李梁
陕西投资远大建筑工业有限公司
摘要：制造业对于我国经济社会发展有着重要的贡献，其为我国经济发展重要支柱产业之一。制造业市场竞争激励，要在竞争中取胜，就要求制造型企业更加重视财务管理中的成本管控，并进一步强化提升成本控制水平，创新调整成本控制机制。本文拟就我国制造业财务管理中的成本控制这一重要课题进行探讨和研究，期望能为理论探究者和企业实践探索者带来一些启发与思考，进而促进我国制造业企业财务管理中的成本管控水平。
关键词：制造业；财务管理；成本控制；问题；举措
制造企业门类众，数量多，分布广，对我国经济发展贡献大，对于稳定社会就业亦有重要支撑作用。制造业要想在竞争激烈的市场中能够长期稳定快速高质量的发展，这就迫切需要其能够更加重视升级发展与业务转型，尤其是要做好并强化其财务管理中的成本管理工作。
一、企业成本控制与财务管理的关系 ,
在现代企业管理领域，财务管理是企业管理的重要内容，也是企业实现全面管理的基础管理。财务管理就是在一定的目标要求下，全面把握资产获得、资本融通、企业运营与利润分配等各个关键环节，其具有综合性强、涉及面宽与敏锐性高等特征。当前，企业财务管理体现在财务提报的各类表报上，更重要的是其贯穿于企业生产经营全过程的各个流程中。企业要高质量地达成其财务管理目标，就要在生产经营中按照科学高效的成本核算与管控举措来确保成本管理目标的达成。通常来说，制造企业的成本控制视角主要有两个：以降本增效为目的的成本控制法；综合应用多种高效且创新方法来改善运营条件以实现降低成本。总而言之，这两种观点都是强调“降成本”，但成本出来降之外还有更多的内涵，一味地降低成本并不会带来总体效益的提升。财务管理中的成本管理不仅仅只是降本，而是在达成既定综合目标的前提下进行成本管理，降低成本只是其中一个方面的目的。
二、制造业财务管理中开展成本控制的主要作用
1、有效的成本控制有助于提高制造业经济效益
制造业经济效益是其在运营发展过程当中的核心主要目标。而制造业净利润是毛利率扣减成本费用之后的部分，也就是制造业生产运营中能获取的利润。在市场竞争激烈的环境条件下，制造业要管控好其成本，这样可以降低其生存与发展压力，以及因此而推进制造业快速健康持续发展。当然，制造业在其财务管理中充分做好其成本管控工作，就一定能够在市场竞争中以更加有竞争力的价格，在竞争中取胜，并由此抢占市场份额，强化市场地位，最终赢得市场经济效益。
2、有效的成本控制可以优化制造业企业管理工作
制造业财务管理是其管理中的一项极为复杂的工作事项，而成本控制是财务管理中的重要内容。良好的成本控制是确保制造业活动高效运行的非常重要的方面，其对于制造业的日常运维管理，以及其他方面的影响都很大，基于此，制造业内部高层管理者与财务管理人员要进一步强化对成本管控的重要性认知。要深刻认识到企业内部成本管理并非是单独存在，是与企业内部各项工作直接关联，且相互影响。制造业成本管理的有效运作，可以有效提升相关管理工作，对于相关管理工作有着非常直接且重要的影响。只有在制造业中开展切实可行的成本控制管理工作，才能进一步促进我国制造业的发展。
三、制造业财务管理中成本控制存在的问题
1、成本控制意识较为淡薄
成本控制是采用科学合理的规范化的方法，来对企业生产运营过程的各个环节的消耗进行测算、调整以及监控；同时，成本管理也是发现企业薄弱环节与问题，找出企业发展潜力，降低企业生产经营压力，实现高效管理的重要工具。但是，现实中我们发现，很多企业对于成本管理的认识还存在偏差。部分制造业管理者认为，成本管理就是单纯的降低支出，减少费用；而少部分高利润行业认为其利润高，成本管控无所谓；有些管理者认为成本管理只是财务部门的事情，与其他部门无关……这些对于成本控制认识上的偏差，导致制造业企业陈本控制出现一些问题，比如增加成本支出，出现资源浪费等等问题。因此，要正确认识成本控制的内涵和外延，树立科学控制成本的意识，作出适合本企业发展的优良决策。
2、成本控制制度尚不健全
成本控制是任何制造业应该开展的一项基础性、必要性且不可撼动的管理活动。在当前市场环境中，企业要实现高效且正常的经营就要有两个方面的，其一就是有良好的企业文化为支撑，其二是要有完善的管理制度来运转。企业管理制度建设是基础，制度建设如果缺失，就难以固化企业成本管理，那么企业成本控制也就是无极所谈。部分制造业没有建立成本管理制度，部分企业虽然建立了成本管控制度但只是学习借鉴其他企业的做法，没有结合企业自身实际情况，制度难以落地或者流于形式。这些都阻碍了企业成本管控制度的实际执行。
