李科
广州白云山制药股份有限公司白云山化学制药厂 广东广州 510000
摘要：为了常态化增强建筑工程的管理效益，高度形成长效化、体系化、信息化的建筑工程管理提下，帮助节约施工成本、缩减工程周期，将复杂化的工程项目进行有意识的统筹兼顾，建筑企业就必须将管理方法与当前的信息化技术相互融合。通过将建筑工程与信息化技术相互补足融合，可以实现更高层次的资源整合和管理优化。本文就基于在当前建筑工程管理建设当中，如何发挥和应用信息化技术的优势，以期可以为优化建筑企业的管理优化提供一定的参考意义。
关键词：信息化；建筑工程；管理方法
引言：
相较于其他传统类的行业和项目，建筑工程在整体的施工周期、人员参与、工程内容等方面会显得更加漫长、复杂。作业内容、人员管理在协调方面都有较大的难度。而在当前的信息化时代下，如果还始终沿用传统的粗放式管理方式，势必会被其他的行业和企业所超越，同时也会造成企业自身的管理成本和施工成本居高不下，无法做到经营效益的长期化、可持续化发展。所以为了改变这种局面，建筑企业在管理项目当中，需要积极的应用现代信息化技术来增强管理的质量，完善各个管理流程，逐步形成更加高效的管理体系。
一、信息化技术在建筑工程管理中的应用意义
现代化的建筑工程项目当中，建筑作业不再简单是一个单独的工程或者项目，多数情况下是由多个复杂的项目工程组合而成的，尤其是在当前的城市化建设中，许多工程常常会纳入到统一的规划项目当中，需要进行统筹化的实施作业，而且还需要考虑到周边的环境。传统化的管理项目常常会因为项目不同而划分成不同的管理内容，各个内容又会分配给多个施工小组来进行施工管理，这也就导致了管理的分层，无法到达较高的统筹化水平。而利用信息化技术的最大优势就是可以将管理方式贯穿于各个管理层级，将原来分层化、单独化的管理项目进行统筹化的连接管理，增强了各个层级之间的沟通效率，也提升了工程作业中的管理质量，保证了高层管理人员可以在施工过程中实时掌握作业效果和工程进度，以便可以及时地对整体的建设情况进行优化调整，加强了建筑工程的风险防控能力。由此来看，信息化管理方式相较于传统的管理模式无疑会有更加高效的管理效率，也有着显而易见的管理优势。
二、信息化在当前建筑工程管理中的应用现状及问题
受到当前各个管理因素的影响，信息化技术的应用效果在建筑工程管理当中也存在不同程度的问题，而这就需要建筑企业加强对当前信息化技术的应用状况的发展方式的探究，促进管理人员形成一个良好的观念认知，并且可以正确认知未来信息化管理建设的发展方向和建设重点，以此来提升信息化在工程管理中的针对性应用。
当前在建筑企业利用信息化技术来进行施工管理的过程中，由于多数管理人员缺乏完善的信息管理和实践经验，也没有提前预设完备的信息管理应用方案，使得信息化技术的应用与实际的管理活动相互脱节，无法起到预期的作用，在传统房屋建筑工程当中，工程进度常常是呈线性和交叉式的流程，其中的作业流程往往都是由不同的区间点与线路组合而来的，而为了加快施工进度，常常会采取多作业分布推进的情况，然后在某一点进行融汇。而在此过程中，人员配置、工程设备调用、方案和进度调整等内容则需要更高程度的规划，这样才能保证最终作业的效率和质量[1]。
但是当前许多建筑企业的管理人员在此类技术的应用当中存在一定程度的误区和技术不足，这也就造成了施工进度的管理混乱，信息化工程的建设必须要求相关人员具备较高的技术素养，但是当前很多建筑企业中的工作人员往往都缺少专业的技术设备，同时自身的实践经验和知识储备不足，管理方法不完善，无法充分发挥信息软件的最大化效用；此外，在信息化管理方面的最大效用是对于成本方面的管理，传统的建筑工程当中，项目管理人员常常需要对整个建筑工程的材料成本进行预算制定，多数情况下需要到当地的市场进行实地了解调查，效率较慢也不够全面，无法预料到未来市场价格的波动，这种传统化的市场调研方式无疑不利用企业的成本管理质量和效率提升。
