黄婧
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摘要：经济社会的不断发展，带动建筑业需求的提高，城市中工程建筑项目的数量不断增多，建筑规模也随之不断扩大。现阶段，人们对建筑的工程建设质量提出更高的要求，如何使建筑项目的质量得到提升，以满足用户更高的要求，是当前建设单位管理者需要考虑的重要问题。基于此，本文对新时期建设单位如何加强工程管理提高工程质量进行探讨分析，以供参考。
关键词：建设单位；工程管理；工程质量
引言
对于工程项目的建设，人们最关心的问题便是工程质量是否达标，能否满足使用需求。尽管目前我国的建筑行业进入飞速发展期，无论是建筑数量，还是建筑质量，都有较大的提升，但其中也不乏劣质工程的存在，不但使人们的经济蒙受损失，严重情况下会造成重大工程事故，对用户的生命财产形成威胁。所以要在施工过程中，采取有效措施提高工程管理的力度，保障工程质量，以更好地满足人们的需求。
1工程建设过程中强化工程管理的重要意义
首先，能够保证建筑质量符合设计要求，避免发生安全事故，保障用户的生命安全，降低企业的成本投入，使施工单位能够获得最大化的经济收益。为了实现这个目标，需要施工单位在工程建设过程中，严格依照操作程序规定开展施工作业，加强施工监督管理的力度，并在工程建设完成后做好质量评估工作。
其次，为了降低施工风险，需要工程管理人员针对施工团队、建筑材料以及施工周期等内容，制定科学、完善的监督管理计划，保证工程项目能够正常、安全地进行，防止因为管理不当造成施工质量下降。另外，在工程建设过程中做好施工管理工作，还能够保证施工人员按照正确的施工程序开展工作，确保施工人员的生命安全不受威胁，降低人力成本投入[1]。
最后，能够提高建筑物资源的利用率。不管是原材料采购还是在具体施工中的消耗，都能够根据施工现状进行物资配备和使用方案的优化调整，尽可能地减少资源浪费，降低施工单位的成本支出，有效预防采购人员为私利而超额选购，或者选择价格低廉质量存在问题的建筑材料，可有效减少工程损失。参与施工的工作人员较多，素质水平存在较大差异，加大施工管理的力度，能够有效制止乱丢乱扔建筑垃圾现象，引导工人将施工垃圾放置在合适的位置，尽可能地降低对周围环境的污染，为环境保护作出贡献。另外，还能够促使工程施工选用绿色环保的施工材料。防止在工程竣工后，由于使用含有高污染物质的施工板材，发生用户投诉甲醛超标等问题。在项目全局管理层面分析，做好工程建设施工管理工作有助于实现建筑企业的发展进步，能够有效解决工程施工拖沓、施工队伍人员过多导致施工分配不均等问题，防止开发商在施工建设过程中撤资、撤项，实现建筑企业更好地发展目标。
2工程质量提高视角下建设单位加强工程管理的路径
2.1项目投资决策
项目投资决策直接决定了工程管理成效，也影响着工程管理质量及项目寿命期综合收益。在投资决策阶段，建设单位应根据投资匡算、估算、预算、概算控制目标，有针对性地实施偏差控制措施，保证预期社会效益、投资效益的顺利获得。一般投资控制目标根据后续工程建设阶段的变化会出现动态变化，因此，建设单位应全方位论证，精准判定，保证投资风险分析工作效率，为正确决策、准确匡算的实现提供依据[2]。同时在工程实施阶段，根据各阶段特点进行恰当调整，保证目标控制有效性。并根据投资计划值、实际完成值与工程进度情况紧密联系，准确收集、汇总与投资相关的数据，为工程进展实际偏差的正确判断以及按计划投产供资提供依据。除此之外，建设单位应主动与设计方、施工方就工程建造标准、设计方针进行商讨，保证投资概算、投资预算分别在决策阶段匡算、概算范畴内。
2.2可行性研究