3、成本控制方法较为落后
企业管理现代化是企业发展过程中不断更迭发展的结果，是科学技术与先进管理理论实践在企业推广应用的结果。现代化管理是一个系统要素集成，是企业内部活动的统筹，是适应企业发展的结果。先进完善的科学的成本管理活动，对于企业发展有着重要作用。制造业企业在具体实践中，实际的控制方法应用千姿百态，千差万别。作业成本法与目标成本法在企业成本管理方法中是较为现代的管控方法，但在企业实践中运用上还不是很完善不是很成熟。很多制造业实际应用的跟多的是以部门为组织单位的管理方式，本位主义较为普遍，部门之间相互协作没有很好的体现。
4、资源利用率还有进一步提升空间
国际疫情全面爆发，大宗原材料生产与供应紧张，企业生产制造成本上升，利润大幅下降。在此大背景下，大多数企业开始更加重视并加强成本管理，尤其是对于原材料成本的管控，以及人工成本的压缩，以降低原材料上涨对成本的影响。这种方式，就会出现几个问题，第一，因为原材料成本的降低而出现产品质量问题，比如质量降低，质量缺陷等；第二，质量降低就会影响到企业市场竞争与产品销售，失去客户，最终影响到企业的生存；第三，降低人工成本就会导致员工工作效率降低，优秀员工流失，对企业发展也是极为致命的伤害。如何平衡好成本管控与资源最优利用是制造业要重点考虑的，也是考验企业管理水平的重要方面。
四、制造业财务管理中开展成本控制的策略
1、创新成本控制管理理念，增强成本控制意识，提升自身竞争力
意识是人的行为活动的先决条件，也是指导其行为的关键因素。只要思想认识上有了对成本控制的觉醒或重新认知，才能够将其贯彻到企业生产运营管理的各个环节当中。企业高层管理者以及财务审计部门员工要有长远意识，站在更高的高度与视角，强化成本管控力度，并将成本管理文化融入到企业内部，让每一个员工都有成本控制想法。同时，要营造一个有利于成本控制文化的氛围，比如开展相关文化活动，评选成本与节约之星，开展成本节约小妙招分享活动等等，让所有员工都能参与其中，更加主动积极的投入到制造业成本管控中，进而提升成本管控实效。
成本决定了企业利润的多寡，制约了企业竞争力，也影响着企业未来发展。制造业要获取更高的利润空间，就需要抓成本管理，关注盈亏变化，强化现代成本管理手段的应用。
企业管理者要对涉及到成本管理的各方面要素，对象，内容与方法等进行全面系统的布设，由此提升其经济效益，提升市场竞争力。制造业企业管理层要充分应用现有的较为成熟的成本管理手段，结合企业自身实际情况，将其应用到企业中来，而且要改变或调整或升级成本管理理念与认识，切实将成本控制和企业长远发展、综合效益提升关联起来。同时还要确定企业管理的目的，将成本管理与企业战略发展保持一致，进一步创新企业成本管理理念。制造业管理者要将成本管理价值链上下端各个主体关联起来，让所有人都一个方向来进行成本管控，避免思想认识不统一，方法不一致，流程相互冲抵，导致成本管控只是局部化。制造业成本管理者要有整体意识与大局观念，对企业成本管理有一个整体把握。
2、完善成本控制管理制度，精细化成本控制，确保成本管控的科学有效
管理制度是对一定的管理体制、原则、方式以及组织架构的规范，是实施特定的管理行为的依据。对于制造业来说，财务管理与成本控制是复杂且非常耗时的一项系统工作，在企业生命周期的各个阶段，因此，要设置科学合理、健全完善的企业管理制度。在成本管控体系中，要结合企业实际情况，设置科学规范的管控制度，为企业发展提供参考与支撑。
制造型企业在市场经济大环境下，要对其生产与运营实际情况作系统的分析，构建科学合理的制度，完善成本核算制度，成本管控标准与要求，确保成本管理的科学、合理、规范与公平。在成本管理过程中要将影响企业成本的因素进行分解，对核算做到精细化，真正让核算工作为后续的生产提供切实有效的指导。在成本管控要采用灵活多样的方式，而不宜拘泥某一方式，提升并强化成本核算的价值。要加强成本费用的归集管理，对于一些需要进行变动的项目进行科学化处理，契合企业的实际经济管理需求，确保符合生产需求，并且保障费用分配的准确性和及时性。
