马荣臻 王超
青岛汉唐集成建筑设计工程有限公司 山东青岛 266000
摘要: 在我国城市化进程逐步推进的背景下，建筑工程项目的管理需求开始凸显。为了达到良好的管理效果，便需要针对当前流程中存在的主要问题进行分析。基于建筑工程进行管理的必要性，能够深入研究负面因素，并了解需要采取的控制措施。通过采取对应的策略，能够大幅提高建筑工程进行管理的效果，有利于施工与应用，具有重要的研究意义。
关键词：建筑工程;管理;影响因素
引言
在建筑工程进行施工的过程中，管理工作属于较为关键的活动之一。如果没有进行有效的管理，便会导致建筑工程的质量控制受到负面影响，进而在后续应用过程中出现各式各样的问题，不利于居住者的正常活动。常规情况下，建筑工程的规模、施工效率、质量标准都存在着较大的差异，因此需要采取针对性管理措施，使工程施工效果能够得到有效控制。同时，随着相关工程不断革新，整体管理工作也会趋于复杂化。为了达到良好的建设效果，应当尽可能提高对管理工作的重视，确保其能够得到有效应用，避免出现负面问题。
1建筑工程管理的影响因素
1.1 人为因素的影响
建筑的施工都需要人参与到其中，如建筑工程需要人进行决策、组织和监理，这就使得人为的因素成为影响整个工程的主要因素，但是实际的施工中并不是所有人都具有高素质的，不少人都缺乏专业的知识和素养，这导致了工程的效率和质量都无法得到很好的提升，所以施工企业要加大对人的培养，以便为工程质量提供有力的保障。有些工程的管理者的管理意识不够，思想比较落后和陈旧，没有很好的认清建筑行业的发展趋势，有些建筑工程管理人员对法律制度的反抗心理比较强烈，这使得企业的管理仅仅流于形式，管理模式一成不变，缺乏创新，这对企业的管理效率的提升是很不利的。
1.2 技术设备、材料等客观因素的影响
若在进行建筑施工时，所选择的建筑材料不合格，势必会影响到建筑工程的整体质量，一般来说，施工现场的材料在进场前都需要经过抽样检查，合格以后才能正式进入场地使用，只有这样才能确保施工材料的质量得到保证，为后期的施工和建设打好基础。施工现场的设备对于建筑工程的管理是个很重要的因素，在进行建筑工程的建设时，需要用到大量的机械设备，我国科技的发展也促使了这些机械设备被大量的运用于施工现场，工程负责人在购置机械设备时，一定要对机械设备的性能进行严格的可控制，这样是为了确保机械设备在实际施工中能正常使用。环境因素也是对建筑工程管理产生重要影响的一个因素，施工现场的环境管理是建筑企业需要慎重考虑的问题，施工现场会产生粉尘等垃圾，这都会影响到建筑工程周围居民的生活，进而引发工程纠纷，从而使建筑工程难以管理。
1.3施工环境的因素的影响
施工环境会影响建筑工程管理, 建筑工程在施工的过程中会破坏施工现场的自然环境, 所以建筑企业要保护生态环境, 管理好施工现场的施工垃圾和生活垃圾, 防止污染环境和水资源。建筑企业施工场地布置和施工顺序受当地气候的影响。施工单位要根据施工地点的环境气候提前做好防护措施, 在夏天做好防晒和暴雨冲刷的措施, 冬天施工注意防冻。
2建筑工程管理的应对措施
2.1强化施工现场材料的管理
施工材料作为建筑工程项目施工过程不可缺少的重要部分, 要想能够促使施工单位在最少的经济投入下, 稳步提高建筑项目的质量, 那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先, 从施工材料采购环节进行分析, 在施工单位进行管理过程中,必须要求相关的采购工作人员先对市场上各种施工材料的价格进行调查, 挑选出价格最低质量最优的材料, 确保施工单位获取到最大经济效益的同时, 发挥出施工材料的性能以及应用价值。
除此之外, 身为施工项目现场材料管理的工作人员, 应该具备极高的专业能力, 能够从材料的类型以及特点出发, 对所有的材料实施合理的保存以及管理, 要求施工人员用多少取多少材料, 严禁施工材料浪费现象的发生。
2.2优化机械设备性能
对于目前的建筑工程而言, 机械设备性能对于整体建筑施工的质量安全具有非常重要的影响。因此,相关的设备管理部门以及人员在实际建筑施工过程当中, 需要严格按照建筑施工设备管理的规范制度进行操作, 同时对设备进行定期的维护与保养, 保障设备的正常运作, 避免安全问题以及不良事件的发生。除此之外, 相关的技术管理部门还需要紧密结合现今的发展潮流与动向, 进行机械设备的性能优化, 保障机械设备在建筑施工工程中的正常运行, 提升机械设备的运作效能, 实现建筑施工效能的有效提升, 保障机械设备的正常运行。
2.3加强质量管理信息化
在“互联网+”时代，企业在建筑工程质量管理中可融入信息技术手段，这也是一项促进建筑事业发展的核心技术。目前，建筑工程管理中信息化程度较低，建筑企业应根据质量管理特点对工程规划加以构建，为建筑工程管理提供技术支持，以此降低企业的施工成本。如BIM技术，该技术不单是一类模型成果，同时是一个建模进程。运用BIM技术可实现对建筑物的动态化、可视化监管，全面提升工程施工效率，减少成本，还能够使施工进程凭借模拟的方法辅以全方位地凸显，进而予以具体的施工进程最优的计划，以尽量降低施工期间各类负性问题产生的概率。
2.4落实责任制度，提高技术管理效果
为了提高建筑工程施工技术管理的效果，应当落实责任控制制度，确保相关工作的应用水平能够达到基础标准。建筑工程的施工质量与技术管理具有较为密切的联系，因此在控制过程中，应当规划对应的基础目标，并明确需要实施的活动内容。通过这种方式，建立技术管控的框架。随后，便需要基于框架指示，对责任管理制度进行规划，使其能够贴合当前建筑项目的需求。在实施责任管理制度的过程中，需要明确员工的基础权力，并合理分配职责。同时，还应当加强技术管理人员的基础素质，使其能够胜任相关工作。通过这些方式，可以有效提高技术管理的效果，使其达到良好的控制目标，为建筑工程的施工打下坚实基础。
2.5提高建筑工程管理人员专业水平
随着社会专业分工的细化，在建筑工程管理中，还应对管理人员的专业性加以重视，只有通过造价工程师考试且获得相应证书的人员方可上岗。建筑企业应对技术人员的专业能力、资格证书、职称等加以重视，经常开展继续教育活动，确保工程管理人员专业能力的提升，促进建筑企业工程管理水平的提高。
2.6加强企业的监督管理力度
在对建筑工程实施管理时，务必秉承公平公正的原则来处理建筑工程企业中的事务，从而促使建筑行业朝着更规范化的方向发展，最大程度上保障建筑工程管理的质量，与此同时还应加强建筑企业内部间的交流和沟通，及时掌握建筑行业的动态信息，并根据最新信息做出相应的反应，通过科学合理的应对措施来有效控制建筑企业的成本，从而提升建筑工程的管理质量。
结束语
综上所述，建筑工程项目施工建设管理过程中,应当对工程项目施工建设全过程进行有效管控, 确保各环节良好运行。工程管理在很大程度上体现出企业整体管理水平, 对建筑企业发展影响较大。建筑工程项目施工建设过程中,施工质量可靠性的保障离不开管理工作, 这就需要对建筑工程施工全过程加强管控, 尤其是其影响因素的分析与应对, 不可或缺。
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