廖文轩
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：土建工程的建设会消耗很多的人力资源、生产资料和机械设备，需要协调多方面的资源统一规划，进行工程造价分析以达到资源整合控制成本的目的。当前，土建工程的要求越来越高，需要配备的特定功能设施越来越多，加上土建工程材料、人力成本和设备更新成本的大幅增加等原因，导致了土建工程成本越来越高，迫切需要控制工程成本妥善对工程造价进行管理，优化资源配置保证企业的经济效益。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
引言
在实际土建工程建设过程中，由于涉及范围广，施工周期长，需要进行合理的工程造价预算，进而可以保障土建工程项目的顺利建设，可以有效杜绝额外投资情况的发生，实现施工单位利益最大化。因此，为保障土建工程造价成本管理工作的顺利开展，需要详细了解影响成本造价管理的因素，从而提高造价成本管理工作的合理有效性。
1土建工程造价成本管理的必要性
随着经济常态化发展，物价、人工成本费用等的增多，在一定程度上促使土建工程建设有所提高，但为保障施工单位获得更多的经济收益，需要对工程造价成本管理工作提高重视度，进而可以为土建工程提供一份合理的工程造价预算书，使得施工单位根据土建工程造价资料，依托工程造价管理制度，促使土建工程建设质量和效率的提高，实现施工单位利益最大化。
2制约土建工程造价成本控制管理的因素
工程造价成本管理工作是一个不断发展和完善的过程，目前还存在着许多的问题如:工程造价管理制度有漏洞、招标行为不合格、具体建设过程中的超预算和超结算问题以及工程造价成本管理队伍整体素质有待提升。
2.1土建工程造价成本管理制度的漏洞工
程造价成本管理制度是控制工程成本的制度保障，我国的土建工程造价成本管理制度的建立起步相对比较晚，在很多方面还存在规定之外的空白，加上管理中的人为因素影响，在很多方面对工程造价成本管理工作造成了很大的困难。当前大多数的工程造价成本管理控制缺少双方相互的监督机制项目承包方比较弱势，另外工程造价成本管理工作内部的监督考核机制也需要进行相应的完善。例如，因为成本管理过程中计量方法和索赔规定的误差问题，使得工程竣工结算时面临很多复杂的具体问题。
2.2当前土建工程中的不合格招标行为
我国当前土建工程项目中，很多的建设方位通常选择招标转让的方式来完成土建工作的招标。这是在我们国家现代化的土建工程起步晚，引进和采用其他国家的方法和土建工程企业自身经营情况因素下逐渐形成的。投标时需要施工单位提供详细的项目建设规划和相应的成本预算报告，但是实际情况中我国经济发展的迅速，很多的工程原料受到国际与国内市场供需影响其具体价格波动很大。这种情况下就会时工程预算出现较大的出入，不能符合工程建设的实际情况，招标单位无法做好工程建设的全面准备，面对工程突发问题时无法解决，致使工程中断阻碍到土建工程建设。
2.3土建工程中的超预算和超结算问题
虽然土建工程建设会提前对工程进行大概估算，做出具体预算方案，但是土建工程本身工艺和工序就复杂需要相当长的工期很少有成本预算能够做到切合实际情况。在很多实际问题的出现会导致施工失误和施工单位资金周转不开，耽误工期无法获得预期利润甚至面临巨额索赔，出现施工方套现出逃的烂尾现象。如果设计方面有瑕疵存在缺陷，没有及时优化就会停工整改超出预算，这样竣工结算就不能顺利开展。
2.4造价成本管理队伍水平有待提升
工程造价成本管理人员不仅需要专业的知识技能，还需要丰富的实际工作经验。不能够了解实际工序的步骤和施工实际就无法做出准确的判断，现实情况下我国上马工程建设项目非常多，一时间很多施工单位无法选择更好的工程造价成本管理人员，造成管理队伍稂莠不齐。更甚至其中职业道德素养很差的人，会很容易被他人的利益诱惑而做出违反原则的错误行为，给实际的成本管理工作带来严重不良后果。
3土建工程造价成本管理的具体控制方法
3.1项目规划环节的成本控制
在开展项目规划和项目设计的过程中，需要充分地评估整体的建筑工程项目，确保工程规划以及设计方案可以满足相关的需求，如此也能够更加顺利地进行项目验收工作。不仅如此，在这个时期需要明确商户和居民的具体情况，掌握存在的各种需求，仔细地勘探施工现场附近的实际情况，明确施工难点和重点内容，保障建筑工程设计方案的系统性和可靠性，防止因为设计工作不到位进而造成工程变更的情况。
3.2项目建设层面的成本控制
前期的成本控制最开始需要正确进行勘察设计工作，勘察设计时期虽然不会消耗较多的资金，不过会直接影响到整体的工程质量，所以需要选择专业的勘察部门来开展勘察设计工作。对于建筑企业来说可以选择招标的方法来比较经济方案以及建设方案，联系工程项目的实际情况选择最合适的勘察设计单位，这样不仅可以改善勘察设计工作质量，而且可以增强对于项目成本的控制。在进行招标设计的时候也需要增强对于成本的控制，在这个时期需要设置健全的招投标规章制度，增强对于招标工作的监督和管理。要想防止产生违法的行为，需要增强对于评标人员的要求，确保招标单位标底编制质量可以得到保障，不仅如此，标底编制也需要满足市场的需求，确保给招投标双方带来更多的经济效益。
3.3合同签订时期的成本控制
合同对于建筑工程来说是比较重要的，主要的作用就是借助法律效应来规范建设时期的各种行为，合同的落实情况和项目建设有着紧密的联系，在控制合同签订的时候需要重视这样几点内容：第一点就是保障合同条款的明确化和规范化，第二点就是在产生不明确的信息之后需要积极地进行协调，借助谈判的方法来规范合同内容，避免产生纠纷的情况。
3.4项目建设后期的成本控制
在项目建设的后期阶段，需要增强对于施工程序的保护，而且需要重视对于施工成本的控制，相关的控制工作应从这样几点开展：最开始企业需要设置专业的管控部门，其工作人员需要来自成本控制部门和采购部门等的专业人员，管理控制部门需要充分地联系工程建设实际情况和成本控制工作，借助自己的专业知识，正确开展项目成本控制工作。
3.5增强竣工结算管理
对于土建工程项目来说，竣工结算工作和工程造价成本管理有着紧密的联系，在工程竣工之后，单位需要收集和整理好各种资料信息，尤其是设计单位和承建单位提供的方案等内容，之后严格地参考合理的原则来开展竣工结算工作，竣工结算主要就是项目经理来进行负责，具体的编制由项目核算人员进行负责，其他的人员需要积极地进行配合。
结束语
土建工程建设过程中的大量资本运行需要，必须有相应的工程造价成本管理进行控制，这是土建工程建设过程中必不可少的环节，为施工单位提供决策依据是实现工程项目的总体成本可控保证工程顺利进行的有效策略。针对当前一些工程建设中的资金浪费、成本管理失控问题，工程造价成本管理控制的方法和策略的优化刻不容缓。
参考文献
[1]兰健.土建工程造价成本管理的控制方法[J].山西建筑，2019，45（12）：193-194.
[2]宋雄伟.土建工程造价成本管理的控制方法浅谈[J].居舍，2019（20）：142.
[3]刘韩，谭娟.土建工程造价管理的控制方法分析[J].住宅与房地产，2019（05）：125.
[4]韩阳.土建工程造价成本管理的控制方法探究[J].山西建筑，2018，44（36）：212-213.
[5]任海莹.土建工程造价成本管理控制方法探究[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：124.