周龙
四川鸿升宏建筑工程有限公司
摘要：在工程项目开展的过程中进行项目管理有着重要的作用，工程造价和成本控制能够对工程的建设产生影响，因此，建筑企业要对工程项目管理对工程造价的影响进行详细地分析，制定出成本控制的对策，实现降低工程建设的成本，提升建筑企业的经济效益。鉴于此，本文关于工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制对策展开相应的分析。
关键词：工程；项目管理；工程造价；成本控制；对应策略
前言：建筑工程分为项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段，成本管理则是对这几个阶段进行把控支出的工作。当前许多建筑企业在进行工程建设时，没有对成本控制进行严格的监管，也没有制定全面控制成本的方案，导致建筑工程在进行建筑施工的过程中工程造价明显提升。因此，建筑企业应该制定出有针对性的解决方案，对工程造价进行合理地控制，有助于维护建筑企业的利益。
1工程项目管理对工程造价的影响分析
1.1 项目管理对决策阶段的重视程度不高
当前的许多建筑企业在进行项目管理的时候，对于项目的决策阶段没有认识到重要性，对其重视程度不高，会对工程投资顺利进行会产生一定的影响，这会导致建筑企业在重要的发展决策时造成一定的偏差和错误的出现。项目决策能够对工程实施的效果产生直接的影响，因此，应当对工程造价进行准确的估算，要让工程造价能够维持在合理的范围之内，以此来确保决策的实用性。当前有许多投资方不了解市场环境，也不了解工程相关的事情，常常进行跟风投资，造成项目决策出现错误的局面。
1.2 项目管理不重视工程设计
当前的企业在进行项目管理时不仅不重视工程设计，还没有充分认识到工程设计在建筑工程建设中的重要性，导致建筑成本控制的效果不好。成本控制是投资方在进行管理工程时的主要方式之一，而工程设计能够有效地帮助建筑企业进行成本控制，对提高企业收益方面有着重要作用，可以看出工程设计能够对工程造价产生直接的影响。因此，建筑企业应当进行合理的工程设计，并且要对各个细节进行完善，从而使建筑企业的工程造价能够有效地降低[1]。
1.3 企业项目管理工作人员素质不高
在建筑企业的工程项目管理中，建筑工作人员贯穿建筑整体的主要元素之一，很多建筑工作都是由建筑工作人员来进行完成的。在进行项目管理时，人员的工作能够受到各种因素的影响，因此，应该根据人员的特点实施动态管理。从以下几个方面来讲述产生的影响的主要表现：一，没有按照相关的规定进行招标工作，招标工作也不具有透明度，常常只是形式化进行招标，导致出现恶性竞争的不良现象，加大了工程造价，导致建筑的成本越来越高。二，建筑企业没有重视到制作招标文件的重要性，一些细节问题会出现偏差，这会对成本控制工作产生一定的影响。三，工作人员在签证的程序上不够严谨，造成虚假签证的情况越来越多，这也增加了工程的造价。
1.4 没有认识到项目管理中的风险管理
所以使得建筑工程项目在开展的过程中都会面临一定的风险。在当前的项目管理还没有充分认识到风险管理的重要性，这会导致建筑工程的支出费用会增多。因此，投资方要对风险管理工作进行科学合理的规划，减少建筑工程经济损失的出现，使其工程管理工作能够顺利进行。工程项目不仅有较高的经济效益，也还有较高的风险，因此，建筑企业要认识到风险管理的重要性，从而最大程度的规避风险，并且减少因风险而出现的经济损失。
2 工程项目管理对工程造价影响的对策
2.1完善投资风险的约束制度
为了能够有效减少工程项目管理对工程造价产生的影响，应该进行完善投资风险的约束制度。
在这一过程中应该建立项目法人责任制，并对整体的项目工程进行负责，同时，负责和整理整个项目工程资金筹集和建筑工程建设项目增值等情况。在开展相关项目时，一定要确定建筑企业的法定代表人，而且还要对整个工程项目的相关细节进行详细梳理，在实际的项目工程中明确法人责任制，从而有效控制投资的风险。
