荣帅
泰安市行政审批服务局勘验图审中心 山东省泰安市 271000
摘要：现阶段，我国经济发展速度，人们生活水平也因此有了很大的提升，这也就对其他方面提出更高的要求，特别是对交通出行方面的要求更为严格，这也就要求我国交通工程以及相关部门给予工程安全与质量管理方面一定的重视，将信息化技术引入其中，能够在很大程度上提升企业管理工作成效。鉴于此，文章对信息化管理在交通工程安全管理中的应用进行了研究，以供参考。
关键词：交通工程；信息化管理；安全管控
1交通工程安全管理信息化管理存在的问题分析
通过对当前交通工程建设的现状分析可以了解到，当前部分项目建设过程中，管理人员仍在采用传统的管理方式，大多数人无法将知识和信息技术应用到项目管理中，从而导致数据和数据不完整，难以保证交通工程的建设质量。其次，交通工程现场施工过程中的统计数据容易被人为因素打断，无法形成信息交换。最后，部分交通工程安全信息管理难以获得有力的支持，缺乏对交通工程信息技术进行研究和分析的资金，这使得信息化管理难以有效进行。
2信息管理的特殊要求分析
现代建设和计算机化可以应用于多个行业，因为完整而标准化的信息管理系统和先进的设备，标准信息系统和信息管理系统可以使得运营行业的效率得到有效提升。首先，必须根据项目的特定要求和相关条件建立一支高素质的信息管理团队。交通运输工程的实际建设工作要求各单位更加关注信息工作，建立规范的专业信息管理部门。此外，还必须培训更多的高科技人才来工作。在工作绩效中有必要建立相关标准，特别是计算机知识，以促进相关设备在使用过程中的安全性，照相机和相关信息管理设备。在这种情况下，不仅可以快速找到与交通工程建设相关的天气状况的相关信息，还可以推广安全服务的形式。此外，有必要根据实际施工情况建立信息管理系统，相关的运输项目，建立定期会议和文件分发系统，同时建立相关责任制度，促进信息发布。必须保证工人个人责任的职责范围和行政权力。其次，在收集和组织有关交通工程的相关信息的过程中，由于各种施工条件，文件和设计阶段的复杂性，有效的管理形式可以减少信息管理不当等问题。因此，通过合并信息管理部门中的所有流量工程并提供统一的检查和收集，可以确保文档收集和归档过程完整无缺。
3信息化管理在交通工程安全管理中的应用
3.1交通工程质量检测的信息化管理
3.1.1收样管理
由委托机构送检样品后，需要对样品的相关信息进行详细的记录，并对记录情况进行审核，确保记录的真实和完整，然后对样本进行统计、整理和管理。信息化管理的样品信息中要包含委托机构信息、送检样品信息、检测项目信息等，如果样品存在异常情况更要如实记录，并根据实际的检测情况对记录记性完善和补充。收养管理是开展后续检测工作的基础，需要加强对收养管理质量的把控。
3.1.2试验管理
样品在进行检测分析环节中就要进行试验管理，需要根据收样管理信息对样品进行相应的检测。管理时会通过信息化管理中的任务管理、数据采集、数据校核、数据复核等功能进行管理，能够在进行检测和管理的同时生成相关的数据记录，使管理人员能够对试验情况进行更好的了解和把控。
3.1.3管理统计管理
统计主要可以分为工作量统计、业务量统计和质量控制统计三个部分，其中对工作时间、工作人员、工作部门等方面的统计就是工作量统计，有助于进行质量检测的内部工作管理；对委托机构的相关情况和检测需求方面的情况统计就是业务量统计，有助于进行质量检测的外部工作管理；对样品检测过程中的质量相关情况统计就是质量控制统计，有助于进行质量检测的技术管理。管理统计能够使管理人员对交通工程检测工作的相关情况进行全面的了解，从而更加合理的进行检测工作的调整和规划。
3.2信息化监管体系建构
