顾雅兰
嘉兴市国华建设工程造价咨询有限公司 浙江嘉兴 314000
摘要：随着我国经济的发展，国民生活质量提升，人们对房屋建筑质量要求也不断提高，为了能够满足城镇居民生活与发展，土建工程施工团队必须通过控制施工进度来保障建筑质量，以此来满足城镇发展实际需求。基于此，笔者结合自身数年亲身参与的土建工程施工经验，在查阅大量参考文献基础上撰写此文，文中对我国现阶段土建工程存在的问题进行解析，并提出具有实践意义的优化方法。
关键词：土建工程；施工进度；建筑质量；管理方法
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1 引言
在标准要求内，土建工程能否按期完成，这关系到建筑企业的发展情况。在土建工程的施工过程中，针对建筑情况进行有效控制，对土建工程的未来发展有极大影响。如果施工进度较慢会导致施工成本增加，从而降低施工收益。因此，在实际工作的过程中，要实现施工进度的有效控制，提升生施工管理水平，进行规范化的施工管制，提升企业项目管理水平。
2 对工程进度实施管控的意义
为对建筑企业以及其他方面利益加以保证，土建工程必须在合同规定期限当中完成。如果工程延期，必然会给企业声誉与经济效益带来巨大影响。而若想土建工程按时完成，施工单位必须对工程进度加以高度重视。假设施工进度太快，无法对工程质量加以保证，假设工程进度太慢，会导致工程延期，进而产生违约和其他一些利益纠纷。为此，建筑单位需对施工进度加以严格管控，确保企业以及投资者的整体利益，保证工程准时、安全以及顺利完成。
3 施工进度影响因素
土建工程受到多方面因素的影响，其施工进度也受到业主、监理单位以及施工单位的影响。业主出于利益的驱使，往往追求施工进度，压缩施工工期，导致施工进度不符合实际需求，施工进度目标难以达到业主需求。监理工作重点在于施工质量，对于施工进度的监督往往存在不足，无法动态控制施工过程和抓住关键工序。施工单位由于缺乏技术人员，施工方案设计不合理、施工组织不到位，导致最终的施工进度与原计划差别较大。除此之外，施工勘查资料不足、设计图纸不及时、各单位之间的配合不足，都会影响施工进度，导致工程无法如期完成。
4 施工进度控制与管理方法
4.1 重视施工前的准备措施
为了保证施工进度不受影响，在项目开始之前就需要完成施工前管理措施。加强对施工现场的管理和审查、做好图纸会审工作，充分解决土地征用问题，其中征用农民的土地要可以赔偿解决他们的后顾之忧，避免不必要的纠纷。建设单位应及时办好各类许可证，征用其他类型土地则需要及时解决土地办证、环保评估、林地办证审批等手续，以及完成施工许可、消防审批的办理。还要做好建设工程的项目论证，认真做好工程工期的统筹计划工作，科学合理的编制施工计划，采用分项工程交叉施工、立体作业、接搭作业、平行作业、流水作业等方式，提高施工效率。最后还需合理配备施工人员，保证各建设单位人员数量充裕，保证各建设单位人员数量充裕。设计单位则需按时、优质的设计好施工图纸，不同设计专业之间及时沟通，减少设计矛盾与冲突，并负责处理施工过程中发现的图纸与工程实际不符情况，减少窝工、返工。
4.2 完善施工进度汇报制度
施工团队若想每天都能够详细了解施工进展，就必须制定完善的施工进度汇报制度，通过每日施工进度报告去传递施工进展信息，帮助现场管理人员及时调整施工方向，降低施工管理难度。施工汇报制度是需要每个施工人员参与的活动，施工人员在早上打卡时，就应该明确每日工作内容，准备好施工工具，对施工进度进行首次标记，在施工过程中施工人员要按照原定计划完成相应的工作职责，并且保障施工质量，在完成每日施工工作后，施工人员都需要使用简略的文字对当日施工进展进行描绘，若在施工过程遇到问题，施工人员也要在每日报告上做好报备工作，对工作中遇到的问题进行详细地解释，但是施工人员若感觉这种方法过于浪费时间，则可以通过口述的方法告知施工现场管理人员，使其了解问题成因并制定相应工作报告。此外，由于信息技术的发展，施工人员可以通过计算机录入施工进度报告，这样不仅能够促使施工报告更加系统化、多样化，还能够节省大量的时间与空间，进而提高管理工作效率。
4.3 加强土建工程施工技术的控制力度
在正式开始施工工作前，要根据具体情况进行现场调查，以现实状况为基本依据，进行图纸会审，技术人员要根据施工技术的根本要求和图纸内容，探求设计方案的真正目的，正确理解技术规范和设计方案中的内容。另外，要编制合理的施工组织设计方案，反复进行施工材料的质量检测，确保施工材料符合技术应用标准，在后续施工过程中，要严格按照施工进度的横道图和网络图，进行施工监督，避免进度偏离管控范围，一旦出现脱离正轨的现象，就要找出真正原因并及时纠正。在土建工程的管理过程中，不能随意进行工程变更，导致施工进度受到影响，要加强施工工程的技术控制力度。
4.4 提高资金整体调配水平
不断提高资金整体调配水平可以为对施工进度加以有效管控提供一个基础保障。但提高资金整体调配水平并非简单的投入更多资金，而是借助科学计算以及控制，对现有的项目资金加以合理调配，并且在不同施工环节配置适当的资金量。如此一来，不仅可以对施工进度加以有效管控，同时还能节约很多项目成本。若想把上述工作做好，施工单位需对BIM软件加以运用，增强财务和施工现场这些部门间的沟通交流，保证资金运作和施工进度之间的匹配度比较高，进而促使施工进度整体管控水平有效提高。
4.5 编制进度计划
根据土建工程施工方案、建设工程项目管理规范、材料与设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场环境等资料，编制土建工程进度计划。进度计划包括各个阶段的施工计划，按照时间为节点，明确年度、季度、月度、周度等施工进度安排，对于其中所需要的劳动力、材料、设备、预制件以及半成品等内容进行编制，确保进度计划逐级落实。当前，常用的进度计划编制方法包括关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。甘特图以时间为横坐标，显示每个项目的关键以及起始时间，简单明了，但是不足以适应复杂的工程项目。计划评审计划和关键路线法能够适用于相对复杂的工程项目，通过明确项目中的关键技术和关键路线，形成网络结构图，通过对成本和资源进行综合考虑，最终形成优化的项目计划。
5 结束语
针对施工进度中的影响因素，采取有效的控制策略，确保工程施工的顺利进行，提升企业的发展效率。在企业发展的过程中，有必要对建筑施工中的影响因素进行预期评估，采取有效的紧急预案，在施工进度受到影响时，要及时进行纠正工作，提升施工进度控制策略的应用效率。确保参建单位的基本效益，帮助各参建单位实现效益，促进建筑行业的未来发展。
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