李开元
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摘要：建筑施工项目中投资成本、施工质量及项目进度为基础控制指标，彼此相互依存并互相影响。建筑施工项目中的核心内容即是施工工程质量，工程质量的优劣会对相关产业的发展产生直接影响，对社会大众的生活和工作产生间接干扰。在对工程质量进行把控的过程中，存在的不确定因素形成了影响投资者的投资风险隐患，应采取合理措施尽可能规避，减小投资风险，保证建筑工程项目的顺利进行和完成。
关键词：工程项目；投资动态管理；成本优化
引言
建设工程造价管理具有较强的技术性、专业性及政策性，对工程建设项目的投资效果具有决定性的作用，而建设工程造价的动态管理及控制就是要将工程造价管理渗透到工程建设的各个环节，通过建设工程造价的动态管理及控制有效节约投资成本，实现经济效益最大化，并规范行业竞争秩序，从而促进建筑业的健康稳定发展。
1投资动态管理与成本优化控制的不足
1.1管理人员培训不够经验不足
近年来，我国的工程造价行业发展很快，工程造价的依据和控制方法在不断地改变，这就要求投资管理人员要不断地学习新的知识来顺应造价控制领域的发展。然而建筑企业“一个萝卜一个坑”，很难安排相应人员进行专业培训。建筑工程投资管理与成本控制过程中，投资管理人员的管理意识及管理经验存在不足。例如：管理人员对建筑施工情况了解不够完整，对建筑工程项目施工中的设计变更、签证情况控制不到位，致使工程投资动态管理不能够落实到位。建筑工程在施工过程中存在许多工序环节，如土建工程、安装工程、装饰装修工程、水电工程等方面，在进行交叉作业时，应该严格做好投资动态管理工作，时刻关注各施工环节之间的交流沟通，根据以前建筑工程施工经验，使建筑工程投资管理控制落实到位。但在实际施工过程中，各个施工团队之间进行交叉施工时配合得不够紧密，施工时经常各自为营，使施工过程中出现顾此失彼的现象，对工程投资管理及成本控制带来很多麻烦，对整个建筑项目造成很大的不良影响。
1.2动态管理细节落实不足
在建筑工程投资动态管理过程中，施工材料及设备的购置，在进行数据核对及财务信息核算过程中，费用支出环节容易出现不同。而实际管控过程中，容易出现具体动态管理细节落实不到位的现象，如缺失有效单据、费用支出模糊、交易及实际日期不一致等现象，直接影响工程投资的动态管理及成本控制。另外，在进行采购流程审批过程中，经常出现采购协调制度不完善、审批过程不够严谨等情况，这些问题的存在，直接影响工程投资动态管理和成本优化实施的效果，不仅造成管理工作难度增加，而且对项目管理水平造成干扰。
2提升投资动态管理与成本优化水平的措施
2.1?加强决策阶段的管控措施
在项目决策阶段，项目的规模、选址、用材以及设备的选型等对最终建设项目的投资起着决定性的作用，该阶段的建设项目工程造价体现在投资估算上，准确、合理的投资估算反过来也指导着项目的决策。要想准确、合理地编制投资估算方案，选择科学的依据、方法至关重要，目前普遍采用的是类似工程法，这就需要相关工作人员积累类似工程的项目决策经验，对建设项目各项经济指标进行整理存档，实施共享。但是现阶段这项工作只是各单位各自在做，没有形成共享机制，而大数据时代的来临为数据共享提供了可能，共享机制的建立可以为投资估算提供更全面、更有力的依据。
2.2提升设计阶段投资控制水平
做好设计阶段的工程投资动态管理与成本优化工作，有助于引导工程向着科学化和现代化的方向稳步发展。设计阶段为达到较好的投资控制效果，建议采用限额设计方法。设计过程中，严格按照已批准的、标准的投资估算控制初
步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计，主动进行投资动态管理。应注意杜绝盲目追求项目的安全性而随意加大安全系数，杜绝追求外观形象而浪费材料和空间。
2.3施工阶段的管控措施
项目实施阶段的工程造价是形成该建设项目最终投资的基础，也是保证工程质量和进度的有效手段，更是工程造价控制的另一个关键点。这一阶段整体复杂性最高，影响因素最多，现场不断变化的环境条件在给施工质量安全带来威胁的同时也直接影响着工程造价，因此要控制好该阶段的工程造价。首先，要选好施工单位、监理单位和造价咨询单位，统筹建立一个多方联动的造价管理体系，选对实力强劲的施工单位、监理单位和造价咨询单位可以达到事半功倍的效果；其次，要严格按照施工设计方案施工，一旦出现设计变更，要及时上报相关部门采取具有针对性的措施进行处理，并及时做好变更签证；最后，设备材料价格对工程造价的影响极大，因此施工单位必须及时了解材料市场的变化，根据市场变化规律合理安排采购计划，避免材料价格上涨导致的建设工程造价成本增加，或过度囤货带来的成本浪费，在保证工程质量和进度的前提下，尽量降低成本。
2.4落实外部条件建设，消除投资风险
在工程建设项目的整个实施期间，任何外部因素均有可能为施工和管理工作的高效进行带来影响，如地质条件、天气情况、原材料、交通运输条件等等。想要切实提高投资管理的水平，确保企业能够做出最为正确的决策，就必须将外部因素的影响控制在合理的范围内，从实际出发做好针对性的分析工作。与此同时，应对工程建设各个环节所涉及的外部条件展开综合性的判断，便于及时设计防范措施，减少企业在投资阶段所遇到的风险，为工程建设项目的顺利推进提供可靠的保障。以原材料的选购和管理为例，在严格控制材料质量的同时，应对市场不同厂家所生产的材料在成本、品质等方面做出对比，同时需做好有关材料后续的保存和管理工作，从源头消除投资项目面临的风险。
2.5完善管理与决策机制，提高工作质量
管理机制是推进投资管理与决策工作高效且规范进行的基础，完善化的管理与决策机制能够有效提高工作效率，促进企业的效益最大化。项目实施是整个工程建设期间的重要环节，在此期间会消耗企业大量的资源，且工作的复杂性会进一步提升，稍有不慎必然会产生不必要的成本浪费，这也是当前需要加快管理与决策机制有效落实的原因所在。一是做好招标文件的优化工作，丰富工程建设项目的内涵，提升准确性。在树立自信的同时，借助专业的理论知识和先进的技术手段来做出正确的判断，时刻保持较高的警惕性和洞察力，确保企业能够时刻做出最合理的决策；二是注重提升管理人员的职业水平，要求工作人员不断完善自身的知识体系，并对工作人员的工作态度、工作能力提出更高的要求，以赏罚分明的方式增强其在实践工作中的主观能动性；三是落实责任制度，明确各个部门及工作人员所应承担的责任，真正做到权责分明、责任到位，确保一旦发生问题能够第一时间找到相关责任人，在最短的时间内解决问题。
结束语
综上所述，国际形势云谲风诡，我国建筑企业受到西方制裁，不断提高工程项目投资动态管理和成本优化控制水平，可以提升我国建筑企业的国际竞争力，为争取国际建筑市场打下良好基础。
参考文献
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