许安邦
陕西中太能源投资有限公司719000
【摘要】在我国社会经济发展的推动下，煤矿企业得到了发展与壮大，井下煤矿采掘的项目数量大幅增加。煤矿产业的不断进步为人民日益增长的物质需求提供了资源保障，但在其成长的过程中，也存在着许多仍需解决的问题。劳动定额管理工作，在一定程度上提高了煤矿企业的开采效率，改善了开采工时消耗长的问题，促进了煤矿企业经济效益最大化的实现。本文针对做好井下煤矿劳动定额管理工作重存在的问题展开讨论，总结了阻碍企业劳动定额管理发展的部分关键问题，并提出了一些有效的应对策略，以供广大煤矿企业管理人员作为参考。
【关键词】井下煤矿；劳动定额管理；问题；策略
引言
煤矿产业在我国的民生经济中占据着重要地位，虽然近年来我国的煤矿生产行业得到了快速发展，但在管理体制中还具有部分缺陷。粗放型的管理模式对煤炭企业的内部管理产生了不可磨灭的影响，导致精细化的管理体制在煤矿企业的经营过程中不受重视。煤矿井下劳动定额管理能够有效协调生产劳动建的关系，将资源配置提升到最优的状态，进而促进煤矿企业生产力的提升，推动煤炭企业劳动价值的充分发挥。
一、井下煤矿劳动定额管理现阶段存在的问题
（一）企业管理者忽视定额管理的重要性
在以往固有的观念中，煤矿企业通常在管理模式上具有粗放性的特征，企业的管理者对煤矿生产的指标设定和任务完成情况更为重视，相较于此，精细化的管理工作则遭到严重忽视。因此，我国煤矿劳动定额管理工作起步较晚，相关制度与标准仍需不断健全。同时，由于劳动定额管理的价值未能得到充分发挥，这就导致煤矿企业对井下煤矿劳动定额管理工作的支持力度欠缺，关注度不足。若长期陷入粗放型劳动定额管理的局限中，没能及时清晰地认识到劳动定额管理的重要性，则会造成煤矿劳动定额管理工作最终面临弱化和确实，对煤矿企业的稳定发展造成不利影响。
（二）煤矿劳动定额管理信息化的程度低
大多数的煤矿企业开展的工程项目都地处山区，导致工作顺利开展的难度较高，在实际工作过程中实施劳动定额管理的阻碍较大。因此，需要现代化的信息技术手段帮助煤矿企业解决劳动定额管理中记录、监测等问题。但许多煤矿企业在山区开展工作时，难以通过引进技术手段做到将劳动定额信息化，只能采用人工统计的方式开展管理工作。这种方式很容易因为人工原因导致管理过程中出现失误与偏差，阻碍煤矿劳动定额管理工作的科学进行，降低定额管理的工作效率[1]。
（三）劳动定额管理受多种用工制度限制
随着社会经济的发展，人民的生活条件逐渐上升，大多数的务工人员不再愿意接受危险辛苦的矿井工作。这就导致煤矿企业的开采工作人员不足，采掘交替失调，矿产生产能力下降，最后企业的可持续发展能力受到沉重打击。开采员工的不足使得煤矿企业需要大量使用外协队伍，而工作物等级以及劳动定额管理的概念不会应用在外协队伍中，只能通过用工单位和计件单价对外协队伍进行把控。又由于煤矿企业对开采劳动力的需求非常迫切，致使现行劳动定额管理标准与外协队伍的管理无法紧密联系，出现了双轨管理形式，这对煤矿企业的劳动定额管理发展产生极大的冲击，促使劳动定额管理出现加剧弱化的结果。
（四）煤矿企业劳动定额管理的方式落后
按照以往的方式，煤矿企业在制定劳动定额管理办法时，通常是依据过往经验或类比方法进行制定的。
增加员工劳动强度、改善工时以及延长劳动时间等都是传统模式下提高劳动定额管理水平的主要途径，而这些实际一直局限在劳动的单位工时效率中，忽视了规范操作管理、合理理工工时以及充分发挥劳动价值等方面的发展，致使煤矿企业员工产生抵触不满的情绪，阻碍企业生产任务的完成进度。
