王昀泽
泰州市鑫通项目管理有限公司 江苏省泰州市 225300
摘要：经济的快速发展，让建筑工程行业呈现一片欣欣向荣的景象。在此背景下，如何加强建筑工程质量管理也成为当今社会相关人士的重要探讨课题。项目管理者在有限的资源约束下，通过运用系统、有效的观点、方法和理论，对项目中所涉及的各个工作环节和步骤进行有效的管理，以保障项目的顺利进行和项目目标的有效实现。将项目管理运用到建筑工程质量管理中，可以在很大程度上提升建筑工程的质量管理水准，进而推动建筑工程行业更好发展。本文主要分析项目管理在建筑工程质量管理中的应用原则和应用要点。
关键词：项目管理；建筑工程；质量管理
引言
建筑项目工程管理是对建筑项目工程建设进行有效控制的重要途径，现代化建筑项目工程的建设需要优质的管理理念以及管理体系帮助实现有效管理控制。项目管理是一种注重对工程项目进行全过程控制的管理方式，在项目管理中主张进行资源的有效优化以及合理配置，科学的项目管理是提升建筑项目工程质量的有效途径。项目管理在建筑项目工程管理中应用需要注意认真分析与研究，了解全过程管理对于建筑项目工程的意义，分析项目管理的具体策略和要求，对各项细节内容进行优化，有利于更顺利地完成建筑项目工程，同时保证工程质量水平。
一、项目管理内涵概述
项目管理作为管理学的一个重要分支，将其运用到建筑工程质量管理中是指通过有效地使用一些科学的知识和方法、先进的技能，在建筑工程项目有限的投入下，更高质量、高效率地完成建筑工程项目施工。过程需要有健全、完善的管理机制作为保障来确保建筑工程可以按照已经做好的规划和计划来顺利开展施工。开始进行施工规划时，需要对建筑工程项目的可行性进行探究调查，在项目管理者审核通过后，仔细制定工程施工报告，并将建筑工程项目所需的建设资金成本、建设风险等进行多维分析，最后制定一个成本、质量、经济效益都符合实际的项目计划。在建筑工程开展的过程中，要有相应的专业项目管理团队对建筑工程管理中的各个环节进行有效的施工监督，实现责任细化。还需要相关监管人员进行定期的考核和检测，保障在建筑工程质量管理中发挥项目管理应有的最大价值，实现建筑工程质量的有效提升。
二、工程项目管理应遵循的原则
2.1 质量原则
工程建设施工关系民生建设与城市规划的方方面面，与人们的生命财产安全息息相关，因此，在工程项目施工时一定要牢记“质量第一”的准则，严格遵守相关的施工技术规范，做好工程质量的监督管理工作，杜绝一切质量隐患，严格验收标准，对于质量不达标的工程，坚决返工，直到合格为止。
2.2 预防原则
“预防为主，防治结合”同样适用于工程项目的质量管理当中，相比施工完成后验收时发现问题再整改，在项目开始前从设计到施工，从各各方面做好可能存在的问题的预防工作及应急措施，提前解决好施工过程中可能发生的问题，不仅可以极大的提高施工效率，还可以降低施工成本，保证施工质量。所以在施工过程中做好方方面面的预防工作是十分有必要的。
2.3 服务原则
项目施工单位是为建设单位服务的，需要按照建设单位的意愿，根据建设单位提出的建设规划完成项目施工，使建设单位满意。因此，从某种角度上来说建设单位也是施工单位的客户，“客户第一、服务至上”的原则同样适用于项目施工过程，需要保质保量的服务于客户，满足客户的需求，使客户满意。
而从另一方面来说，为了确保工程的质量，在项目施工管理过程中，同样需要这种服务的精神，把每一个相关的施工环节作为服务的对象，保证每个施工环节的质量，从而使每个环节的满意度达标。
三、项目管理在建筑工程质量管理中的应用措施
3.1明确责任与义务
建筑项目工程管理中责任与义务是必须明确的内容，在全过程管理中需要重视责任与义务的划分，有序完成建筑工作。全过程管理中对责任和义务的明确需要借助制度进行约束，根据建筑工程不同部门的工作要求对各部门的工作责任进行明确的要求，通过制度加以约束，让各部门工作得以有序调控。责任制度是保证建筑工程管理质量的关键，全过程管理中需要对责任人制度进行优化，根据实际工作分工以及工作要求建立科学的责任人制度，提高工作人员对工作的重视程度，加强责任与义务意识，一旦发生问题进行有效的追责。
3.2项目人员管理
项目管理中人员的有效管理控制是保证工作质量的关键，建筑项目施工时应该重视对人员的合理管控，强化监督管理制度，加强培训提升人员素质。全过程管理中人员的有效管理是十分关键的，现代化建筑工程管理要求建立高素质的管理团队，构建高素质的施工团队。为了保证工作人员的素养，在人员管理中应当充分重视人员的专业培训工作，组织管理人员积极学习先进的管理理念，掌握更加优质的管理方式，并且根据本次项目工程的要求制定管理方案。在施工人员素质优化方面，一方面，组织专项培训对施工人员的专业技术和工作能力进行提升，另一方面，加强施工人员的安全风险意识，培养员工的安全风险防范能力，特别是风险预警意识等，保证施工人员的工作安全顺利。项目管理中对人员进行全过程管控，不仅要求各部门人员各司其职，完成本职工作，也应当注重加强监督管理体系的建立，通过责任人制度等对工程质量问题进行合理追责，提高工作人员的积极性，提高施工人员对项目的重视程度。
3.3 全面提高建筑企业综合能力
建筑施工企业想要获得长远的发展，需要从各方面提高企业的综合能力，获得市场认可，这是推动建筑企业发展，增强企业影响力的最佳选择。首先，优秀的建筑施工企业要意识到全面提高员工专业素质的重要性，一群具有专业能力和专业素质的施工人员，更能有效地保证建筑施工项目的工程质量。其次，建筑施工企业的管理人员要注重自身能力的提高，这样有助于提高企业的决策力及与预见力，这样才能更好地适应市场的发展需求。再次，产品决定市场口碑，对于建筑施工企业来说，要注重工程的细节质量，这就需要施工项目的负责人可以科学合理的把握施工工程，保证工程质量。另一方面，施工企业应该以人为本，树立公平公正的管理理念，尊重、关心员工，这样不仅可以增强企业凝聚力，激发员工的积极性，还有利于挖掘出专业过硬的高素质人才，有利于企业的长远发展；再次，树立企业核心价值观，让员工学习、认同企业文化，从而与企业同发展共命运。最后，要有良性竞争的意识，努力提高自身实力，在市场竞争中诚信、守法，才是企业的立足根本。建筑市场的竞争日益激烈，只有全面提高建筑企业的综合能力才赢得企业的可持续长远发展。
结束语：
质量管理是整个建筑工程项目的重中之重，保障建筑工程质量既是对自身职业的负责也是对他人安全的负责。所以，在新时代的建筑工程质量管理中，一定要有效地将项目管理运行起来，通过对质量管理计划的制定、对图纸的会审纠察、对各个施工环节的质量检查以及对管理团队的素质培养，来提升建筑工程整个施工过程的质量和安全系数，进一步促进我国建筑工程行业的发展
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