丁德华
新疆智诚工程项目管理有限公司喀什分公司 新疆喀什市 844000
摘要：随着我国建筑行业飞速发展，建筑市场竞争也越来越激烈，建设单位对监理和信息管理的要求也越来越高。基于目前建设工程项目的管理存在一定的混乱现象，对于施工现场管理阶段，信息管理单位与监理单位在工作的界面划分上存在很大的模糊。主要讲述了信息管理单位与监理合并管理的新型管理模式，并通过相关政策和发展现状的叙述与分析，明确信息管理和监理在行业发展的重要性及在管理过程中的矛盾，阐述合并管理模式在解决传统管理的优势。
关键词：建设工程；信息管理
中图分类号：TU723文献标识码：A
引言
信息管理工作对于保障建设工程的有序开展意义重大，同时对于工程建设质量发挥着重要的保障作用。在建筑行业飞速发展的背景下，越来越多的新技术以及新工艺被运用在建设工程中，导致了信息管理工作难度剧增。因此，研究一种科学有效的信息管理模式至关重要，全过程管理模式作为一种新型信息管理模式，可以有效保证建设工程的质量、安全以及进度，对于建筑行业的可持续发展意义重大。
1信息管理概述
建设工程的信息管理工作主要包括采集项目信息、建立建筑信息模型、健全工程管理细则等内容。通过信息管理能够科学管控建设工程的施工过程，实现对人力、物力等资源的合理调配，使项目按计划要求如期完工，同时还可以满足合同规定的质量、进度和安全等工程要求。目前我国的信息化技术不断发展，在工程项目的实施过程中，利用网络信息技术建立科学的工程管理体系已成为建设工程管理的主流发展方向，先进的技术对提升建筑管理水平具有积极的推动作用，有助于实现项目施工的高效管理，同时也能保证建设工程的进度和质量达到既定目标。
2建设工程项目中存在的问题分析
2.1设计前准备阶段
在项目设计前的准备阶段，常常由于项目前期准备不充分，导致后期施工过程中出现各种棘手的问题，不仅增加了后期工程管理难度，而且严重影响工程整体质量和进度，增加了项目成本，笔者认为，最主要体现在以下两点：（1）“非净地”项目。所谓“非净地”项目，是指征地拆迁不到位，但政府已明确要求开工、完工日期的项目。这种项目极易因征迁进度慢，或征迁达不到施工进度要求，从而影响施工工期和质量。（2）法定基本程序不完备项目。由于层面项目常常具有不确定性，即政府因各种因素，临时性决定项目建设，这种项目含有政府强令要求，必须尽快开工。但因办理法定基建程序时间长，变成“边开工，边办证”项目。这种项目一旦发生质量、安全事故，势必造成项目停工，结果严重影响进度，造成严重不良社会影响。
2.2没有健全的风险管控机制
现如今部分建设工程企业在风险管理过程中没有结合具体施工进度和施工管理，建立起风险管控方案。风险部门管理中没有建立起风险预防和处理方案，尤其是针对材料采购风险、人力风险、社会风险以及人工成本风险等各类风险都没有建立起有效的预防机制，实际对于风险的抵御能力较弱，不利于建筑行业自身的发展。
2.3在管理阶段资金使用监管不到位
首先，建设工程实施单位在项目实施中采用粗放式的管理方式，对建设工程项目的资金没有具体的计划和使用保障，导致在实际建设阶段，各种费用层出不穷，大量项目出现超预算、超预算的情况；其次，建设工程项目建设中会出现剩余投资资金无法及时有效分配的情况，在造成企业资金浪费的同时也为企业带来极大的负担，对建筑企业的正常经营和管理产生严重影响；最后，一些建筑企业聘用非专业管理人员开展工程资金管理，对工程资金无法做到正常收支，直接导致资金无法正常应用于工程项目。
3建筑监理建设工程信息管理的策略
３．１ 建立健全建设工程信息管理机制