3、利用现代技术，推广科学管理方法，优化企业成本控制体系
现代科技发展为企业成本管理提供了科学的工具。尤其是5G、6G、通信技术、人工智能、大数据及云计算等现代技术的推广与应用，助力于企业快速发展。这些技术在企业成本管控的应用，对于提升成本管控效率，实现精细化有着重要的作用。制造企业要借助大数据与信息化系统，实现企业运营管理数据信息的准确、及时、全面、立体的展现。企业将价值链作为创设管理信息系统的基础内容，让企业成本控制信息化体系，更好更全面更科学地落实到制造业财务管理中，并将价值链作为其成本控制中心的核心架构，以更加高效提高制造业财务管理中成本控制的功能。
制造型企业管理者要深度关注其生产经营一线，并对价值链各个要素进行系统分析研究，找出对企业经营发展成本影响最大的要素，结合国家政策变化、行业动向及市场态势等外部变化，动态调整优化。制造业企业成本控制体系应当设定一定程度弹性，成本管控工作内容也是需要进行动态调整优化的，而是要有一定的弹性与灵活度。制造业要立足于其自身经营发展现状，深入透彻的分析研究，以市场为导向，把控客户实际需求，从而实现高效的预控制与成本过程控制。在现代制造业中，间接费用比例大为提高，成本结构与归属相应的会发生了根本性转变，这就出现作业成本法。作业成本法是以客户链为基础，侧重于价值链，彻底改变了企业的生产运营管理流程。作业成本法重点关注的是企业内外客户关系，注重协调各部门与环节之间的关系，优化企业整体，提升企业核心竞争力。
4、加强企业价值链与业务流分析，把握成本控制关键环节，提高成本控制效率
4.1产品研发成本控制
随着我国生产力水平的不断提升，以往的劳动密集型产业逐渐减少，机器化手段逐渐深入运用到了各个阶层，在经济全球化的背景之下，要想取得市场竞争优势，赢得更多的发展前景，制造业就必须要实现转型，加强技术性和创新性。技术研发不是一蹴而就的，其效果也不是立竿见影的，往往企业投入了很多的人力、物力和财力，但是研发成本却成了“沉没成本”。技术创新要求大力引进科技型人才，加强对于新型工作理念新型技术的运用，对工艺以及生产流程加以优化，构建更加科学有效的生产环境。
4.2原材料采购成本控制
在原材料采购成本控制需要从原材料采购成本控制和原材料使用环节的成本控制这两个方面进行开展。有效实现原材料的采购成本控制，需要制造业把供应商档案都纳入采购内部控制制度当中，科学合理的编制采购预算，构建科学的价格评估体系，从而针对供应商所运用的招标形式，有效控制采购质量，提升整体经济效益。针对原材料使用环节的成本控制，制造业要将产品要使用的材料的梳理作细致化与规范化梳理，可运用奖惩机制合理控制原材料使用环节的浪费情况；同时针对在生产过程当中剩余边角料进行科学处理，可针对这一部分废料进行加工处理，提升原材料的使用效率，并降低原材料成本。
4.3生产制造成本控制
制造成本控制问题包括生产工艺与效率、残/次/废品控制等，要组织专业化成本控制队伍，开展制造过程研究分析，做好成本与利益的平衡，尽可能加大设备与技术投入。良好的设备工艺与工匠，才能高效提升企业效率，提升产品合格率，降低残次废品率。加大员工培训，组织员工队伍对外交流，明确机械设备的操作规程，提升员工责任性与质量意识。充分重视劳动力成本问题，随着经济社会的发展，生活水平的提高，劳动力价值与价格也在增加，员工薪资报酬逐年攀升。制造业要进一步扩大自动化生产线的应用，尽可能降低人工投入，实现产业优化升级。
4.4物流运输成本控制
由于受到企业生产地点和销售地点不统一等各种地域条件限制，产品运输是制造业获取利益的重要一环，因此，制造业和物流业要无缝衔接、通力合作。随着大数据技术的运用，物流行业规模迅速发展壮大，形成了一套高效、合理与科学的物流网络体系。在产品库存环节中，制造业可通过产品性质特征，来确定最优惠的库存方式，有效减少储存成本。制造业可运用循环取货的形式，设计最优运输方式和路线，从而合理控制产品运输物流费用成本。另外，制造业还可以与信誉较高的物流企业开展合作，建立长久的互惠互利关系，尽可能利用外部优势资源来降低企业成本。
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