董堃
中国建筑第二工程局 北京 101101 身份证号：23010619850715****
摘要：随着我国市场经济的发展完善，建筑工程领域逐渐朝着标准化发展，建筑工程管理在工程项目建设与企业经营发展中的作用越来越大。但是，由于工程项目往往具有单一性的特点，每个项目都具有独特的施工要求，给建筑工程的管理工作开展造成了一定的干扰。加之当前建筑工程施工涉及专业更多，专业技术要求更高，管理工作开展的压力更大。为了提高建筑工程管理水平，管理模式的创新势在必行。本文围绕建筑工程管理模式发展现状与创新展开分析，促进我国建筑工程管理水平的提高。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1 引言
现在的建筑行业发展速度很快，该行业之间的竞争力也是越来越激烈，怎样才能提高核心竞争力，在市场上中占据地位，已然成为建筑工程开发的重要环节，也是提高建筑工程质量的基础。通过这次一系列比较全面的分析，对我国建筑工程管理的未来发展有重要作用，保证我国建筑工程管理可以走得更加持久，本论文研究也可以给其他行业带来相应的借鉴和经验。
2 建筑工程管理中创新思维应用的意义
2.1 有利于内部配置优化
建筑工程管理中，涉及到的范围比较广大，在人员管理中，主要有建筑工程管理人员、施工人员、责任管理以及奖惩管理等。在其他资源管理中，主要有资源整合利用，机械分配、成本控制以及质量验收等，借助创新思维实现建筑工程内部优化配置，保证内部资源科学合理分配，通过管理模式创新，针对不同环境制定针对性方案，有效解决建筑工程管理问题，做好施工成本控制。
2.2 提高企业的市场竞争力
首先，因为现在的社会经济发展很快，城市化发展的推进，才出现了越来越多的建筑企业，这就造成了该行业竞争比较激烈，而且该行业内部环境十分混乱，如果建筑企业想要得到健康的发展，就需要优化自身企业的工程管理模式，也可以提高企业的核心竞争力。其次，因为市场环境的混乱，我国的建筑企业在发展过程中存在很多漏洞，为了不影响建筑工程企业的良好发展，需要对内部环境和外界环境进行优化，给建筑企业带来更健康的生存环境，建立完善的管理制度，及时的预防企业经营的风险，提高核心竞争能力和市场地位。
3 建筑工程管理模式发展的现状
3.1 管理机制不完善
管理机制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要问题之一，也是影响工程管理质量重要因素。在建筑工程管理中，传统的管理模式对于建筑工程影响巨大，导致管理模式改革进度缓慢。传统的管理模式更加重视工程建设结果，对于过程管理重视不够。而目前工程建设中，大部分工程难以根据施工结果来评价工程质量，这就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相应的监督与评价，通过监督来提高管理效率，利用管理评价来积累经验，提高管理水平，而当前的管理机制中，这些环节并不完善。
3.2 对建筑安全问题重视不够
长期以来，安全管理一直是建设项目管理中相对薄弱的环节。建筑工程企业倾向于关注质量和进度管理，没有足够重视工程施工安全。由于安全管理不到位，在建筑工程施工中很容易造成安全事故，影响施工工人的人身安全和施工进度。虽然很多施工企业都非常重视施工安全问题，并制定了系统的安全管理规章制度和安全操作流程，但这些规章制度并不能在每个施工环节得到充分地贯彻执行。
3.3 管理人才不充足
在建筑工程的发展过程中，人才发挥了至关重要的作用。随着科学技术的进步，技术人才逐渐得到了建筑企业管理层的重视，大量的优秀技术人才被培养和输送到工程建设中。但是，与之对应的管理人才被建筑企业忽视，由于二者发展不均衡，导致管理人才严重匮乏，管理技术和管理水平的不足，使工程管理工作开展异常缓慢，严重影响了工程项目的建设。而且，人才也是推动建筑工程管理模式创新发展的源动力，如何解决当前管理人才不充足的问题，是建筑管理模式创新发展的关键。
4 新时期我国建设项目管理创新发展途径
4.1 管理观念创新
第一，创新市场观念，我国的市场经济已经逐渐完善，这对建筑行业来说是一个很好的发展机会，要想实现工程管理，需要对市场进行调查，找到市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管理工作。第二，人本化观念，我国的建筑工程管理包含的内容和特点比较多，但是最重要的一点就是管理员工，一个企业要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理观念，管理人员需要考虑到工作人员的心理，才能建立一个合理科学的管理制度，能够有效地提升工作效率和质量，也可以推动管理工作的完成。第三，绿色化观念，环境问题是现在全世界都在关注的问题，而建筑工程发展过程中，经常会产生很多的建筑垃圾和灰尘，这些物质都会对环境造成破坏和污染。所以，加强创新的同时，我们也要加大对环境的保护力度，采取效应的措施减少工程建设中产生的污染和破坏。
4.2 管理技术的创新
在建筑工程建设整个环节中，从工程规划设计到施工，工程管理技术和施工技术有着重要的作用，对建筑工程施工质量有着重要影响，保证建筑工程的顺利开展，推动企业的发展，增加企业经济效益。建筑工程管理中，需要对管理技术不断创新，保证施工技术水平和质量。在管理技术创新中，应当注重专业人才引入，借助相关技术有效利用施工技术，结合实际情况进行全面分析，满足企业发展的实际需求。建筑企业的员工比较多，施工周期相对较长，更加需要管理技术的创新，借助科学化管理理念，不断创新思维模式，进一步提高建筑工程管理技术水平。
4.3 创新组织机构
在创新过程中，需要以此为目标，对管理机构进行完善和调整。首先，加强过程管理，改变传统以结果衡量工程质量的管理模式。通过对施工过程的有效监管，能够避免隐蔽工程存在质量隐患，提升管理效果。同时建立管理监督机制和评价机制，通过对管理部门开展监督，确保管理员能够完成自身岗位职责。并且通过结果评价来总结经验，提高管理水平。
4.4 进一步提高在职人员的综合素质和业务能力
施工企业要严格执行持证上岗制度，以保证在职管理人员的专业能力能够充分满足工程施工进度控制、成本管理、质量监控、安全控制等工作的需要。此外，施工企业还需要定期开展素质教育和业务培训。有条件的，可以设立培训部门，巩固管理人员的专业知识和业务技能，增强计算机操作和网络技术的应用能力，培养一线施工人员的文明施工和安全生产意识，规范生产操作和个人活动。
5 结束语
在社会经济发展的背景下，建筑行业也在快速发展，需要加强建筑工程管理工作。面对建筑行业的发展，企业需要全面了解其存在的问题，借助创新思维活动，引入相应的创新模式，解决工程管理的问题，提高建筑工程管理水平。创新思维的实践应用，可以规范企业内部管理，优化企业内部配置，提高企业竞争力，因此，应当从组织结构、管理方式、管理技术、管理人员素质以及管理体系等进行创新，促进建筑行业的发展。
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