三、建筑工程信息化应用的体现和完善措施
（一）信息化技术在成本管理中的应用
技术管理人员可以利用当前的信息模拟技术来对建筑工程的进行方案模拟，对其中需要的工程量进行计算规划，以此来加强工程量的精确计算，而这也有利于财务人员对其中的材料成本进行综合考量，结合当前和未来阶段的市场材料价格和形势走向，来更加精确化的预估成本投入情况，加强对建筑施工成本的总量管理。此外，在利用信息化管理系统与市场网络接轨的同时，可以提高财务人员的预算管理质量，确保最初的成本管理与实际的工程投入不会偏差太大，而其中的预算设计和方案规划都可以实施利用网络来更新市场价格的变化情况，确保的成本管理的时效性[2]。相比于传统通过人力来对市场材料价格进行调研的手段，信息化管理的方式将大大节约预算的制定和优化时间，而且利用信息系统的也加快了各部门之间的信息沟通效率，这些方式都可以让工程管理中的成本管理方案具有良好的实用性和可行性，财务人员通过高效化的信息管理可以极大规避财务风险，减少成本浪费，而这都是传统的管理模式所无法高效完成的。
（二）信息化技术在工程进度管理中的应用
若想将信息化管理技术高效合理的运用到工程施工当中，就需要管理人员预先了解和掌握信息化技术在进度控制、现场管理、方案计划等方面的技术优势和技术要求。同时在此基础之上，还需要结合工程建筑的实际需要，来做好施工进度的编排规划工作。如在管理人员对于作业技术和要求交底方面，在对于建筑工程的实施路线规划、施工区域的合理划分等方面，都可以利用信息化技术来对这些内容进行合理的工程量计算和规划，从整体的工程建设布局和建设规划的角度出发，保证不同项目内容和小组作业的施工时限和建设时间可以相互契合和协调搭配。在确定相应的施工计划之后，技术人员可以利用信息化技术来对施工的实际状况和计划方案进行对比，以便可以对实际施工中的问题进行有效调整和管控，发现影响施工进度的问题因素，并通过信息系统及时反馈到各个部门来进行高效化的协同处理，科学化的解决施工进度的管理问题。
（三）信息化技术在安全管理和施工质量方面的应用
通过利用计算机信息工程技术来展现建筑工程的三维模式，并将其合理化的应用，可以最大限度的保证建筑质量，预防安全事故的发生。比如，城市地区的房屋建筑工程中，作业流程中可能会常常受到周边环境、地下管线、周边设施的影响，如果实际施工中无法处理好施工场地与周边环境、设施的关系，必然会影响到建筑的施工进度，加大施工处理的难度，如果在工程中破坏到原有管线，可能就会造成安全风险；此外，高层房屋建筑的施工过程中，会涉及到诸多的风险因素，比如降雨、大风天气会影响到高空作业，这些风险因素就需要提前进行预测把控，防止突发因素导致人员出现安全问题[3]。所以，利用网络信息调查搜集来实时掌握当前的施工环境，利用BIM建筑模拟技术来实时对施工方案进行优化调整，减少施工中的质量问题。同时利用网络天气观测系统来提前掌握暴雨、雷电、大风等不利于建筑作业的环境，避免突发的恶劣天气导致施工人员出现安全事故。
结语
当代的信息化技术为各行各业提供了一个良好的发展前景，通过将信息化技术与建筑工程结合，可以最大程度弥补传统人工管理的混乱、低效问题，以此来促进建筑工程管理作业的精细化和信息化管理方式的发展。在依托信息化技术的管理方法中，可以实现成本、进度、安全、质量等因素的统筹管控，保证工程作业的有序开展。
参考文献：
[1] 高云昌. 浅谈信息化在建筑工程管理中的应用与发展[J]. 信息周刊, 2020, 000(010):P.1-1.
[2] 琛 吴. 浅谈BIM技术在建筑设计和项目施工及管理中的应用[J]. 工程建设, 2019, 2(2).
[3] 李伟. 信息化技术在建筑工程管理中的应用研究[J]. 建筑与装饰, 2019, 000(006):71-71.