赵文杰
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：全球经济一体化以来，我国社会经济快速发展，人们的生活质量以及生活水平不断提升，有效地助推了建筑业的完善与优化。房屋建筑工程的施工质量不仅直接关系居民的生命、财产安全，还会直接影响施工企业的经济效益，因此，需要建筑施工企业对其进行不断的优化，从而为房屋建筑业的可持续发展奠定重要基础。文章简要概述了做好建筑项目管理以及质量管控的重要作用，分析了现阶段我国建筑工程管理以及施工质量中存在的问题，并对优化建筑工程管理以及提高施工质量的具体措施进行了深入研究。
关键词：项目管理；施工质量；施工质量控制
引言
中国的高速发展带来了建筑行业的春天。各个地区兴盖高楼、商业园、游乐场等建筑。在如此背景下，在建筑工程建设的过程中，施工质量就显得尤为重要。人命关天，无论如何施工质量都是重中之重。在工程建设中，需要多个途径对施工质量进行监管。其中最为重要的一部分便是项目管理。只有拥有良好的项目管理，统筹安排，才能在施工的过程中做到有条不紊、秩序井然。
1做好建筑项目管理以及质量管控的重要作用
在建筑项目的建设中，必须对建设的各个方面进行建设管理。根据具体施工条件，制定合理的管理措施，选择合适的工程施工管理方法，进行科学的施工管理，促进施工项目中施工技术水平的不断提高，并提供可靠的施工基础。此外，为了以最低的施工成本确保最佳的施工性能，缩短施工周期并最大程度地提高公司的利润，必须科学地部署施工人员。
2建筑项目管理中施工质量所存在的问题
2.1建筑材料问题
第一，建筑材料采购方面存在问题。随着我国社会经济的快速发展，人们对房屋建筑的需求量不断提升，导致建筑市场的原材料供不应求，许多建筑企业利用违法手段采购劣质的建筑材料，导致施工材料与相关施工标准严重不符，给房屋建筑施工带来一定的安全隐患。第二，建筑材料管理方面存在问题。建筑材料管理人员质量意识较差，当建筑材料入库时，未对其进行质量检查，无法确保入库的建筑材料与采购时所要求的质量一致，并且未严格按照相关施工标准对原材料进行管理，导致建筑材料在使用的过程中出现变质等情况，严重影响施工建筑的正常使用，进而对房屋建筑的施工质量造成了一定的影响。
2.2建设项目管理人员缺乏安全意识
我国的建设项目施工的现状，在建筑工地中存在不科学，不合理的区域划分的现象，许多建筑工地的办公室、车间和安全区混合，每个地区的安全管理均未达到安全管理要求和标准，某些建筑工地的工人没有安全意识，疏忽大意，工作态度不当，缺乏服务意识以及责任意识，导致安全事故的频繁发生，进而对财产安全构成严重威胁。
2.3施工工艺和外界环境的影响
施工工艺和外界环境对工程施工进度来说，有着比较大的影响，大多数的建筑工程都是在露天状态下进行施工的，地理位置的高低、天气变化情况、水文特征等，都对施工进度有一定程度上的影响，正常情况下，土建工程的工期都比较长，所以会遇到各种各样的情况，比如强降暴雨、恶劣天气、洪水等，这些自然灾害因素影响可能会导致建筑工程结构移位，破坏工程整体稳定性，还会对工程造成人力物力资源的浪费。施工工艺如果不符合施工标准，没有结合工程实际情况出发，很有可能导致工程延期。
2.4缺少完善的施工管理制度
若想有效确保房屋建筑施工的整体质量，就需要建立完善的施工管理制度，对施工人员进行严格的制度管理。但是，现阶段我国部分建筑施工企业在实际的施工过程中，仍缺少相应的管理制度，导致施工人员出现工作态度消极以及工作不认真等情况，加上目前我国建筑施工技术不断地优化与完善，导致房屋建筑施工新、旧管理模式相冲突的现象出现。一方面，传统的施工建筑管理模式已经无法满足现代化的建筑管理需求；另一方面，新型的建筑施工模式以及施工技术缺少完善的管理体系，进而导致房屋建筑的整体施工质量无法得到有力保障。
