刘亚博
济南铁路房产建设集团有限公司 山东省济南市 250000
摘要：随着我国城市化进程的加快，房建工程项目越来越多，在房建施工中，提升项目施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。针对建筑项目施工存在的质量通病，施工企业要进行科学分析，并在项目的开展中要意识到房建工程管理工作的重要性，意识到工程管理工作对于促使项目实现管理目标的作用，在项目开展过程中，做好施工质量管理工作，实现项目效益最大化，进一步促进建筑行业的发展。鉴于此，文章对房建施工质量控制工作的具体开展策略进行了研究，以供参考。
关键词：建筑施工；质量管理；优化策略
1房建施工质量的影响因素分析
1.1材料因素
建筑施工材料的质量的优劣对于工程施工质量影响较大。当前房建工程越来越复杂，涉及到的施工材料较多，有一些新型的材料在质量标准建立上还不是很完善，使得这些材料的检测制度也不够完善，不利于施工材料的质量控制。材料是房建施工质量的主要影响因素，要提升房建工程整体质量，就要完善材料管理制度，保证用于工程实体的材料质量都合格。
1.2施工工艺因素
工程项目的建设离不开各项施工技术的作用，施工技术的实施效果也会直接影响到房建工程的整体质量。不过，通过对部分工程项目的分析可以得知，一些施工人员的专业技术水平不足，导致施工技术的应用存在不符合相关规范的行为，这也导致了建筑施工质量的发生。例如，在混凝土施工后出现的蜂窝、露筋或是裂缝等问题。另外，施工质量检测人员和监督管理人员对于施工过程的监管不到位，这样是导致施工不规范情况大肆出现的主要原因，这些问题都会对施工技术的应用效果造成影响，不利于项目施工质量的提升。
2房建施工质量管理措施研究
2.1完善精细化管理体制
健全的管理工作制度可以为工程管理工作提供依据，建筑企业想要保证工程项目的顺利完成，建立健全施工管理工作制度并贯彻执行的十分必要的。在施工管理工作体制构建的过程中，企业应重点完善以下三方面内容：首先，坚决贯彻岗位责任制度，即对项目建设过程中的各个环节及人员所要承担的管理责任进行明确，真正做到将责任落实到个人，当因人为因素导致质量或安全问题出现时，要对相关责任人进行追责，造成严重后果的还需承担相应的法律责任；第二，建立考核机制，对于项目中参建的管理人员和施工人员，需建立完善的工作考核机制，并将考核结果与其薪酬挂钩，以此促进工作人员安全文明施工意识和质量控制意识的提升，进而减少因人为因素而引发的一系列问题；最后，完善施工现场监管工作制度，对于施工现场可能存在的问题要进行明确，同时设置专门的管理人员对施工现场的人、机、料等关键要素进行实时监督，发现问题及时提出整改，防止施工质量问题的发生。
2.2做好施工过程管理工作
2.2.1加强房建工程的技术管理
建筑施工环节需要涉及到多种施工技术，这就需要项目技术人员在施工前对施工图纸进行认真研究，针对具体的施工内容制定出完善的施工技术方案，同时，还要组织各工种技术负责人进行施工技术交底及方案审核，明确各部门所应用的施工方法。此外，要对施工过程做好详细记录，在施工过程中，相关人员要对工程建设的各类信息进行收集、整理，最后汇总成为完成的施工技术资料，这对于工程结束环节的验收工作以及项目后期的养护维保工作具有十分重要的作用，同时也是施工技术管理工作的重要依据，应得到建筑企业的充分重视。
2.2.2优化工程施工的材料管理
通过前文分析可以得知，施工材料的质量是影响建筑施工效果的关键因素，所以，施工企业需要重点强化对施工材料的质量控制工作。具体而言，可以从材料的采购、检查与使用三方面入手：首先，施工企业应要选择口碑与信用较好的企业进行材料的采购，在保证材料符合施工需求的前提下，尽可能减少材料采购费用。同时，要结合实际工程量对材料采购数量进行控制，以防止造成浪费现象；第二，在材料进场前，需要检查其出厂合格证明和相关的检验检测报告，只有符合要求的材料才能进入施工现场。施工现场应设立专门的材料存放区域，并对材料进行规范码放，防止安全事故的出现。对于钢筋、木料、水泥等重要施工材料要做好防潮与防腐措施。最后，材料的使用需要以施工图纸为依据，并结合相关技术措施，保证材料应用的合理性，对于材料的具体应用要做好记录，以便为日后的维修养护工作提供参考。
2.2.3提高机械设备质量管理力度
工程建设环节会应用到各类机械设备，如塔吊、挖掘机、装载机以及木材和钢筋加工机械等。施工机械设备的性能对于施工质量和施工安全具有直观影响，所以，施工部门应不断强化对施工设备的管理。首先，应依据工程建设实际需求选择适宜的设备，以保证机械设备的性能和质量能够有效满足施工作业强度；其次，对施工机械设备进行定期的故障排查与保养，通过对以往案例的分析可以得知，大部分机械故障导致的施工安全事件都是由于养护管理不到位引起的，机械设备在长期的高强度作业后，如没有得到合理保养，就会引发一系列故障问题。所以，现场设备管理人员要定期对谁进行检查，如发现故障隐患，应及时停止使用，并进行相应的维保工作；对于设备的易损部件，应进行定期更换，以此，提升设备的作业性能和安全性。
2.3提升施工管理人员的综合水平
在建筑项目施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，他们要意识到工程管理的重要性，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证房建工程项目质量；对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。
2.4加强各部门间的合作与联系
由于建筑施工环节涉及的部门及施工人员数量较多，各单位的施工过程会存在交叉作业的情况，如果不能合理协调各部门的施工顺序，则有可能导致工期延误问题的发生。项目管理人员需要做好施工现场的协调工作，定期组织例会，强化施工部门间的交流；此外，还需对施工现场机械设备的使用进行协调，以防止因此引发的冲突问题；最后，对各工种灌输协同作业思想，使其了解到工程项目的建设并不是靠“一己之力”完成的，只有不断加强各部门的协同作业，才能徐进项目的按质按期顺利完成。
结语
综上所述，房建施工过程具有极强的系统性和专业性，这也对施工管理工作提出了更高的要求。当前，部分施工项目的管理环节还存在较多问题，如不能得到合理解决，则会导致工程建设质量和安全性受到影响。因此，建筑施工企业需要不断强化对管理工作中存在问题分析，并通过采取针对性措施对问题进行解决，并通过强化管理提升工程建设质量，促进工程建设的顺利完成，为我国建筑事业的持续稳定发展做出应有贡献。
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