赵徐阶
江苏建科工程咨询有限公司 江苏南京 210000
摘要：中国是世界上著名的建筑大国，我们的建筑工程一直都是世界上遥遥领先的产业。随着我国的经济实力的不断地发展和壮大，我国的建筑工程也在不断的扩大和发展。建筑工程的管理工作对于建筑工程的有序进展以及的到理想的结果来说是必不可少的手段，随着建筑工程的发展工程管理也在不断地发生着变化。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；创新改革
引言：
在一个建筑工程的施工以及后期的各种买卖交易的的各种工作当中都会出现各种各样的问题，但只要做好管理工作就能让这些问题得到及时的处理和解决，让整个建筑工程都能够有条不紊的继续下去才能达到最完美的施工结果。所以对于整个建筑工程来说管理工作是否做好对于未来的建筑成果的好坏来说是有着极大的关联性的。但是，我国的工程管理工作并不是完善，在工程管理工作当中还存在着许多的问题尚未解决，本篇文章将会浅析我国的建筑工程管理所存在的问题以及解决完善的措施。
一、关于工程管理所存在的问题
（一）对于工程管理的理念有所欠缺
现在，对于建筑工程的管理并没有的到足够的重视，很多管理的理念太过于虚浮、理想化，很多管理者并没有认真的进行实地考察的工作，这就导致啦他们很多的管理方式都太过理想化，并不能很好的适应施工的实际要求，有的甚至还会对这个工程造成阻碍，所以要从理念上改变工程管理。
（二）工程管理的方法和体制并不完善
除了理念和观念上的不足和缺陷，现代工程的管理办法其实并没得到很好的改变，甚至现在的管理的体制并不是最有效的体制，里面存在了许多的问题。例如管理的分配不合理、管理效果差、解决问题的效率低等等[1]。这些问题就导致了现在的工程管理并没有发挥出它应该有的作用，甚至还会有一些“累赘”，这样的现状也导致了管理体制内的工作态度的消极，这样恶性循环下去管理工作所要面临的问题只会越来越大。
（三）施工者的文化程度不高
一边情况下，进行工程施工的工人都是文化程度不高的体力劳动者，这同样也会加大工程管理的难度。因为工人的文化程度较低，他们对于新知识以及新制度的接受能力也会较弱，并且对于突发状况的应对能力也不高。这样在施工过程中一旦有什么问题就只能等待管理者来进行决策和解决问题，这样就会降低施工的效率，拉长施工的时间。
（四）关于施工安全方面的管理力度不够
建筑工程的施工是一个危险性较高的工作，尤其是有些建筑工程需要在一些危险性高的地方进行施工工作，例如图一，建筑工人在高空进行作业。这种危险性的施工却没有一个足够安全的管理措施，很容易会发生安全性的意外。除此之外，施工的过程中也会有用到许多危险性高的施工设备例如电钻、电锯等器械，这些工具在工程施工过程中不可或缺，但却没有得到一个良好的管理。这样就会造成损害甚至会对施工人员不小心造成意外的伤害。所以施工安全管理问题必须要得到解决，一定要重视施工的安全管理。
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图一 建筑工人在高空进行作业
二、如何创新工程管理
（一）树立正确的管理理念
前面提到，现在我国对于建筑工程的管理工作并没有得到足够的重视，所以要想更好的解决管理工作中存在的问题、改善管理工作的现状，第一步必须要做的就是改变管理观念，对于建筑管理工作更加的重视。要明白建筑管理工作对于整个建筑工程的重要意义，并且管理工作不能浮于表面、不能纸上谈兵，管理者必须要结合实际进行管理，要深入了解建筑工程的实际情况，制定最合理的管理手段[2]。
（二）引进更加优质的管理人才
优质人才是一个行业源源不断地发展的源头活水，所以要想改善管理工作的现状就一定要注重人才的引进，尤其是要重视那些优秀人才的输入。只有拥有最优质的人才才会让建筑工程管理的整个行业焕发出浓郁的生机，也才会帮助我国的建筑工程的事业更上一层楼。
（三）运用更科学的管理方法和完善管理制度
前面提到，现在工程管理的管理方法其实还存在了许许多多的问题，这些不恰当的管理手段会增大管理的难度，甚至会造成被管理者的不满，降低了管理的效率以及工程施工的效率。随着科技的发展我国对于建筑管理的科学技术也在不断的进步，现在也有了许多新型的高科技管理手段，例如图二用无人机全方位监控施工现场，还有许多其他的高科技技术和高科技手段，这些技术用来进行建筑工程管理的手段，可以大大提高管理工作的效率以及减小管理的难度。
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图二 用无人机全方位监控施工现场
对于建筑工程的管理制度更需要快速建立起更加完善的管理体系，让建筑工程管理运行的效率变得更高。可以将管理部门细分化、单位化，让每一个管理部门的工作都准确话、明细化，同时也要注意不同的部门之间也要有相互的关联性和联动性，这样才能以更加高速的效率解决各种问题。
（四）提高施工工作者的各方面能力素质
由于大部分的施工工人的文化程度较低，各个方面的能力都没有得到很好的培养和锤炼，所以提高工人各方面的能力素质这个事情迫在眉睫。那么要如何才能够快速提高他们的能力素质呢，首先在进行施工工作之前，可以将所有的工人集中在一起进行一个快速的培训，让他们了解掌握更多的专业的施工工作的知识。除此之外，管理者也要不断的加强工人们对知识的掌握，鼓励工人遇到不懂得地方可以进行询问，及时的帮助他们解决问题。并且，可以利用零碎的时间进行一个更短时间的培训。这样就能帮助 工人们掌握更多的专业性知识，并让他们得到锻炼。
（五）重视施工安全管理
对于建筑工程这一项工作来说，做好安全管理工作是最基本的要求，所以一定要不断地加强对于是够够的安全管理的手段和措施。要加强工人在进行危险性工作的安全措施以及日常的安全保护措施。要让工人们树立起一个重视安全的施工观念，加强保护、强制要求戴安全帽等等。对于那些危险性较高的施工工具也要加强管理，在施工之前做好安全工作、施工的过程中注意规范使用、施工过后注意管理以及日常养护，这样才能最大程度的确保安全。
三、结束语
对于建筑工程的来说做好管理工作就是完美收工的一半，只有优良的管理制度才能让最终的施工结果达到预期效果，否则可能就只能是“豆腐渣”工程了。虽然现今我国的施工管理确实存在了许许多多的问题，但是只要更加重视工程管理，不断地改良创新管理方法和体制，就能够解决问题、改变现状。
参考文献：
[1]张若峣.浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].中国住宅设施,2019,000(008):28-29.
[2]叶荣凉.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].名城绘,2019,000(002):0202-0202.