2.2 进行推广限额设计
建筑企业要积极进行限额设计，使工程造价能够得到有效的控制。建筑企业的限额设计是根据投资估算和可研报告这两个方面来进行控制项目的初始设计，通过利用初步设计的概算，开展管理施工图的设计，使其能够符合实际的建筑需求。与此同时，还要根据投资限额的分配情况来管理整体的设计内容，当进行变更时，要依旧保持设计的严谨度，使得设计能够体现工程的真实要求，以此来确保工程造价不会超过总投资的额度，并且要不断优化设计，使工程造价能够有效地降低[2]。
2.3 强化合同的管理
建筑企业应当强化合同管理，在合同当中应该明确规定材料的类型、材料的价格以及材料的型号等要求。并且要及时了解材料购买方和材料供应方法的区别，通过进行市场调研的方式对当下的建筑材料情况进行了解，防止因为价格管理混乱而对整个工程造价产生影响。此外，在合同管理中还要对人工的费用进行合理控制。工程项目在进行建筑的时间较长，其中人工费用的支出也比较多，也能够对工程造价产生一定的影响。因此，在合同上也要明确标出人工费用增长幅度的变化情况，防止出现内容重复的报价问题。
3 工程项目管理中成本控制对策
工程项目的管理能够对工程造价产生直接的影响，因此，要对项目进行全方位的掌控，从而有效提升管理的效果。为了能够严格的控制项目的成本，建筑企业应该对工程项目进行加强管理，管理策略如下；
3.1 对施工进度进行合理规划
在进行施工管理时，要对建筑材料、建筑设备、建筑工作人员进行合理地安排，对建筑资源进行合理分配，从而提升建筑工程的工作效率。在建筑施工的过程中，不能盲目地追求施工的进度，要根据科学合理的施工方法，对施工的细节进行完善，从而降低建筑的成本。同时，还要防止出现过度赶工的情况，造成建筑粗制滥造的问题出现。此外，还不能过分压缩建筑的固定成本，这样不仅会影响建筑的质量，也会对企业长期的利益产生影响，因此，应该对施工的进度进行科学合理的规划，确保建筑施工的质量，保障建筑产品的质量[3]。
3.2 对风险的投资管理进行加强和完善
为了能够有效地降低投资的风险，建筑企业应该加强进行投资的管理，并且要落实投资决策责任制。最容易产生投资风险的环节是项目决策，如果控制得不合理，就会造成投资无法满足工程施工的情况出现，对建筑工程的进度会产生影响，严重的话还会资金断绝。因此，要对投资决策制度进行充分利用，明确相关工作人员的责任，来及时解决出现的问题。
3.3 对合同制进行优化管理
当建筑工程的工程量没有确定，建筑资料不全的时候进行工程造价，会提升工程造价，因此，要健全合同制，确保工程造价在合理的范围内。当报价问题的波动比较大，会严重影响到建筑工程的管理，因此，相关工作人员要在合同中对其进行明确规定，防止报价高低不等的问题出现。
总结：由此可见，在工程项目管理中进行工程造价和成本控制还存在一定的难度，因此，相关建筑工作人员要树立正确的管理意识，制定出科学合理的管理计划，对各个施工方面都要加强管理，使得建筑施工和成本都能够得到有效地控制，从而降低工程的造价和成本，保障建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]卢晶.论建设工程项目管理中全过程工程造价控制[J].中国设备工程，2021(07):268-269.
[2]任涛.建设工程项目管理中全过程工程造价控制探讨[J].居舍，2021(06):131-132.
[3]寇美侠.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].建筑技术开发，2020,47(19):61-62.
作者简介：周龙（1988.01-），男,汉,四川成都,工程师,专科,研究方向:项目管理与造价