司，河南 郑州，450000
摘要：近年，国内建筑业规模逐渐扩大，建设公司之间的竞争力度更加激烈，如果建筑公司自身的项目管控水平下滑，就会弱化公司的竞争力。公司要想能够在激烈的建筑市场中得以生存发展，那么就要从现有的项目施工工作方面入手，才能够使企业占有一席发展之地。对于提高公司的项目管理水平来讲，借助项目质量得以提升。施工时间被压缩，增强施工成本控制，能够为公司带来更多的经营利润，但是目前项目施工内容繁杂，如果其中一个建设环节出现了问题，那么就会影响到整个施工，因此建筑公司还要加强对项目施工组织的管理，使各项施工作业能够稳定协调的推进实施。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；策略
引言：近年，随着我国城市化快速的发展，社会公众和政府部门对于建筑物质量要求更高，而且建筑物质量成为社会公众热议的话题。随着城市内部建筑数量增多，质量就成为了工程公司在市场化竞争的基石。建筑企业要能够增强自身的实力，保证经营项目最大化，就要做好项目组织的建设，以此去加强对施工作业的合规管理，这样才能够实现人才的发展。
一、建筑工程项目管理的意义分析
（一）项目管理能够管控好工程进度
建筑项目进度以及各项项目施工的要求，都需要达到工程施工合同要求标准，通过制定科学合理工程管理机制，才能够使得项目稳健的推进。在项目建设前期要认真去研读，分析施工方案，对施工方案做出优化改进，了解到施工方案中的详细内容，还要仔细全面去研读工程合同。业主与建筑公司密切的沟通联系，双方去设计项目施工的进度计划表，有效压缩项目工期周期，以保证工程进度达标，提上项目发展日程。
（二）项目管理可以控制好工程质量
对于建筑项目来讲，质量是整个项目运行核心，要求，着眼于现有项目控制，保证质量，因此在建筑施工中要加强对每个施工作业环节的控制。尤其是对关键施工方，做好重点防控，为项目建设而带来更大的保障，进而去促使企业竞争力逐步提升。
（三）工程项目管理能够管控好施工成本
在建筑开发建设中成本控制比较关键，在施工方中，设计项目计划、项目管理控制和项目质量的评估，通过对这些工作内容加以管控，才可以达成未来成本管理目标，以此去不断提升工程的质量，增强建筑公司竞争优势。另外，还要加强对工程方案重点关注，来合理压缩项目建设进度，增强对成本的管控，还要加强对施工技术的重点研究，避免产生过多的施工多余环节。
二、建筑工程项目管理组织的问题分析
（一）缺乏合理建筑项目运营管理机制
对当前建筑项目来讲，项目安全工作比较重要，同时安全也是整个项目运营的核心，它会影响到项目质量，会影响到工程建设人才的安全。同时，项目安全也成为了社会公众重点关注的话题，安全工作可以在社会上引起热议，但是常常被工作人员忽视，通过大量调查分析发现，安全因素较多。在一些企业的运行中，企业太关注于项目运行的管理，造成安全风险激增，一些建筑公司为了自身经营利润最大化，在使用材料上，会出现多功能材料问题，那么就会使材料安全因素增多。在公司内部，没有建立起完善材料管理制度、质量管理制度、施工工作管理规章机制，造成人员的工作思想意识薄弱，而使得现有工程项目组织运行受到极大的挑战。
（二）工程人员缺乏项目的安全思想意识
人员安全意识比较关键，这也是当前项目安全管控中关键要素，但是在实际项目施工中，却有一些施工单位对于安全管理不够重视，造成工作人员的安全意识淡薄。一些施工企业在思想上不作为，就会导致问题扩大，也会使得工程人员低估了项目安全重要性，也造成公司内部的工程质量下滑。
（三）工程人员的素质不高
一个高效工程工作要使工程人员有强烈的责任思想意识，来推动工作的落实，在实际项目的建设期间，建筑物也在不断发展，但是目前工作人员的专业能力素质，还不能够跟进建筑业发展步伐。在项目施工中，需要大量工种，施工人员来推动工作的落实。如果技术人员的专业水平不足，那么就会容易产生一些质量问题、安全问题。部分工程人员思想观念比较传统保守，没有掌握最新型的施工思想理念方法，不能够对外界市场做出正确评判和客观的评价。
三、建筑工程项目管理创新的策略
（一）创新项目的管理责任制
建筑工程项目开发建设时间长、投资金额大、项目工程量多，在施工现场投入人才资源、设备较多，而且在施工中，会容易受到多种因素的干扰影响，这就给现有的项目施工带来更大的挑战和困难。工程项目公司要加紧落实岗位责任制，制定项目责任管理工作办法，由项目经理负责所有项目工作任务的落实，以保障项目建设的作业能够稳健地推进，项目安全管理是当前施工作业中的重点，要建立相应完善健全的施工标准[1]。
（二）创新项目管理和动态的研究分析问题
建筑公司还需要编制项目可行性研究分析报告，要组织开展各项施工作业、设计方案的认真研究分析。对于经营中存在的情况要加以处理，制定合理工程施工问题预防措施，避免出现问题，要及时加强问题制止处理，进一步加强质量控制。在项目建设中，还要通过利用先进技术来做出科学预测，针对于目前问题所在，要尽快优化实现合理调整，进而确保工作职责处于可控的范围之内[2]。
（三）创新发展战略
企业制定创新的发展模式，创新机制，转变人员思想观念，作出制度方面的创新，优化组织创新，才能够为建筑公司提出源源不断的动力。建筑公司还要以人为本，将其作为管理思想理念，要关注于员工利益，大力实施人才培养战略，能够有效提高现有工程项目施工技术。工程企业还要制定未来项目发展的定位，制定建筑公司未来的定位，制定未来长远发展目标，这时企业的运营能力有待提升，需要注重机制的设计，这样才能够为竞争带来更大的保障[3]。
（四）做好工程项目的安全管理
在建筑项目施工期间，还要进一步强调工程安全管控工作，有效落实安全管理机制，不断优化整改工作，提高人员安全思想意识，及时安全管控工作能够落实到位，在实际项目施工中，要确保各项工作安全性能达标，还要建立起科学评估机制。做好管理职责监督，由上级及监督下级，这样才能够使得安全管理工作落实到位。此外，还要进一步加强项目巡视，主要是能够巡查施工现场一些防护工作措施是否落实。工程人员是否根据公司制定安全管理规章制度，要结合工程规范来组织施工，如果发现了一些工程安全问题，那么及时通知有关工程人员进行改造[4]。
四、结束语
近年，公司要做好项目施工组织的保障，优化设计各施工人员工作职责，及制定完善了工程项目管理规章制度，提高人员的管理思想意识、质量意识和安全意识及成本意识，提高人员专业素质水平，创新安全管理机制，及根据相应项目发展状况，不断去优化改进项目设计方案和施工计划。
参考文献：
[1]杨国民.建筑施工企业项目管理组织探讨[J].门窗,2019,No.167(11):47+50.
[2]赵力生.建筑施工企业项目管理组织探讨[J].大科技,2019,000(003):27-28.
[3]孔玲童,渠东瑾.建筑施工企业项目管理问题分析[J].产城(上半月),2020,000(001):P.1-1.
[4]刘洪伟.矿山工程施工企业项目管理标准化体系建设[J].现代矿业,2020,v.36;No.610(02):233-235.
[5]徐成兵. 建筑施工企业项目管理组织探讨[J]. 大陆桥视野, 2017, 000(012):28.