荆英华
淄博市建筑工程质量安全环保监督站 山东淄博 255000
摘要：自改革开放以来，我国经济已取得显著发展，城镇化进程不断加速，合理解决人们的住房问题尤为重要，这对建筑行业来说既是机遇也是更大的挑战，如何进一步优化建筑工程管理工作，保障建筑工程项目有条不紊的推进，是当下建筑行业亟需解决的问题。基于此，本文旨在对建筑工程管理中的问题进行剖析，进而确定优化管理措施，促进建筑工程行业健康快速发展。
关键词：建筑工程；管理工作；优化策略
引言
随着经济的快速发展，人民生活质量不断提升，我国人口不断向城镇聚集，建筑行业在此期间获得了良好的发展机遇，但是在发展过程中往往是机遇与挑战并存，只有正确认识问题并及时进行处理，才能保障建筑行业快速稳步的发展。因而，在建筑工程中要提升管理水平，有效提高管理效果，科学、有效的确保项目稳步推进，同时为企业的发展起到积极作用，增强企业的核心竞争力。
1.建筑工程管理内容
1.1质量管理
对于建筑工程项目来时，保障质量是最为紧要的问题，让施工人员以及现场管理人员充分树立质量管理意识，认识质量管理的重要性吗，对于提高工程质量可以起到不小的作用。除了让工作人员认识管理重要性之外，同时要尽快落实责任制，将责任划分明确划分到个体或相关团队，提高他们的责任意识，督促他们在遇到质量问题时及时处理。除了人为因素外，还要加强原材料质量管理，要严格对原材料的质量进行抽查，避免劣质材料的混入。
1.2施工管理
对于施工管理人员来说，实时追踪现场施工动态，了解掌握施工详情是必须的。只有充分了解施工中遇到的问题，才能及时针对相关问题作出修改完善，并建立健全相关管理制度，进一步保障施工现场做到有序化、规范化。
1.3造价管理
建筑工程管理中，除了质量管理和施工管理，造价管理也是不可忽视的一部分。对项目资金进行合理分配，最大化项目的经济收益就是造价管理的内容。保证项目资金合理分配、充分利用，就是在降低项目成本，提升企业经济效益，这对于提升企业竞争力有着不可忽视的作用。因此，在造价管理中，不仅要仔细对合同进行研究，还要严格对施工中各个环节的成本严格进行把控，提升资金利用率。
2.建筑工程管理的影响因素
2.1建筑工程管理制度
近年来，随着建筑工程行业的发展，工程项目的规模不断增大，施工难度也同时增加，施工过程中出现的问题愈来愈多，但工作人员对其重视性不够，始终抱着得过且过的态度进行施工，造成施工现场混乱不堪，安全事故隐患较大。这些问题可以归结于管理制度不够健全、管理方法不够规范，管理人员没有管理依据，没有管理方式可循。因而，在建筑工程中一定要制定一套科学、合理、高效的管理制度和管理标准。
2.2人员专业素质
建筑工程行业对技术人员的专员素质要求较高，只有充分理解图纸，严格把控施工方案，才可以进一步保障施工质量。现在建筑工程项目中，技术人员的专业水平不够过硬，工作人员工作时疏忽大意，都会严重影响到工程质量和推进速度。
因而，加强工程监管人员的综合素养也尤为重要，这些监管人员如若技术过硬且恪尽职守，可以在很大程度上预防各种技术问题和管理漏洞的出现。
2.3建筑工程的施工技术
施工技术也是影响建筑工程质量的一个重要因素，如果选取技术标准不达标的设备或者质量不合格的原材料，工程质量问题则会不可避免的发生。而质量问题的出现，不仅会对整个项目造成影响，严重时更是可能引发安全问题。在自动化程度较高的今天，借助先进的施工设备和施工工艺往往可以避免许多质量问题的出现。但是，仍有许多公司，为了进一步降低成本，使用老旧的不合格设备进行施工，所以也更容易引发质量问题，这些企业就要做好工程管理工作，谨防出现施工问题。
3.建筑工程管理的优化策略
3.1更新管理理念
意识决定行为，只有树立正确的意识才会觉察到问题的存在。所以，随着建筑工程项目的不断发展，其管理方式也要与时俱进，及时更新并优化传统的管理理念更具战略意义。为了树立正确的管理理念，可以从以下几点出发：第一，让管理人员充分了解市场，树立起正确的效益观和竞争理念。第二，按照职能类别不同，设立不同的部门，例如，工程部、施工部和市场部等，对不同部门的理念同时进行更新，使各个部门的作用发挥出来，从而有效改进管理中存在的弊端问题，提升管理水平。
3.2加强施工人员管理力度
施工现场往往会面临许多工作人员，合理调配工作人员才能最大化提升施工效率，因而加强人员管理尤为重要。对于建筑行业来说，施工人员的综合素质必须较硬，不仅需要拥有良好的专业技术，还要具有较强的责任感和纪律性，这样能够保证施工时严格按照施工方案进行施工。然而，近年来随着我国经济的发展，全国各地都在进行基础设施建设，专业人员储备不足，已成为制约建筑工程发展的一个主要因素。目前，施工人员普遍学历较低，综合素质不够过关，而且缺乏足够的安全意识和质量意识，不仅影响到了项目施工进程，而且也造成了较大的质量安全隐患。
3.3实行项目管理责任制
随着工程项目规模的不断增大，许多企业往往会承接更多的单项工程和分项工程，为合同管理和施工管理都提出了更大的挑战。因而，为了进一步确保项目管理质量，建立起项目管理责任制，可以更好的保障项目质量。在工程项目中，项目经理的作用不可忽视，以项目经理作为中心建立一套责任制度并进行完善，是优化工程管理的一个重要保障。因而，明确施工单位、项目管理经理的责任进行明确划分，可以更加有效、科学的进行工程管理。
4.结语
伴随着建筑工程行业的快速发展，建筑工程管理水平已经成为影响企业核心竞争力的一部分因素。因此，加强建筑工程管理尤为重要，工程管理水平的提高，不仅可以提升工程项目质量，还可以降低成本，促进建筑工程健康发展。
参考文献
[1]张德培.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].房地产世界,2021(07):117-119.
[2]何浩然.建筑工程管理及施工质量控制的优化策略[J].住宅与房地产,2021(09):164-165.
作者介绍：
荆英华（1992-），男，汉族，山东省淄博市人，本科，助理工程师，研究方向：建设工程