做好建设工程信息管理工作，最关键点便是建立健全建设工程信息管理机制，从上层制度层次上，保障建设工程信息管理工作顺利高效实施。明确建设工程信息管理工作的权责和内容，以便于对建设工程信息管理效果进行优化。将各项建设工程信息管理内容，落实到各个信息管理团队当中，明确信息管理负责人，若出现建设工程信息管理问题，第一时间进行权责追查。借助高质量的建设工程信息管理，解决管理人员权责混乱问题［５］。明确项目负责的权责，结合建设工程项目团队实际分配情况，对后续各项管理内容进行落实。结合建设工程实际开展情况，精准构建建设工程信息管理结构，明确各个管理结构的工作全责，分配好管理任务，全面提升建设工程信息管理效率。在信息管理完善之后，还需要匹配相应的责任制度将其落实到书面上，让建设工程信息管理各个层面工作人员进行明确，全面提升建设工程信息管理效率[1]。
3.2做好安全管理
安全管理是建设工程施工阶段管理工作的基础，是保障工程质量、进度以及成本的关键前提，只有做好安全管理，才能最大化提升工程效益。为了做好安全管理，可以采取如下措施：其一，做好现场安全检查，项目经理组织开展安全检查的频率不应低于每周一次。此外，在节假日前期以及冬季、雨季等恶劣气候时，应开展特殊时期的现场安全检查，及时发现安全隐患并予以整改；其二，严控施工流程，要求操作人员应严格依据施工方案进行施工操作，禁止违规操作；其三，妥善布置各项安全防护措施，做好高空作业、基坑开挖支护作业、高大模板支拆作业等各项危险性作业的防护，杜绝安全事故[2]。
3.3科学规划工程资金的使用
工程资金预算和工程建设规划是建设工程信息管理的重要工作内容。根据工程资金预算实施工程资金的合理配置，对实现项目经济利润目标具有重要的影响作用。进行建设工程施工前，预算人员要系统分析工程进度和项目实施的具体要求，精确计算工程量，同时考虑项目人力、物力的资源分配方案，提升工程预算的准确性，提高项目资金的利用率，减少工程成本浪费。信息管理者也应制定科学的项目资金预算方案，提升方案的科学性和可实施性，使项目资金的利用率得到有效提升[3]。
3.4设计阶段主要应对措施
在设计方案比选过程中，聘请建筑与规划专家进行详细评审；在进行设计单位招标或确定设计单位时，应该找到信誉好，有实力的设计单位。甲方管理人员按照项目的实际功能，对照方案，查找功能是否满足要求、材料是否可以取得、造价是否合理，最终确定方案。在施工图设计阶段，应该及时跟踪设计进度、质量。在拿到施工图纸后，应及时进行施工图送审及施工图预算，施工图交底不应流于形式，甲方管理人员、监理人员、施工单位人员在认真审查施工图纸的基础上，召开图纸交底会，让设计人员答疑解惑。与设计单位人员一起探讨细部节点施工处理，确保节点处不出现质量问题[4]。
结束语
总而言之，从客观层次上来说，建筑企业若想要提升自身综合竞争力，从技术层次突破较为狭窄，所以建设工程信息管理应该转变传统观念，从建设工程信息管理层次进行突破，不断强化自身内部管理水平，增强建筑企业软实力，提升建筑企业自身综合竞争力。切实借助严谨、高质量的建设工程信息管理方法，提升企业综合竞争力和影响力，树立起良好的企业形象、确保建设工程安全与质量，促进建筑企业可持续发展[5]。
参考文献：
[1]杨健.建设工程信息管理与施工分包[J].房地产世界,2021(05):102-104.
[2]刘广钶.提升建设工程施工技术管理水平的策略探究[J].房地产世界,2021(05):107-109.
[3]孙文娟.BIM技术在建设工程施工中的应用研究[J].砖瓦,2021(03):97-98.
[4]赵琳,叶曙光,王强.全过程管控模式在建设工程项目控制运用研究[J].四川水泥,2021(03):140-141.
[5]刘海朝.论建设工程建筑施工现场管控的优化策略[J].四川水泥,2021(03):265-266.