孙伟
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摘要：在如今市场经济为主的大趋势下，同行业产品竞争激烈。所以，有效的生产管理对于企业获取竞争优势，赢得良好生存和发展空间具有重要的意义。基于我国制造强国战略的实施，加强大型设备生产管理必须要依赖于完善的生产管理体系，生产管理这一板块主要是涵盖了公司的生产计划管理、数据统计管理、车间现场协调管理以及安全、品质、成本管理等事项，因此大型机械设备生产企业做好生产管理工作必须要从上述几个方面着手。现结合多年工作实践，主要从生产计划、数据统计、车间现场调度三个方面进行详细阐述，以此为提高大型设备生产管理效率提供实践经验。
关键词：建筑;机械设备;安全管理;改进与措施;分析
引言
在精密机械设备的维修和安全管理工作中，需要企业加以重视，此外，还要建立完善的设备使用和维修制度，进而全面提升企业的管理水平，为社会经济的发展提供强大支持。
1建筑机械设备安全管理的概念
所谓设备安全管理，从某种意义上来说属于系统且复杂的工程，涉及众多内容，主要指的是高质量完成机械设备的合理配置工作，确保资源的科学整合和高效利用，并实时掌控设备运行阶段的各项指标，确保其运转效率和状态，在此基础上定期开展性能检测，一旦发现问题，要采取措施进行优化。但是就现状来看，冬季施工、机械设备管理依旧存在明显的薄弱环节，导致管理质量较差，无法保障施工的安全和高效。
2建筑机械设备安全管理存在的问题
2.1管理制度不完善
在落实建筑机械设备安全管理工作的过程中，需要做好相应的制度建设，为各项工作的顺利进行提供保障，提升工作效果。但是在实际上，当前的制度建设工作并没有得到有效落实，有些条款与现实发展状况并不相适应，进而影响管理工作的效率和工程最终质量，甚至还会危及施工人员的人身安全。
2.2人为因素
在机械设备安全管理中，有很多因素都会造成安全问题，比如机械设备自身的质量、操作过程中不够规范等，都会酿成严重的安全事故，其中最突出的就是人为因素，主要就是操作规范与安全意识不够到位。由于机械设备属于特种作业，因此本身就具有一定危险性，这要求操作人员具有过硬的技术水平与专业素养，这样在安装或拆卸，以及应用过程中都能严格按照规定操作。近些年煤矿企业的不断增加，很多操作人员根本没有达到相应的技术水平，也不具备上岗的资质条件，所以很容易出现操作不规范等问题，导致出现严重的安全事故。另外如果有突发情况，或出现棘手的问题时，也无法有效作出应对，从而引发严重的安全事故，因此在机械设备的安全管理中，人为因素必须要给予更多的重视。
2.3现场管理不到位
在建筑施工中，现场施工环节占据着较为重要的位置，因此做好设备的现场管理工作十分必要。在操作过程中，要从多个方面进行考虑，为工作的顺利落实做好基础保障。不过在实际工作中，人们对现场安全管理工作的重视程度较低，更多是对工程建设的质量和效率的关注，这会导致诸多安全隐患的存在。
2.4机械设备质量不合格
目前由于各类工程不断增加，对于机械设备的需求也不断提高，这也导致租赁市场环境混乱，根本无法保证机械设备本身的质量，甚至会影响建筑过程中的实际操作，引发严重的安全事故问题。很多单位根本不具备相应的资质与能力，就承包机械设备的安装、拆卸、维护保养等工作，所提供的机械设备质量也很难保证，在施工过程中会造成难以预计的后果。另外在机械设备的制造过程中，由于原材料把关不严，在加工制作过程中也没有得到有效控制，因此机械设备设备质量不符合要求。
其次其中机械使用年限已经超过规定的标准，可能会存在严重的安全隐患，如果此类机械应用在建筑工程中，就会引发相对严重的安全事故，所以其中机械的检查非常重要，必须要确保其本身的质量合格，才能应用在后续的施工中，有效降低安全事故的发生概率。
3建筑机械设备安全管理的改进与措施
3.1强化安全责任意识
安全责任意识强化可以进一步推动设备安全管理，提高设备安全管理的效率和质量。基于此，需要通过安全宣传教育普及相关知识，强化人员责任意识，总的来说，应该做到以下几点：首先，定期举办讲座，鼓励员工积极参与，获取更多的安全管理知识，通过高质量的培训，让员工从内心意识到安全生产的合理性与重要性，为企业的发展贡献自身力量，从而更自觉和自主去落实安全工作。其次，设备安全管理人员的意识要进行强化，督促其不断提高业务能力和自身技能，丰富管理知识，制定严格且明确的奖惩制度，确保设备安全管理可以达到理想的水平。
3.2正确规范地应用机械设备
在建筑施工的过程中，会遇到很多不利于工作进行的恶劣环境，这些因素是无法人为控制的。因此，在实际操作过程中要合理、规范地运用机械设备，避免由于环境恶劣而导致设备超负荷运转，保障其使用寿命，并最大限度发挥其自身价值。施工单位一定要了解工程建设的特点，并结合实际调整所选用设备，使其适合相关工作。在操作过程中，要规范和监督施工人员的操作方法和步骤，保证操作的正确性，有效发挥设备的价值。不同建筑机械设备的结构和特点有一定的差别，因此其在使用过程中所发挥的效能也存在差别，应结合施工环境条件及工作量的不同选择机械设备，在保证建设效率的基础上，尽量降低成本投入。此外，还要结合设备的特点配备工人，保证其能够正确操作并使用，更好地保障工程建设的质量。
3.3协调车间作业，确保生产任务按期完成
随着企业规模的不断扩大，企业会存在生产任务重、工期紧的问题，对于该问题企业需要做好车间内部的协调工作，确保各车间相互配合，顺利完成生产任务。当然在工作管理中还要加强对工作人员安全意识的培养，规范工作人员的操作行为。例如企业要多设置一些醒目的看板，多悬挂些警示标语、标志，对危险作业部位设置提醒牌，对各机械设备设置风险点告知，让风险提示随处可见，潜移默化地增强员工的安全意识。总之，加强生产管理不仅有助于降低企业生产成本，而且还有助于提高企业的生产效率，消除安全隐患。基于日益复杂的市场环境，大型机械设备生产企业必须要做好生产计划管理工作、强化数据统计管理、严格落实车间现场质量管理制度等工作，以此提高企业生产管理效率。
3.4提升安全管理人员以及维修人员的能力。
从技术层面讲，需要相关人员具备专业技能，不断学习先进的检测技术，比如通过日常维护保养、事后修理制、检查后修理制、计划预检修制有效解决了单机台关键精密制造设备维修时间周期与生产任务之间的矛盾；从思想的层面角度讲，不论是机械设备的操作人员还是检修人员，都需要树立高度的责任意识。此外，机械制造加工企业需要引进先进的技术手段与管理模式，通过引进自动化检修技术以及智能化检测方法，可以显著降低维修人员的工作强度，也有利于提升机械设备的运行效率。
结束语
机械设备的使用过程中，必须要做好安全管理措施，制定使用规范和制度，这样才能保证相关人员的生命安全，避免出现严重的意外事故。机械设备的安全管理，是较为重要的工作内容，是必须要注重的现场安全施工因素，所以需要制定有效的管理措施，以确保能够按照规定进行使用，并做好日常检修维护工作。只有确保机械设备能够得到科学的管理，应用过程中才会具备更高的安全性，从而发挥出自身的重要作用。
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