熊大春
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摘要：对于工程建筑项目而言，土建项目施工现场一般都是在户外进行的，而且现场会有大量的施工人员，在同一建筑空间内进行不同高度的交叉作业，在这过程中会有大量复杂的施工步骤、施工环境等，所以安全事故也是频繁出现，这就会给建筑项目的施工效益和社会效益带来巨大的损害，所以，施工企业必须要不断完善土建施工现场管理模式与制度，这样就能降低和避免工程安全事故的发生。除此之外，完善的土建施工现场管理模式对施工人员的操作流程与标准也有重要作用，降低由于人员操作失误所带来的经济损失。
关键词：建筑工程；土建技术；优化对策
引言
随着时代的发展，土建工程施工的管理理念和施工技术也在不断变化。施工技术是工程项目质量的重要影响因素之一，在新的施工管理理念下，加强对施工技术的管理，对提高工程的质量具有非常重要的意义。现在工程在建设过程中都以节能环保、绿色施工的理念为指导，在此背景下，相关人员需要根据实际情况对施工技术管理进行不断的优化和创新，以满足项目的施工需要，进而提高工程质量。
一、优化建筑工程土建施工现场技术控制的重要意义
优化建筑工程土建施工现场管理，有着极其重要的意义，可以从以下几方面来分析。从经济层面来说，对土建施工现场管理的优化，能够对建筑工程的整体造价进行合理控制。施工阶段是建筑工程所有环节中对工程造价影响最大的一个环节，要想有效降低施工中的资源浪费与提升施工效率，必须要对这一环节的工作进行优化，从而实现对成本的管理与控制。从安全层面来说，对土建施工现场进行优化管理能够提升工程施工中的安全性。通过加强对施工现场的管理，能够降低施工过程中安全质量事故发生的概率，营造出更加稳定、更加和谐的施工环境。此外，从环保层面来说，优化建筑工程土建施工现场管理工作，可以有效地提升施工效率，对施工时间进行合理的安排，从而降低对周边居民的噪音污染。而且，加强对施工现场的优化管理，能够对施工过程中所产生的的废渣、废水、粉尘等污染物进行科学有效的处理，避免对施工周围环境所造成的破坏。
二、土建施工技术管理中存在的问题
2.1土建工程施工材料的管理不当
施工材料的管理是土建施工技术管理的重要内容，是保障工程质量的基础。工程施工的各个环节都会用到大量的各种各样的施工材料，其不仅在种类、规格方面不尽相同，在使用的技术上也存在很大的差别，因此加强对施工材料的管理也具有非常重要的作用。然而在很多的项目施工过程中，相关人员缺乏对施工材料的管理。首先在材料的采购上，缺乏合理的采购计划，需求大的材料采购量小，影响工程的施工进展；使用量小的材料采购较多，需要长期存储，影响材料的质量。还有个别负责材料采购的人员因自身技术能力的局限在采购过程中选择了质量不合格的材料，给工程质量带来了安全隐患。另外，在材料的存储过程中，需要严格登记，分类存放，否则一部分的施工材料会因为缺乏管理而丢失或者由于存储不当而影响使用。
2.2参差不齐的施工技术水平
木工程建设中之所以会出现有很多施工问题，最主要的原因就是参差不齐的施工技术水平，施工人员的整体素质始终在影响着土木工程施工技术。与普通建筑的施工技术相比而言，土木工程施工中要涉及更多比较复杂的施工环节，还有一些繁杂的施工方式和施工程序，并且有着多样化的技术要求。
由于缺少统一的技术标准，致使许多施工人员对工程项目建设的类型根本就没有完全了解，也没有在施工前深入研究，结果施工过程就非常的混乱；有些施工人员没有足够的施工经验，所以利用的土木工程施工技术都是比较简单的，基于这一情况，返工现象频繁发生。由此可见，施工队伍整体素质的提高已经迫在眉睫，技术水平差距如果过大，那么想促进土木工程施工质量的提升就有很大难度。
三、建筑工程土建施工现场技术控制的优化策略
3.1强化人员的综合管理
施工期间，管理人员在现场进行的综合管理乃是对施工进度加以有效管控的一个主观因素，同时也是可以借助合理调配影响其他因素的一个有效措施。第一，针对管理人员而言，需要不断增强自身具有的管理素养以及学习水平，通过企业培训以及自学这些方式对新型技术与施工工艺加以了解，全面提高自身对于新型工艺以及技术的实际应用水平。具体施工期间，借助很多不同方式都可以有效管控施工进度，把施工进度管控和安全管理、成本控制这些工作加以结合。第二，针对施工现场的人员而言，需按照具体施工规范实施操作，提高自身的能动性，对施工质量以及施工安全加以保证的前提之下，借助技术创新不断提高自身整体工作水平以及应急处理这一能力，进而对施工进度加以有效管控。
3.2管理机制应加强创新
对于土木工程施工来说，管理机制不完善始终是一大难题。为了土木工程施工技术的提升，就有必要加强管理机制的创新，这是一个关键途径，管理机制在整个施工过程中起到的是核心作用，其重要性不容忽视。与普通建筑的施工管理对比来说，土木工程的施工技术管理有明显的特殊性。要创新管理机制就要求施工单位结合不同的土木工程建设类型，对方案加以创新。比如，为了管理机制的不断完善，必须要找出当前管理机制中的具体问题，与此同时，在结合项目工程特点的基础上实现创新。在技术性人才分配时，要正确认识到不同的施工环节需要的是不同的技术性人才，所以要注意人才配备问题，从而保证按照施工标准严格施工。
3.3加强对土建施工的监督
首先，通过制定土建工程的技术管理制度，明确各个环节的责任划分，并层层落实，确保每个工作人员都能严格按照施工规范进行施工。一旦发现违规操作，由相关责任人承担责任，并负责指出和解决问题。其次，通过不断改进企业内部的管理体系，实现企业管理体系的进一步完善，及时解决企业内部存在的矛盾弊端。同时，加强对总包、分包的重视，通过有效的管理体系做好相关的协调管理工作，减少甚至杜绝信息阻塞问题的出现，使工程施工顺利进行，保证工程质量，更重要的是使企业内部管理体系更为科学、合理，达到促进企业健康发展的目的。最后，加大监督管理力度，提高整体的管理水平。土建企业在开展内部监督管理工作时，需从加强对管理人员玩忽职守的处分、加强管理人员的教育和培训两个方面入手，使相关工作人员的管理水平和专业技能不断提高，进而保障土建工程的整体质量水平。
结束语：
综上所述，现场管理工作作为土建工程施工的重要内容，施工企业必须要高度重视，并对管理模式进行相应的优化与改进。对于土建工程施工现场管理而言，其必须要加强对管理人员的培训，还应该要加强对现场管理方式的研究，找出管理中存在的不足之处，并实施有针对性的优化对策，确保整个土建工程能够顺利开展，从而推动建筑行业的稳定发展。
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