刘嘉锋
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：随着我国建筑体系的不断进步，我国建筑行业也得到了突飞猛进的发展，逐渐满足了人们对于房屋质量的需求。项目管理然而在实际的建筑施工中，很多建筑单位在成本管理和项目管理方面依然存在不足之处，由于管理质量直接影响建筑工项目管理程的整体进步和建设质量，因此，成本管理成为建筑行业值得关注的问题。基于此，文章对房建施工中的项目管理和相项目管理应的成本管理进行分析，并对其中出现的问题进行解析，从而总结出相应的管理措施，使建筑行业得到完善发展。
关键词：房建工程；项目管理；控制策略
引言
近年来，随着建筑市场的变化加剧，工艺工法更新加快，项目管理人工费大幅上涨，加上机械设备的更新换代，新能源设备项目管理的运用等，如何加强成本管控、提高经济效益、实现利润项目管理最大化成为施工企业关注的重点。现对房建项目的各成本项目管理要素进行梳理分析，寻找降本增效的控制点，挖掘项目创项目管理效的关键点，力争有效压控房建项目成本，提升施工企业项目管理的竞争力。房建工程项目的施工成本可以分为直接成本和间项目管理接成本。直接成本是指企业在施工过程中所耗费的用于构项目管理成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，主要项目管理包括人工费、材料费和机械费等；间接成本是指施工准备、项目管理组织和管理施工生产的全部费用支出中无法直接计入工程项目管理对象但又必须发生的费用，主要包括员工工资、差旅费、项目管理会议费、办公费等。
1房建项目成本控制的重要性
目前房建项目的市场形势。国内房建市场经过项目管理三十多年的发展，其施工工艺、方法已经成熟，施工成本项目管理基本固化，特别是常规施工工艺所采用的钢筋、模板、混项目管理凝土等材料成本已是透明。各大房地产公司都有各自对应项目管理的预算单价，清单预算均是按照相对偏低的市场单价再加项目管理上相应的管理费和利润组成的，施工企业实际利润空间已项目管理被压缩至最低。项目管理建筑施工企业数量趋于饱和，房建市场竞争尤为项目管理激烈。随着建筑市场的大规模发展，建筑施工企业数量较项目管理以前增速明显，行业内规模相当、业务类似的施工企业之项目管理间的竞争已趋于白热化。
2房建项目管理的现状
2.1房建项目管理环境问题
通常来说，房建工程的施工主要由室内部分和室外部分项目管理构成。其中室外部分的施工很容易受到环境的影响，严重时项目管理甚至会影响项目施工质量和施工进度。因为绝大多数房建项目管理项目的周围都是居民楼、写字楼等建筑物，所以对于任何建项目管理筑物的施工过程来说，都要重点考虑到施工过程会给周边环项目管理境或者居民的生活所带来的影响，并且采取必要的扬尘、废项目管理水、噪音等防污处理措施，妥善地处理施工过程给周边环境项目管理所带来的影响。
2.2?房建项目管理人员业务水平不高
成本管理是关乎整个工程进展的一个重要环节，因此，项目管理在工程进行的过程中，成本管理人员一定要按照规章制度项目管理进行管理。但是现在很多企业都会存在成本管理人员业务项目管理水平不高的问题，据调查发现，大部分建筑企业对项目和项目管理成本管理重视度不足，相关的管理人才也很少且经验不足。项目管理部分企业会定期对管理人员进行管理方面的培训，但是局项目管理限于理论上的学习，没有进行实践培训，影响管理人员的项目管理业务水平。
2.3?房建项目安全管理方面
项目安全管理方面，主要存在以下问题:①施工作业人项目管理员的安全意识还不够强，路桥施工项目在施工过程中威胁工项目管理作人员人身安全的因素较多，施工人员缺乏安全防范意识，项目管理在施工中个人防护不到位等，这些因素均产生了一定的安全项目管理隐患［2］;②安全管理制度落实不到位，在进行挖掘、带电作业项目管理时，未按照相关要求设置警示标志或拉设警戒线;③安全保项目管理障措施不到位，比如消防设备、专业救援设备存在数量不足项目管理以及超过使用期限等情况;④部分安全标示出现不同程度的项目管理损毁，未及时进行修复或者更换，导致作业人员或社会车辆项目管理发生安全事故。
3?房建工程项目管理的应对策略
3.1引进高科技管理技术
在进行房建工程项目管理、成本管理的过程中，要根项目管理据施工的具体情况引进不同的管理技术。在引进之前，管项目管理理人员要详细了解新技术的理念和常规知识，这样在施工项目管理的过程中才能使新的管理技术得到高效的运用。通过技术项目管理的运用，全面促使房建工程项目管理和成本管理得到有效项目管理控制，从而减少施工所需要的资金，提高工程的整体效率项目管理和保证工程的质量。
3.2加强房建工程的质量管理
在建筑施工的过程中，相关人员加强项目管理和成本项目管理控制能够保证整个工程的质量。首先，在工程进行之前，项目管理施工人员和相关部门都要进行现场考察，对整个项目有一项目管理定的了解，从而根据具体情况和相关规定制订出合适的施项目管理工方案，促使房建施工的有效完工。其次，要定期培训施项目管理工人员，并且每次的培训要围绕实际问题来计划。这样可项目管理以使施工人员高效地掌握相关理论知识，从而在施工的过项目管理程中能够运用自如，可以在施工现场进行更为具体的相应项目管理知识和技术的实践，如混凝土的配比、搅拌时间的长短、项目管理温度的调节等，从而让相关人员更容易理解所学专业知识。
3.3加强相关人才储备
相关人才储备能力的加强主要体现在项目管理当前管理组教师缺少一定的纳新意识和职业项目管理风险意识。在彼此间关系熟悉的基础上，难项目管理免会出现对工作不认真负责的操作，之后直项目管理属领导又因彼此的关系而不会轻易下手，还项目管理需看到高校对相关管理专业的培养力度居高项目管理不下，开启招聘环节也将有效改善岗位人员项目管理结构，使年龄组成趋于合理。
3.4设置严格的管理规则
设置严格的管理规则不但有助于提升项目管理信息系统的安全性和易用性，还可在房地产项目管理信息化管理建设的过程中，确保存在相关的项目管理规章制度可依属，在出现明显问题时也能做项目管理到有法可依，不仅要对出现严重渎职问题的项目管理人员处罚，还需要根据相关条例的精神，在项目管理必要时做出罚款或移交司法部门等操作以确项目管理保管理规则的有效推进，也对提升监管能力项目管理有利。
结束语
房建项目成本管控任重道远，贯穿项目全生命周期，项目管理这不仅需要企业负责人、项目负责人高度重视，而且所有项目管理管理人员都应树立成本控制的概念，锐意进取、团结奋进、项目管理攻坚克难、扎实工作，以实现既定的各项目标，努力取得项目管理社会效益和经济效益的双丰收。
参考文献
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