盘福丽
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摘要：随着时代形势的不断转变，我国各类建筑工程项目也在不断的增多，在此背景之下，建筑企业要想实现自身经济效益的提升，就必须要对项目成本进行严格的把控。基于此，本文将对建筑工程预算在项目成本控制当中的作用进行了详细的分析，并提出了优化项目成本控制的具体措施。
关键词：建筑工程；预算；成本控制；作用
在现代化进程的推进过程中，我国建筑行业的市场竞争也变得越来越激烈。因此建筑企业想要在激烈竞争的国际市场中占有稳定的地位，就一定要管控好建筑工程中的成本和预算管理，这样才能够在节约成本和保证质量的情况下，最大程度上为企业创造效益。
1 建筑工程预算在项目成本控制中的作用分析
1.1 控制工程建设成本
保证施工组织设计的科学性是提高工程预算控制效果的重要基础，能够将科学组织、施工图纸以及工程计量费用等进行充分融合，明确在成本预算环节劳动量、材料以及机械设备之间的紧密联系。在制定出建筑工程成本预算计划的基础上，充分突显了建筑成本预算的针对性与有效性，奠定了全面控制施工成本的重要基础。以建筑施工设计图纸为例，在严格遵循施工图纸设计的前提下执行各阶段的施工任务，为更好地控制建筑施工成本提供了完备条件。
1.2 增强企业的盈利能力
工程预算是将工程的投入状况以一种货币的方式展现出来，以此来揭示工程的经济效果，是制定各项方案时必须要考虑的因素，忽视了工程预算这一环节，制定出的各种方案将不具备科学性和可行性。不可否认，在市场经济中，取得最大的利润是每一个市场活动参与者的目的，建筑企业也不例外。因此，为了达到上述目标，预算管理者将不断优化资源配置，提高资源的利用效率，避免资源的闲置与浪费，以追求利润最大化。
1.3 制定最佳成本方案
对于工程预算而言，其会涉及到很多方面的内容。所以，建筑企业要结合实际状况考虑建筑工程的基本特征，实现对工程预算的合理调节，要使得每个相关项目都可以不重不漏，全面提升工程预算的可操作性。在对科学的预算内容进行确定以后，就要合理地规划与控制施工中所需的材料成本、人力成本以及管理费用等，此时企业要尽量安排优秀的专业技术人员完成规划工作，并且制定完善的预算政策，要结合实际状况对预算方案给予不断的优化与完善，最终确定最为理想的成本方案，在此基础上获得最大的经济效益。所以，要充分重视工程预算，切实做好该项工作，从而全面提升成本管理水平，增强企业的核心竞争力。
2 建筑工程预算中项目成本控制的优化途径
2.1 保证施工组织设计编制的合理性
首先需要做好施工前的准备工作，针对施工组织设计环节做持续优化，以帮助实现多方对图纸进行组织会审的目标，通过建设单位、监理及施工单位的全面审核能够准确定位图纸问题，继而选择出具有符合技术标准、保证经济合理性地施工组织设计方案，从而更好地推进施工进程。若存在专业分布情况，就应对分包方所表现出的资格、信誉度以及技术能力的技能做全方位的核查与对比，遵循择优录取原则以选择出合适的分包方。
作为项目管理人员，同样需要保证各项资源与设备的配置合理性，通过强化技术人员经济观念与综合素质教育，即可保证生产安全性与工程建设质量的基础上，达到最大限度地节约工程建设成本的目的。所选择应用的施工方案不同，最终所获得的经济效益也存在着主观差异。
管理人员应联系项目的不同性质与规模，在明确经济技术条件的前提下制定符合组织标准的施工方案、计划表等，提出整改意见以保证施工方案落实。这其中，作为施工组织设计编制过程中的重要环节，施工方案的核心内容特征表现得极为明显，包含的各个分项工程均对工程成本产生了极大的影响。而对于建筑施工企业来说，方案的科学性与先进性均是体现企业自身技术水平的关键因素，更是使企业获得更高的经济与社会效益的重要基础。
2.2 建立完善的管理成本控制预算的体系
建筑工程预算与成本控制是整个工程中比较重要的一个环节，它关系到整个工程的施工进度与后期的收益，需要有一个完善的体系进行管理。可以设立单独的一个部门，专门用来进行工程预算与成本控制，该部门需要与其它各部门进行密切联系，在确保工程正常施工的前提下，综合所有可能减少成本的条件，最大程度地减少建筑工程预算与工程的成本。制定严格的奖罚措施，用来对工作人员进行监督，提高工作人员的责任心与工作效率，提高工程的收益。
2.3 强化内部人员的综合素质
在专业的建筑工程工程预算管理团队支持下，可以有效提升工程预算工作中的成本控制质量。这主要是因为工程预算管理人员属于成本控制管理计划实施的第一执行者，其综合素质水平会直接影响到建筑工程企业工程预算管理的精准度。基于这一情况，建筑工程企业内部管理人员在实际工作期间就必须重视提升相关管理人员的综合素质水平。为此，首先，必须鼓励每一位工程预算工作人员树立起成本控制意识，引导其自主探索一些现代化成本控制方法、成本控制理念，并在工作研讨会当中重点强调查成本控制对于提升工程预算质量的重要性，设置激励机制，驱动管理人员进行自我提升。其次，要构建完善的人才培训机制，对企业内部工程预算管理人员进行专业的成本控制培训，将工程预算与成本控制的联系、成本控制的重要性、工程预算成本的控制要点、工程预算成本的控制方法、创新管理能力等作为主要培训内容，从而保证每一位管理人员的综合素质水平都能够满足各项成本控制工作的需求。
2.4 加强工程预算管理
如果想要对工程建设过程中做好预算的管理提高工程建设的质量首先需要的就是能够对预算环节做出深层次的研究，制定出切实符合实际的预算情况和计划，明确相关的管理项目和部门，这样才能够充分地发挥出预算的职能。并且还要避免再进行建筑施工的过程中出现再次计算的情况，一定要保证的是在设定好方案之后再进行施工，如果中途进行再次预算的话那么就很容易导致在预算的过程中出现较大的失误。除此之外还需要不断地提高相关工作人员的责任意识，对相关的预算部门制定出严格的规章制度对其进行规范管理。进而在保证工作质量的过程中，也维护好建筑过程中建筑企业的利益。
2.5 信息工程预算管理的实施
随着信息技术的飞速发展，先进的信息技术广泛应用于生活的各个领域。在建筑行业，将信息技术应用于项目预算管理，可以有效地提高项目预算的准确性和有效性，有效地实施建设项目成本的有效控制。管理效果不是很理想，现场经常出现失控现象，大大降低了工程造价控制的有效性，因此，管理者必须实施信息化施工预算管理，为提高工程造价控制的有效性，监理人员在分析和管理工程资料时，可利用计算机网络技术进行数据录入和计算，避免人工操作造成的误差，提高项目预算执行的准确性，确保项目预算在成本控制中的重要作用。
3 结束语
综上所述，科学合理的工程预算不仅可以保证工程按期顺利完工，更能合理降低工程成本，争取以最小的成本投入取得最大的经济效益。因而建筑企业应该重视工程预算，在日常建筑工程成本管理中加强工程预算的投入力度，使企业的各个部门共同对预算进行分析、审核，加强企业内部的沟通交流，共同合作，使建筑工程成本管理更加有效，共同保证企业建筑工程高质量、低投入的实现高效益。
参考文献：
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