为保证交通工程完工后投入使用的安全性与可靠性，应当机油信息化技术建构完备的监管与验收体系，主要负责工程质量的查验、施工管理、质量监督、测试验收等工作。在监管体系运行过程中，为达到预期工作价值，应当合理应用信息化技术，实现数据的实时收集与传递，保证各个部门可快速高效沟通交流。交通工程开工建设前，需对承包商进行严格的信息核实审批，保证承包商具备一定的商业信誉与建设综合实力，保证交通工程的建设质量与安全，杜绝项目层层分包产生的建设安全隐患。施工准备环节，需对施工材料、施工方案、施工团队进行有效管理，保证施工材料质量达到项目设计标准，施工方案可行性得到专家论证认可。在施工阶段进行安全监管时，应当依据项目建设的工序技术要求，对施工人员进行明确的责任划分，保证每一位施工人员都意识到自己的工作责任与义务，主动规避施工风险的发生。在工程验收环节，技术人员需对项目建设质量与安全进行检测评估，杜绝项目存在安全隐患，针对验收过程中发现的问题及时进行整改处理，并对其进行数据记录，便于后续开展项目评估工作，保证信息平台记录数据的真实性与准确性。
3.3基于信息技术开展安全事故模拟
交通工程建设过程中，应当开展安全事故模拟工作，增强员工的心理素质，提高应对突发问题的综合能力。因为很多员工并没有遇到过真实的安全事故，日常企业很少开展安全事故演练，一旦出现突发事故时，安全管理人员没有一定的心理承受能力，无法对施工现场进行快速调度，可能会造成更大的损失与伤害。为很好解决该问题，交通工程安全管理工作开展时，可基于信息技术的支持，开展有效的安全事故模拟，即为员工创设虚拟的安全事故现场，由安全管理人员进行现场管理调度，使得安全管理人员体验突发事故时的情境，不断提高安全管理人员的综合实力。如交通工程出现突发事故时，如何快速的启动消防联动系统，并组织工作人员利用施工现场的消防设备进行有效处理，将突发事故的破坏控制在一定程度内。通过安全事故的模拟训练，保证员工掌握消防设备的使用步骤与操作技巧，有效提高员工的应变能力，保证交通工程建设的整体安全性与可靠性。
3.4交通工程安全管理体系的完善
从宏观的角度来看，IT管理人员使用先进的计算机和软件网络技术将生产，过程和管理活动集成到项目构建过程中，从而为项目经理提供及时、准确的信息。提供项目要显示在项目中的相关数据信息。应对突发情况和明确条件的对策是使得工程建设的效率得到保证。从这个意义上讲，IT管理是一个系统工程，因此流量工程的构建过程要求所有相关方都注意IT管理。一般而言，关于运输项目的施工进度，成本和质量合同，有大量的数据和信息，对于施工经理来说，学习动态数据往往存在一定困难。另外，在设计过程中更改图纸的数量，基于更改的合同要求和当前信息很大，通常存储在纸上。对于与项目相关的人员来说，这很难找到并保存。另外，交通工程建设过程中存在很多不确定性。这些不确定因素会影响成本，进度表和施工节点，中断施工计划，不能保证节点，也不会使施工现场更坚固。某些情况（例如维护）使管理变得困难。信息管理基于先前在交通工程安全管理中遇到的一般问题，数据信息被完全存储，纸质材料作为电子材料存储在一个集成的集成文件中，施工进度和质量确定。将信息管理应用于项目管理的实质还在于提高交通工程建设的质量，同时产生一定的经济效益。
结语
综上所述，文中对信息化管理在交通工程安全管理中的实际应用进行分析探讨，针对交通工程安全管理的核心业务进行论述，并对信息化技术的实际应用进行阐述，旨在说明信息化管理的实际应用价值与效果。未来交通工程安全管理工作开展时，工程建设部门应当打造现代信息化安全管理体系与安全标准，为交通工程的建设开发提供安全基石，推动我国交通工程事业的可持续发展。
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