3在工程建设项目中加强质量控制的方法
3.1重视监理单位对工程项目质量的管控
监理方能在质量控制中发挥重要的作用，充分发挥监理单位的作用对提高工程的质量就有极大的帮助。如何高效利用监理方的监理性能，是在工程项目施工中各方需要思考的问题。有了监理合同的约定束缚，监理单位的质量控制就能被业主代表所利用，业主代表可以监督督促监理单位实行监理合同中的内容，履行其自己应该执行的职责。监理单位就能很好的完成加强对项目工程质量的控制的任务，保证质量控制的水平，使得业主代表满意。
3.2整体管控施工现场中的质量管理工作
建筑工程项目中要着重强调的就是质量，施工现场中的质量管理工作会涉及很多内容，而优化工作的实际开展一定要具备针对性，基于多个不同层面强化提升质量管理工作的质量与水平。比如，在项目工程的实际施工中，对施工现场中的机械设备进行管理，不仅要对前期进行常规的检查，同时要检测所有机械设备的性能，确保实际施工中的机械设备都可以精准满足施工作业相关要求。施工现场的管理工作当中，规避因为环境因素、天气因素等影响之下出现一系列问题，施工现场管理工作中要兼顾施工材料的质量，同时要重视施工作业者的作业质量。比如，在施工现场的实际施工中，突然遭遇降雨，就一定要对施工现场中的建筑物、施工材料等进行有效保护，前期工作当中制定具有良好预见性的施工方案，在施工前期以及施工过程中、竣工时期进行具体工作内容的合理衔接。比如，在实际施工开展以前，先要对施工现场进行勘探、测量，施工作业者在管理工作中要对勘探、测量工作的具体分工、任务等进行明确，对施工质量、施工安全、施工现场整体布局进行合理调整。施工现场当中的施工材料管理工作要满足相关要求，实际施工以前对施工现场进行全面、细致而深入地勘察、测量，图纸设计等相关工作一定要进行有效连接，以免其中产生纰漏。施工作业者需要对施工现场的所有活动进行全面记录，同时要做好项目工程施工现场施工状态方面的指导工作，依据监测数据具体内容向设计单位进行反馈，及时进行施工方案的修改，保证实际施工的有效性，确保工程项目管理的完整性。
3.3提高人员素质
在建设项目的管理中，人员的素质将对整个建设项目的质量起重要作用，这一点不容忽视。可以通过两种方式来提高施工管理人员的素质：一种是通过教育和学习使管理人员树立正确的管理理念，并使管理人员认识到健全的管理系统是确保建设项目质量的前提，有必要改变现有的管理方法和思维方式，不断提高自我管理意识的责任感，不断改变建筑实践中原有的管理方法，并加强管理方面的创新和学习。第二是不断提高其他有关人员的管理质量。通过培训，更多的建筑工人可以意识到安全管理的有效作用是更好地确保建设项目的施工质量。考虑到以往管理经验的不足，为了利用和吸收我国建筑工程的实际要求，应加强参考和研究，从根本上提高管理水平，规范管理体系。
结语
综上所述，建设项目管理和施工质量管理不仅是确保实现建设项目经济效益和社会效益的关键因素，而且是影响建筑业建设与发展的重要因素。我们需要做的是解决当前建设项目管理和建设质量管理工作中的差距和不足，采取积极的改进措施，提前做好系统建设管理，技术管理和责任划分等工作，实现建设项目管理，从而促进建筑质量的不断提高。
参考文献
[1]陈克泽.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作[J].中国房地产业，2019，（26）：190.
[2]张飞.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作[J].装饰装修天地，2019，（7）：86.