可行性研究从本质上而言是在项目前期策划的基础上，对拟建项目环境效益、社会效益、经济效益等进行全方位调查、系统分析。即从技术经济层面入手，预先估测、评价项目建设可行性。进而在保证建设而项目可行性的前提下，利用多方案综合对比的方式，优选社会效益、经济效益、环境效益较高的方案。通过恰当、科学、准确的可行性研究结果获得，为项目决策质量、设计质量的提升提供依据[3]。
2.3前期规划
建设单位应主动参与到项目前期规划阶段，系统分析工程项目规模、性质、主要内容、空间布局、基础设施、投资估算、建设分期、发展方向等因素，分析判定建设条件。在确定项目建设规模后，细化对应部门主要职责。进而从时间、空间两个维度挖掘研究用地与项目之间、用地与用地之间、项目与经济可行性之间存在的问题，为开发强度、方式控制提供依据。比如，某项目前期规划阶段，因土地性质、项目内规划城市道路问题导致项目整体规划建设开展阻力较大，此时，建设单位项目负责人可以根据项目规划、城市规划方案，依据“一次规划、分步骤实施”的原则，开展前期规划设想。即与正式工作开展前期进行大规模发展方向、土地、位置确定等基础资料调查，为建设方案的分期规划提供依据[4]。
2.4施工、监理过程
随着工程建设环节的过渡，其对工程质量所造成的效果也在发生着差异化改变。因此，建设单位应注重实体质量分析，除了通过招投标选择质量管理制度健全、质量管理体系运转效率高、质量管理成效的施工、监理单位外，还需强化开展工程实施环节质量检查验收、进度梳理规划，落实工程建设质量、进度可控方针。其中进度梳理规划主要是建设单位工程管理负责人根据项目总体目标，对项目建设整个程序中的内容、持续时长、节点衔接等进行梳理。进而依据资源匹配最优原则，进行工程总进度计划的编制，督促监理方、施工方分别进行一级网络计划（月度进度计划）、二级网络计划（周进度计划）的设计，以便在保证工程投资目标、质量目标实现的前提下，工程按预先设定计划投入使用。
2.5竣工验收、结算
在竣工验收阶段，建设单位可以通过施工过程资料核查、实体质量检查等方式，判定工程质量是否达到前期设计要求以及验收规范条例。同时提前向有关单位发出工程竣工验收通知书，主持工程竣工验收会议。进而由有关单位工程技术负责人对单位工程实体质量进行验收检查。在竣工验收无误后，建设单位可以在组织工程竣工验收会议汇总、公布工程竣工验收结果的情况下，依据合同、相关协议规定，结合完整的结算资料，进行工程结算。具体材料应包括可确定合同间隔的招标情况汇总表、双方达成一致预算书、中标方投标书，以及工程就功能验收资料、结算明细表、甲供材料通知书、成本控制部计算审核意见表、招投标文件、施工合同等[5]。
结束语
综上所述，工程是一门涵盖生态学、建筑学、经济学、艺术学的门类，建设单位工程管理应系统地贯穿于工程建设的项目决策、可行性研究、前期规划、勘察设计、施工过程、竣工验收等阶段，构建一体化管理框架。结合责任管理机制的完善以及组织管理模式的适当选择，可以消除工程管理盲点，规避工程管理差错，为工程效益的提高提供保障。
参考文献
[1]台道松,葛宏翔,樊建军.论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技资讯,2018,16(22):56-57.
[2]刘琨.优化建筑施工管理 提高建筑工程质量[J].大众投资指南,2018(13):132.
[3]林镇.加强建筑施工管理,提高建筑工程质量[J].居舍,2018(02):131.
[4]李慧.加强建筑施工管理,提高建筑工程质量[J].智能城市,2017,3(09):165.
[5]祝文庆.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].绿色环保建材,2017(08):136.