刘晶
通榆县城镇公共事业管理处 吉林省 白城市 137200
摘要：随着社会经济的快速发展，社会人民对于建筑工程的需求和要求也在不断提高。在建筑工程施工工作中，为了满足人们的基本需要首先需要确保建筑工程的施工质量，其次应确保施工工期在规定时间内完整，应针对施工中各个环节进行科学、合理的管理。但目前由于多种不利因素的影响，在开展建筑工程管理时存在的问题较多。为此，本文主要针对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，并提出有效的改善对策，为提高建筑工程施工质量确保施工安全管理，为坚持持“安全第一，综合治理”的理念，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言：在建筑工程施工中由于涉及到的施工项目较多，施工技术与施工工艺也相对复杂，在进行管理时会存在一定的困难，若管理不当则会导致在具体施工中出现诸多问题。在进行建筑工程管理时应把控好各个环节如设计、施工、人员、材料设备等。在每个阶段中都存在着质量管理与安全控制的问题，其管理内容会对施工质量有一定的影响。因此为确保建筑施工质量应针对施工各个过程进行科学、合理性的管理，应避免不利因素对管理内容造成的影响，在进行现场管理时应降低施工成本确保施工材料质量与施工人员的技术水平，从而使施工工程顺利开展。管理人员可制定安全性的管理计划、措施、制度，不断完善建筑工程管理体系，加强建筑工程施工的质量。
1、在建筑工程管理中出现的影响因素分析
1.1建筑工程人员管理不当
在建筑工程管理中，影响建筑工程管理的因素多为人为因素，其中包括施工人员因素由于建筑工程在施工过程中需要大量的劳动力，而施工人员数量的增多不仅给管理人员带来了一定的管理困难也对施工现场造成了一定的混乱。且由于施工人员是施工过程的管理主体，所以在进行建筑工程管理时应不断提高管理人员的管理意识，加强管理人员对施工人员管理的办法与措施。若管理人员没有意识到管理的重要性则会导致施工现场混乱，施工人员综合素质与专业技能也相对较差，从而严重影响施工工作的开展无法确保施工质量[1]。
1.2无法把控建筑工程材料质量
在建筑工程开始施工时应确保施工材料的质量符合施工要求。目前在建筑工程市场中施工材料品质参差不齐，在选择材料时不能仅仅选择为降低施工成本而质量相对较差的施工材料。应合理把控施工材料质量，一定要选择质量高、耐久度强的施工材料，如高质量的混凝土和水泥等，同时也需要保证材料符合施工要求。采购人员应避免不合格的施工材料进入施工现场，从而对施工质量造成严重的影响。在对施工材料的质量进行把控时，施工技术人员也需要对工程项目中产生的问题进行针对性对解决[2]。
1.3出现因项目设计变更的问题
在进行施工时施工设计是施工准备前期最为重要的部分之一，其施工设计不但会影响建筑工程的施工效率也会影响施工质量与呈现效果。若在施工时产生工程设计需要变更等问题，首先设计人员需要针对过往的设计图纸进行整理与备案。其次设计人员应在原施工设计图纸和设计文件中表述设计更改后的状态，设计人员需要对变更的具体内容进行说明以便施工人员顺利进行施工。若遇到一些原设计未预料到的具体情况，设计人员应与建筑施工人员进行沟通，确保发生的设计变更后可以正常进行施工。例如在建筑工程给排水管道安装中，所遇到原来的设计图纸不符合目前的安装管道尺寸的需求，设计人员应在原设计图纸中标记出实际高度与安装位置等确保施工人员可根据现有的设计图纸进行施工，也让施工人员明确位置、变更的原因、做法、规格等。
1.4在进行施工时遇到自然因素影响
建筑施工环境对于建设工程管理是非常重要的，由于施工现场一般都在室外因此自然因素则会影响施工进度与施工人员的安全等。例如在烈日天气、暴雨、暴雪天气下都会对施工人员正常进行施工造成一定的影响。
2、改善建筑工程管理因素的有效措施
2.1提高建筑工程人员管理问题
在进行建筑工程管理时首先需要提高施工人员的整体素质。施工人员应具备一定的建筑工程理论性知识与实践的工作经验，应深入施工现场掌握施工设计图纸要求进行施工，其不仅需要熟悉了解整个施工内容，还需要一定的法律意识、安全常识等。其次施工管理人员应不断提高自身的管理水平应利用专业的管理理论，从整体思想观点和管理工作能力上不断增强，从而确保建筑工程管理工作的顺利进行
2.2把控施工材料质量
为改善建筑工程管理中的不利因素，应在施工准备阶段提前做好质量控制工作。首先在施工材料的选择上不仅要因地制宜还需要选择高质量、低成本的施工材料，在选择完毕后应采取一定的技术手段测试施工材料的质量，严禁不合格的材料进入到施工现场。例如，在进行建筑施工时，施工人员应对混凝土试块、原材料、给排水管材、防水材料、电气材料等进行抽检，排除掉不合格的材料。施工人员与管理人员应重视施工材料质量问题，应严格检查施工材料的质量问题，货比三家，选择质量最好的施工材料，并强化运输过程安全性，确保施工材料在运输环节中不会出现损坏等影响质量的问题发生。其次施工管理人员应牢固树立质量检查意识，提升监管力度，保证建筑工程施工项目的顺利进行[3]。
2.3严格把控设计要求，避免因设计变更造成的影响
在进行建筑工程管理时应严格把控设计要求，避免因设计变更对施工周期以及施工质量造成的不利影响。首先在施工设计、审核阶段时需要不断加强设计人员对现场的勘察，确保设计图纸的科学合理性，施工人员在严格按照施工图纸、说明、设计变更、技术核定单进行施工时，应根据设计图纸内的每一道工序进行自检、互检、交接检查，在完成后再进行施工作业。并且管理人员应发挥出监管的作用，应按照监理检查验收对设计图纸进行反复核查，对工作内容检查验收，检查合格认可后及时签认各种技术资料后才进行施工作业。其次应严格控制好施工材料与机械设备的安全质量，在机械设备采购时，采购人员应明确按照施工设计图纸、项目施工要求进行采购，并做好检查工作，从而确保施工阶段的质量问题得以控制。总之应严格把控与设计相关的内容，从根本上提高整体建筑工程管理效用，促进施工质量的不断提升[4]。
2.4加强建筑工程的安全管理，减少因施工环境造成的影响
在建筑工程项目施工工程中，应严格按照各项管理制度与操作规程进行专业化的施工。管理人员应加强建筑工程的安全管理，应制定出安全生产制度，并细化风险管控措施，综合考虑天气状况、施工环境等因素，提前对作业项目开展危险点分析，以标准化作业指导书为基准，制定防范措施和操作顺序，加强过程监督，有效规避作业风险，以此减少因施工环境所造成的影响。
结束语：综上所述，在建筑工程管理中由于有诸多不利因素的影响，从而使建筑工程管理存在着一定的难度。为确保建筑工程管理的顺利进行，应提高施工人员综合素质，确保设计图纸以及相关内容要求。管理人员可采用完善的科学管理方法和制度，不断提升施工人员的技能水平和质量检验意识，从而确保建筑工程施工的顺利开展。
参考文献：
[1]周睿杰,郭海宝. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 建筑工程技术与设计,2019(8):4297.
[2]李诚明. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 消费导刊,2019(10):137.
[3]付元昊,何妍. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 建筑工程技术与设计,2019(35):3372.
[4]顾侠. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 百科论坛电子杂志,2019(4):249.