张金鑫
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摘要：近年来，随着我国整体经济建设的快速发展，我国市场经济一片繁荣景象，很多企业犹如雨后春笋快速发展，随着我国经济的不断发展,建筑业发展迅速,各建筑企业的竞争力不断增强。对于施工企业来说,只有不断提高企业的核心竞争力,降低施工成本,提高施工企业的工程成本水平,才能在激烈的竞争中获得一定的利润。因此,工程造价管理控制就显得尤为重要。
关键词：建筑工程造价；动态管理控制
引言
我国建筑行业的快速发展加速我国整体经济建设不断进步的同时，改善我国人们的生活水平和生活质量。长期以来，我国建筑业始终处于快速发展状态，但随着国家房地产调控的不断推进，建筑企业正面临着一系列新的挑战。结合实际调研可以发现，无法动态管理建筑工程造价、建筑工程造价管理全面性不足、信息化探索存在欠缺等问题在建筑领域较为常见。
1建筑工程造价动态管控的重要性
动态造价管控贯穿于整个工程项目的始终，从工程立项开始，到初期的招标方案制订、现场施工乃至完工后的质量验收，造价人员都要加强管控。动态造价管控可以实现整个项目的全程监管，确保各个流程在可控范围内，进一步保证企业的利益不受干扰。项目的造价工作人员要时刻关注资金的流向，从基础工作入手，及时优化各个环节，结合现阶段存在的问题及时优化和调整管控体制，进一步提升造价管控效率。在市场经济下，动态造价管控可帮助企业赢得更多的市场份额。建筑工程的造价管控者，应该随时关注现场的工器具应用状况，随时了解工程进展情况，及时解决各种突发状况；要根据实际情况制订建筑工程的动态监管体系，以有效指导整个工程施工过程，合理控制每一笔资金，严防资金浪费现象的发生。
2建筑工程造价管控现状
第一，在开展动态管理和造价控制工作时，相关人员以及部门之间缺乏有效的交流，进而导致工程变更的出现，不利于工程造价的管控。第二，造价管理和控制环节存在脱节问题。在实际的造价管控过程中，相关工作人员没有形成整体性认知，对设计概算、合同价等没有进行整体性考量，进而导致造价管控工作连续性较差，影响公司的经济效益。
3建筑工程造价的动态管理控制
3.1建立科学动态管理以及成本优化的体系
为了建立科学的体系，在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以很好对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理，提高对各种突发事件的预警的能力，一方面可以控制成本，同时更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证。
3.2建筑工程设计阶段的造价控制方法
从现状来看，相关工作人员可以推行限额设计、优化设计方案的方法实现对工程造价的有效控制。具体而言，在使用限额设计方法时，相关工作人员应立足于工程设计前期阶段，对该工程中的单位工程、改革项目工程以及分部工程的限额投资分配进行优化，提高资金成本的利用率，从而在保证设计质量的基础上实现工程造价的控制。与此同时，还应初步设计该建筑工程的投资估算额，以此为基础设计该建筑工程的施工图，进而从源头上实现对建筑工程项目造价总额的控制。
3.3抓好建筑工程施工阶段的造价管理控制
在施工阶段，决定着后期的造价动态管理是否合理地推动落实，在工程项目实施时，建设单位还要对所发生的造价费用的情况进行职责权限的划分。通过多种宣传渠道，来在公司内部大力宣传造价动态化管理的意义，并将造价控制工作职责落实到具体人员身上来，提高各工程部门和其他的运营管理人员的造价思想意识。
在公司内创造一个全员参与造价控制的管理氛围，这样才会使造价动态的管控落实到每一个施工作业环节中来。
3.4有效应对工程变更
由于建筑工程涉及的专业知识较为复杂，在具体实施环节，干扰因素非常多，如果处理不当，会给工程的造价管控带来严重的阻碍。如果施工内容出现变化，就会直接影响项目的成本支出，影响工程的造价，给企业带来巨大的经济损失。因此，相关人员要加强对工程变更的管理，动态管控工程施工，以落实工程造价动态管控。当出现突发状况时，要与承建方及时商讨解决方案，有针对性地调整工程计划，更改预算，并根据最新的预算流程调整各个阶段，发现资金使用与预算不符的情况，要及时对其用途展开追查，还要做好施工记录，细化到每天的施工量和施工进度，提高工程造价的控制能力。
3.5健全动态管理信息化，加强数据收集及分析
建筑工程涉及很多较为简单的信息，但很多信息也存在较高的管理难度，这类信息的动态管理必须得到相关部门和人员的重视，辅以信息化、现代化的动态管理方式和技术，造价的动态管理水平即可进一步提升。基于信息化技术搜集的数据，数据的重点分析不应被忽视，具体分析可对比以往数据。在前期投标阶段，需关注相关网站、刊物提供的最新信息，并做好市场调研工作。具体分析过程中，需对未来价格变化进行预测并分析调整，还需要结合建筑工程实际，保证造价动态管理的实效性，保证降低成本、应对市场变化，这需要造价人员具备较高综合素质，能够更好地完成自身工作。
3.6施工结束阶段的动态管理与成本优化控制
建筑工程施工结束之后的竣工结算也是工程造价的后续工作之一，也是核算工程效益的关键一步，从而成为影响整体工作利润率的关键性因素之一。建筑工程竣工结算中涉及中标价格、签证费用、索赔费用的计算等，结合各个不同收取费用的标准进行项目的最终结算，从而进行更好地成本分析，从财务数据的角度进行控制。而动态化造价控制的优势就在于将各个不同时期的价格清晰地体现出来，精准控制成本，减少了成本问题的模糊等，减少了核算中的争议。
3.7专业团队的培训
在施工过程中，团队的素质直接影响着施工项目的成本和成本的优化。因此，要加强施工队伍的素质和对施工现场的监控，培养具有施工成本和成本优化的观念和意识的施工队伍。加强对施工队伍的思想教育，使基层施工工人有成本优化的意识，规范操作流程，通过专业方法改进操作流程，进一步优化成本。同时，要加强管理控制体系，提高警惕，防止因操作失误造成不必要的浪费。
3.8构建完善的造价动态管控体系
工程公司要落实好动态化造价管理工作，要给予造价工作更多重视度，高层领导要逐步推动造价工作的制度化发展，保证造价动态化管理工作能够落实，才能够提高建筑企业综合竞争效益，及提高公司竞争实力。建设单位还要根据外部建设市场的发展变化，构建出完善造价管控体系。通过构建造价动态控制体系，才能够规范项目建设与造价工作协调，强化工程项目实施中各部门之间的协作配合，才能够推动造价工作的落实。
结语
在实际的发展过程中我们需要明确工程造价与成本控制的关系，工程造价管理是为了促进工程的顺利完成而进行的一系列计划、预测、监督和调整的活动。成本控制是指导、协调、监督和控制项目生产的一种经济管理活动。成本控制也是项目在具体管理中的运作和体现。我们应该有节约成本的意识，按照既定的目标，开展消除浪费资源，并鼓励资源回收的建设，及时进行修正工作,建立目标成本完成评估机制,严格控制成本。
参考文献
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[2]陈涛，朱安娜.建筑工程造价的动态管理控制[J].投资与合作，2012（6）：27.
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