陈涛
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要:成本造价管理一直是建筑工程的重要部分，它在建筑工程中有着不可替代的地位。本文就建筑工程中施工阶段出现的成本造价问题进行了一定的研究，并且针对相应的问题，也提出了相对应的解决办法，进而达到控制建筑工程施工阶段的成本造价。
关键词:建筑工程；成本造价与管理；施工阶段
一、房建工程施工阶段成本造价管理概述
1.1房建工程施工阶段成本造价管理的重要性
在房建工程施工阶段，是各项费用投资与消耗最大的阶段，而施工阶段也是影响施工质量与影响工程造成的主要阶段。在施工阶段施工单位通过动态管理，对合同价等进行确定。在房建工程施工阶段，施工单位进行成本造价管理，能够对施工过程进行全面的、系统的监管，对施工过程中造成的质量问题与产生的费用进行科学合理的检查，并对施工的进度等进行有效的控制。
1.2施工企业工程成本造价的特点
第一，工程成本造价不是统一的，不同的企业有不同的成本造价。施工企业是建筑施工的主体，在施工过程中由于施工企业的综合实力与实际情况各不相同，进而会形成不同的报价特点。所以工程造价与企业具有统一性。第二，由于企业在进行工程造价编制过程中，会受到内部各部门的影响，导致材料、施工技术等配合度也各不相同，在进行造价管理时会在企业内部形成一个复杂的、系统的结构，这就使得施工企业在进行造价管理时一定要科学合理，保证造价管理的精准与合理。
二、当前施工阶段工程造价管理存在的问题
2.1合同条款不够严密
房建工程合同，是对房建工程项目双方的权利及义务的约定，主要包括合同的组成信息和合同条款的解释顺序、房建工程的施工范围以及工程的数量，房建工程造价的组成信息、付款方式、工程项目变更及签证规定等等。当前部分房建工程机构以资金费用减少的理由，在房建工程招标工作开展过程中采取压价的策略，这样必然会造成房建工程造价信息失真的问题。同时，假如某个房建工程施工机构以极低的价格中标，会促使其在实际施工过程中采取各种方式压低建筑施工成本，甚至偷工减料，这会给房建工程质量造成极大的安全隐患。
2.2设计变更滞后
在房建工程现场管理工作中，设计变更管理工作至关重要。基于房建工程合同条款，在建筑工程施工作业中会牵涉到工程量的变更、施工范围及内容的变更、施工作业环境的变更、因政府等因素所造成的房建工程费用增加或减少。此外，房建工程现场管理工作人员，过于关注房建工程进度，通常采取先施工后变更的策略，以追求更高的房建工程项目利润，通过房建工程项目变更，能够大大地增加房建工程施工量，这也便可明显提升项目利润。
2.3结算管理过于薄弱
在当前房建工程施工机构工程编制工作中大范围存在对定额内容不了解，高套定额单价、高套取费标准等问题，导致不同部门各自为政。据不完全调研统计，建筑施工单位开展结算审核核减率通常处于15%至25%间。此外，大多数房建工程造价管理工作人员只是为了完成任务，自身责任意识不强，对房建工程设计、合同审核等内容也不够熟悉，这极易降低房建工程结算的准确度，造价管理容易使用，难以达到房建工程造价控制、成本节约的目的。
三、房屋建筑工程施工阶段成本控制的措施
3.1强化工程变更的审查工作
在房建工程项目的施工过程中，设计图具有非常重要的指导作用，它是项目施工的总体方向，然而在施工开始之前，设计图就已经完成，但是在施工过程中经常会出现一些突发状况，导致工程的施工与管理过程并不能完全地依照设计图的内容进行。所以，在工程施工中，经常会出现设计变更的问题。