二、做好井下煤矿劳动定额管理的策略
（一）转变劳动定额管理理念
煤矿企业要想做好井下劳动定额管理，首先要做的就是转变管理者的劳动定额管理理念，加强对劳动定额管理的重视程度，促使管理者对劳动定额管理形成正确清晰的认识。煤矿企业管理者要对劳动定额管理对企业生产经营稳定发展的作用进行深入了解，明确劳动定额管理的重要价值，改变自身滞后的管理理念。进而促使煤矿企业的劳动定额管理理念适应现阶段企业经营发展的实际需求，为企业的长久可持续发展提供保障[2]。
（二）促进定额管理形式改进
煤矿企业在加强对劳动定额管理工作的支持时，还要重视劳动定额管理形式的优化与改进，实现煤矿企业劳动定额管理的有效转型。在实际工作中，煤矿企业可以从四方面入手。首先，加强对煤矿企业一线开采人员成产过程的全面监测管理，确保劳动定额管理工作的实施。其次，煤矿企业要在劳动定额管理工作的实施中，进行综合性的定额效益管理。同时，深化煤矿企业需要实施对煤矿生产过程中标准规范的定额管理。最后，煤矿企业可以通过合理科学地运用先进技术方法，强化劳动定额管理的贯彻施行。进而有效地提升企业的劳动定额管理能力，促进煤矿企业经济效益的全面提高。
（三）完善劳动定额管理程序
煤矿企业的管理人员要全面把握企业自身的实际发展状况，科学制定企业的生产目标，并逐层下发落实到各阶段工作的具体员工身上。再将生产目标的完成情况作为分配薪酬的科学依据。在实际操作中，煤矿企业可以通过劳动定额的管理编制并下达任务合同书，对企业的厂矿进行合理的分解分配，将具体任务落实到人。同时，将员工分为若干区队进行管理，实时填报工时日，并依据劳动定额管理的报表进行汇总统计。在对劳动定额管理工作的汇总进行审核分析后，向管理阶层反馈实际信息。最后，将获取的反馈信息作为生产工作检查验收环节的数据依靠，进而达到准确划分薪酬的目的，强化煤矿企业劳动定额管理的标准化，完善劳动定额管理的程序[3]。
（四）制定规范定额管理标准
要想实现对煤矿企业劳动定额管理的模式优化，就需要做到劳动定额管理标准制定的规范化。煤矿企业在实践过程中，要及时对生产经营的成效和操作进行总结，并对煤矿的生产总量、煤矿生产方式以及煤矿生产方式等方面进行综合考虑，进而制定规范的劳动定额管理标准。同时，煤矿企业还要从企业自身的生产经营状况出发，明确井下煤矿生产工作条件，了解生产一线的机电、煤矿运输和通风设施等辅助设备，掌握煤矿生产过程中各环节岗位职工的具体情况，深入研究煤矿生产阶段的煤炭洗选、采掘工艺和煤矿输出等专业工序和技能。此外，要对企业人力资源状况和企业员工的薪资待遇进行记录分析，以此增强煤矿企业劳动定额管理标准的规范性、科学性和实用性。
结束语
综上所述，现阶段的煤矿企业在劳动定额管理中还存在较大问题，企业的劳动定额管理能力也还有较大的提升空间。因此，需要煤矿企业的管理人员，不断更新自身的管理理念，加强专业管理技能的掌握，以此推动煤矿企业劳动定额管理水平的提高。
参考文献
[1] 唐志慧. 新形势下劳动定额管理在煤矿企业管理中的作用发挥[J]. 现代企业文化,2019(25):124.
[2] 那英超. 怎样做好井下煤矿劳动定额管理[J]. 现代经济信息,2017(22):129. DOI:10.3969/j.issn.1001-828X.2017.22.097.
[3] 赵继锋. 新时期如何做好井下煤矿劳动定额管理工作[J]. 内蒙古煤炭经济,2019(20):70,94.