严巨文
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摘要：精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用的要点
引言
精细化管控也就是全面落实管理责任，将管理责任明晰化与具体化，精细化管理要求所有的管理工作人员都充分做好自身的本职工作。在工程开展的初期就将相关工作落实到位，当天的工作必须做到当天完结，并且每日对工作开展的情况展开深入检查，探知问题并且第一时间进行妥善处理等。在建筑工程建设管控中运用精细化管控模式，也可以有效节约建设成本的支出，从而更好地提升工程运作的经济效益。
一、实行精细化管理的意义
房建企业想要实现从粗放型管理向着集约化管理的方向转变，精细化管理是其中的关键，也是整个企业管理中的重中之重，我们需要细化分解企业的战略目标，将制定的每个规章制度和管理条例都落实到位，不断地加强企业的整体执行能力。我们需要结合房建工程建设项目的实际情况，找到正确的管理思路，才能实现对工程每个施工阶段和每个建设环节进行精细化管理，并在管理中及时发现问题，并采取有针对性措施，最大程度地发挥出精细化管理的作用，在对工程项目整合的同时，实现房建工程整体质量的提升。所以企业的管理意识的提升是加强企业运行效率，实现企业可持续发展的重要手段。
二、精细化管理的优势
随着近几年我国建筑行业步入现代化发展进程中，其工作与管理质量就受到了有关部门的高度关注，同时施工成本管理也成了各施工单位重点关注的问题，因为在近几年发展过程中，虽然我国建筑工程行业为经济发展带来了帮助，但是越来越多的施工企业如雨后春笋般成立，这就对行业整体带来了影响，其中影响最为明显的就是工程造价不断降低。虽然在以往工程建设中，部分施工企业会刻意调高施工报价，但是其施工质量还是有目共睹的，可是在近几年发展过程中，我国施工企业越来越多，施工项目越来越少，这就导致部分施工单位为获取到施工权限，就会刻意压低工程造价。若是在压低了工程造价后还一味地利用传统管理方式开展工作，就会导致企业入不敷出，因此就需要利用合理的方式对工程管理工作进行优化，以保证工程造价能够得到有效控制。为保证施工成本与施工质量得到合理控制，需要应用精细化管理开展各项工作，以保证在工程建设过程中可以有效提高施工质量，并对施工成本进行合理控制。不仅如此，在精细化管理模式应用过程中，有关部门还可以有效对各个施工细节进行管控，以保证工程建设各项管理条例能够落实到位。
三、精细化管理在建筑工程中的措施
3.1打造一支管理能力较强的综合性团队
在对施工项目管理的过程中，要建立一支完整的管理团队，并以企业的领导主要负责人，其他各个部门的领导为助手，办公人员为团队成员，并且在团队中明确划分出每个人所要负责的职责和义务。另外，还要有一名专门负责现场管理的人员，要求具有与施工方面的专业知识与能力，主要是处理建设单位与施工单位的之间的事宜以及一些日常的工作事务，并且定期向领导汇报工作，监督监理的签证，在施工现场对各种相关数据信息进行有效地采集，为以后的结算提供有力的依据。
除此之外，还要配备一名人员，专门负责对现场施工过程的监督与管理，对各个环节的施工进度与施工流程进行把控，防止违法乱纪的情况发生，确保施工进度有条不紊地进行。
3.2统一筹划，细化工作
细节上的把握往往很大程度上决定着建筑工程最终的质量，而现阶段我国房屋建筑工程的建设管控绝大多数都运用的是粗放管控模式，对建设过程中的细节把控度相对较弱。在房屋工程建设中的所有细节，都关乎着房屋建筑工程的品质，只有做到细致严谨，认真对待每一个环节的工作，才可以更好地保证房屋建筑工程建设的品质。运用精细化管控理念将房屋建筑工程建设管控体制细化到每一项具体的步骤，从而更好保证所有运作环节规范开展的同时，也可以进一步提升房屋建筑工程的建设品质。把握企业整体的发展思路，从细小之处着手，逐项排除建设过程中可能存在的问题，保障工程的如期开展。
3.3树立精细化的现代管理理念
在当前这一建筑工程技术不断深化发展的背景下，相关施工单位若要有效开展精细化管理，就需要解决思想上的问题，一定要在发展过程中不断接收新鲜事物才能保证工作开展更加科学合理。那么在管理过程中，就需要将技能培训问题重视起来，通过不断提高企业内部工作人员专业技能来推动精细化管理长久稳定发展。另外，要在发展过程中建立相应的企业文化，以保证在未来发展过程中能够提高工作人员思想观念意识，保证其能够在发展过程中参与到精细化管理模式优化工作中。企业管理人员在发展过程中一定要提高自身专业能力与素养，因为企业领导层的决定关乎企业的未来发展方向。为保证企业未来发展方向更加合理，就需要结合实际情况来提高自身专业能力，并树立相应的现代化管理理念，进而有效推动企业精细化管理长久稳定发展，保证精细化管理能够真正落实到位。
3.4精细化的技术管理
精细化的技术管理中应该明确每个任务的内容，降低员工在实际工作中的操作失误几率，降低安全风险因素，目前正确的管理技术中需要执行以下标准内容：（1）针对引入的新施工技术需要有专门的人员进行负责，保障新技术在建筑施工中无质量问题；（2）管理人员要对施工流程和要求比较了解，定期与施工人员进行交底工作，同时企业定期组织施工人员参与培训，避免出现人为操作失误，熟悉和了解相关施工技术内容，培训时要邀请相关的工程项目专家和技术专家，不断地加强施工人员的实践能力和专业技术水平，提高项目工程的整体施工质量。
3.5加强安全管理工作
制定科学合理的精细化管理方案，可以保证房 建工程的施工安全，避免安全事故。在进行施工安 全管理过程中，相关管理人员应注意以下几点：第一， 要明确施工单位是否具备安全施工管理能力，是否 能够顺利完成房建工程施工。第二，要了解所使用 的安全设备质量是否合格。安全设备决定安全防护 的效果，如果安全设备质量不合格，后续施工过程 中很容易出现问题。
结束语：
综上所述，在建筑工程的施工过程中，通过对精细化管理模式的深入分析和研究，发现了精细化管理有着传统管理不可比拟的优越性，在很大程度上弥补了传统管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程质量。所以，在当代的建筑工程施工过程中，相关的施工单位要对精细化管理模式予以高度的重视，将其优势充分地发挥出来，加大对精细化管理的宣传和推广力度，从而使我国的建筑工程质量得到更大的提升。
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