对于正在施工的房建筑工程而言，应尽可能早地进行设计变更，这样一来，就会使由于变更产生的损失最大限度地降低。假如在设计阶段进行变更，仅需要修改图纸，因而不会产生过多的额外施工费用，所以带来的损失也很小。然而，相反，假如施工阶段对工程项目进行变更，不但要变更相应的设计图纸，还可能必须重新购买材料，甚至需要拆除已经建成的工程量，因而必然会带来重大的变更损失。所以，如果需要对可能会对工程造价产生较大的设计进行变更，必须算账后变更。尽管在技术上，此变更具有合理性，但也必须对造价成本问题进行充分的考虑，分析变更后的优点以及变更增加的材料的费用与用量，并使之与变更前进行对比，权衡轻重后再做变更决定。不可未确定设计图、未明确使用范围以及使用内容的条件下，对材料用量以及工程项目的建设方向进行变更。
3.2强化项目施工阶段的总体管理
（1）必须强化对房建工程造价的监督管理
在房建工程施工阶段进行造价成本管理，其中一个最主要的目的是防止在施工过程中的成本超过工程预算。总结来说，这个阶段可能会导致的工程造价管理问题主要包括以下几个方面：第一，不具备完善的监理机构。目前我国大部分的房建工程都存在技术监理，但是却没有科学的造价监理；第二，部分承包商钻施工合同或者的空子，没有根据设计要求对设备与材料进行控制，未能合理地选用材料与设备，甚至出现偷工减料、以次充好的现象，使得房屋建筑工程在施工阶段出现诸多问题。所以，施工单位必须对房建工程造价监督管理工作进行严格的监督。首先要对对项目经理以及工程关键岗位人员的履职情况进行严格的监督与管理；其次，不可出现工程转包以及违法分包的现象。建设单位如果发现存在非中标单位进场问题，或者中标人违法分包或者将工程转包，必须严格根据法律以及合同的相关规定对合同实行中止，同时及时向建设行政主管部门进行反馈。
（2）杜绝承包商索赔事件的出现
目前，在我国的大部分房屋建筑工程来说，经常会涉及拆迁的问题，在工程项目的实际施工中，如果业主依然不能按照约定进行搬迁，就会对工程进度进行影响，如果工程无法如期完成，承包商就可能提出索赔请求。或者施工单位在组织施工时，把一部分的工程量分包出去，如果分包商未能按时完工，也会延误工程进度或者出现施工的质量并未能达到合同中的要求等问题的出现，导致承包商提出索赔。因此，施工单位应采取措施杜绝以上问题的出现。
（3）有效地施工材料和机器设备的成本
房建工程的材料与设备成本占据着整个工程成本的绝大部分，因而必须对施工材料的采购价格进行详细的规定，强化对材料、机器设备采购数量及采购价格等方面的管理。同时在采购以后，必须对使用情况进行严格的把控，杜绝滥用现象的出现。
（4）竣工结算过程中的造价成本管理
在工程施工完结前，就进入到竣工结算阶段，在结算过程中，组织专业人员必须严格依照施工承包合同、现场签证记录情况、设计变更通知资料、开竣工报告书、以及有关的预结算文件等资料，编制完整的结算，并及时向建设单位报送。在工程完工之后，相关人员必须清理房建工程项目的所有物资与财产，同时进行科学的总结，对节约或超支的数额进行分析与总结，在实践中吸取经验教训，为下次工程项目施工造价成本管理提供借鉴与参考。
结语：
建筑施工企业为提高施工质量与效率，降低施工成本，提高经济效益，会对施工阶段的成本进行有效的管理。在进行施工阶段的成本控制工程中，要加强对目前成本控制中存在问题的合理分析，并针对问题，通过建立健全建筑施工项目成本控制体系、施工组织与施工方案的优化、加强对限额领料单以及施工任务单的管理等措施对成本进行合理的管理。房建工程施工阶段成本造价管理有助于提高建筑企业的经济效益，提高建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]严梃.探究房建工程造价的全过程成本控制策略[J].环球市场,2019(15):297-297.
[2]吴波.房建工程建设过程中的造价控制问题研究[J].住宅与房地产,2019(18):36+87.
[3]杨营双.基于房建工程施工阶段对造价成本的思考[J].门窗,2019(11):82-82.