陈艳波
呼伦贝尔公路工程监理咨询有限责任公司 内蒙古呼伦贝尔 021000
摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进交通建设项目的增多。采用精细化管理方式开展公路工程施工企业管理，可缩减公路工程施工成本，使工程施工建设企业的经济效益最大化，促进企业竞争能力的提升。因此，施工企业必须对施工现场施工状况开展分析，了解公路工程施工的各个环节，以此采取精细化管理措施开展公路工程的施工管理工作，促进公路工程施工建设质量的提升。本文就公路工程施工的精细化管理展开探讨。
关键词：公路工程；施工管理；精细化管理
引言
我国公路里程不断增加，为了更好地满足车流量需求，在公路工程施工环节，做好相应的管理工作特别重要。公路工程施工流程复杂，如果施工管理体系不健全，或者管理人员所运用的管理理念不正确，会显著降低工程的经济效益。
1精细化管理模式
在公路工程施工建设过程中，必须依据施工开展的现实状况对管理进行正确化划分，其中最为重要的为技术管理及合同管理，施工技术管理属于公路工程项目管理的最基本内容。因此，第一，必须对施工技术进行整合分析，对施工过程中技术管理综合影响因素进行科学分析，以协调各种管理因素，保证技术管理的精细化。第二，必须强化施工技术的现场监管，对施工过程中可能出现的各种工程变更问题、安全风险问题以及技术操作不当等问题进行严格把控。第三，必须灵活进行人员管理和施工设备的调配，确保施工中不同人员均能够承担对应责任，不同资源均能够发挥效用，施工各个环节由负责人员进行调整，以完美衔接各个施工过程。合同管理指的是为促进合同可实施性能的提升，对合同的不合理内容进行整合分析并进行改进，以奠定施工基础，为公路建设部门提供基础保障。在此过程中，由于公路工程建设项目属于我国建设的基础工程项目，公路工程影响大，涵盖的范围广，建设质量将直接关系人们的生产和生活，以及国民经济的发展情况，企业管理人员及施工人员必须强化对施工现场各个环节的管理，落实精细化管理模式，对管理工作内容进行完善。
2公路工程施工的精细化管理措施
2.1施工资源合理配置
在整个施工现场管理中，人力资源、机械配置、原材料等处于变动状态，因此，在进行资源配置时，需要根据现场实际情况进行合理调整，维持各事项之间的平衡。例如，可将人力资源、设备、原材料等进行编制，根据施工进度与天气调控人力资源，根据主导设备合理配置附属设备，根据实际使用情况与原材料供应情况，对材料进行调控与储备。
2.2施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理包括工程变更、技术测量、现场监测、工程试验等。要求技术人员首先要做好公路工程测量，按工程要求进行交叉检验和复验，并按照工程对工程施工质量的要求做好相应的验证工作，尽可能地这个技术审查包括抽样、试验、技术审查和标准试验等。对接收到的原始数据进行核实，然后起草一份完整的技术管理文件。此外，在道路建设过程中，经常会出现工程师变更等各种问题。这一问题的出现将对公共工程的建设效率产生重大影响。因此，我们必须做好与之相关的变革工作，包括变革的权利、变革的时间观念和变革的内容。最后，应加强对道路施工的监督，并严格遵守道路工程技术管理的要求。完成建筑工程需要加强管理，实施有针对性的技术控制方案，以确保数据的准确性。此外，还必须制定应急计划，在建筑阶段发生事故时，必须利用应急计划来尽量减少经济损失和生命损失。
2.3制定完善的管理体系
通过对公路工程项目施工管理制度进行有效的完善，可以进一步满足工程项目的总体施工要求，管理人员可从以下几个层面来分析：（1）项目中的管理人员要真正认识到自身工作的重要价值，并明确自身的管理权限，针对基层施工管理人员，不断优化其职能建设，制定完善的管理标准，确保各项管理职能与责任得到有效的落实。（2）尽可能选择工作经验丰富的施工管理人员，根据公路项目施工管理的规模，合理配置人员数量。施工管理人员还要主动和其他部门保持密切的沟通，根据其他部门所反映的情况，对原有的施工管理方案与规划进行优化，找到公路项目施工管理环节可能会出现的问题，提前制定完善的解决措施。
2.4加强公路工程施工工序的监督与管理
在公路工程施工建设过程中，施工问题时有发生，且隐藏性问题频发。这就需要强化对施工环节的跟踪检查，以及时发现隐藏性的问题。在开展公路工程施工建设过程中，监理企业及建设企业必须派遣专业人员进行施工现场的巡查与管理。依靠加强巡视和管理的方式，对施工进度和施工质量进行监督与管理，对现场办公制度进行完善，发现实际施工过程中存在的质量问题，并依据施工质量问题开展组织研讨会议，讨论问题的解决措施，依据研究结果对施工过程中出现的偏差情况进行修正，施工企业还需要强化质量监管工作，尤其是对公路工程施工的重点部位、重要施工环节、施工技术、施工路段进行合理把控，监理企业也必须强化对施工工序的监管，强化对分项工程的重点监控，以实现公路工程施工建设过程的全面监督与检查，确保公路工程建设质量符合标准。承建企业必须定期开展工程监督管理工作，审查高填方路堤及半填半挖路堤，对工程施工的动态情况进行分析，保障施工质量，提升施工效率。
2.5做好安全管理工作
在对公路工程施工管理进行优化的过程中，要求管理人员加大安全管理力度，不断强化自身的安全管理意识，在提升工程项目施工安全水平的同时，有效降低工程施工安全事故的发生几率。当然，管理人员在日常安全管理工作过程当中，还要制定完善的安全管理体系，根据公路项目的具体施工情况，制定符合工程施工需求的安全生产管理制度，确保工程项目内部的各项安全职责得到良好落实，同时，管理人员也可以制定安全奖罚措施，在提升施工人员安全施工意识的同时，充分激发其工作的积极性。公路项目施工的规模比较大，需要使用较多的施工机械设备，管理人员要定期安排专业人员进行维护，做好相应的安全管理工作。在工程项目施工期间，施工单位需要对各项机电设备进行全面维护与保养，针对老旧机械设备，及时更新，机械操作人员要认真按照操作规则，并主动参加安全培训，确保各项机械设备操作更加规范化，不断提升工程的整体施工效率，有效减少安全事故的发生。通过加大安全管理力度，能够提升工程的施工效率，可以更好地保证工程施工质量。在信息化时代的背景下，要求施工管理人员具备良好的专业知识，运用先进的信息技术，加大施工现场管理强度。
2.6提高公路施工质量，做好检查工作
为了完成道路建设项目，建筑监督员必须对公路施工进行监督和检查。施工经理应根据施工项目的实际情况制定解决办法，以避免道路安装后的质量问题，并减少道路安全风险。制造商在维修过程中施加的压力道路管理人员应进行道路维修检查，改进道路维修数据，避免出现“道路疾病”，改善道路使用的安全性，有效预防安全事故和确保公路的整体质量。
结语
综上所述，精细化管理可有效提升公路工程建设质量、建设效率、建设效益，因此必须落实质量管理责任制度，强化施工准备工作，重视材料质量的检查工作，贯彻落实施工监理程序，强化公路工程施工工序的监督与管理，并建立精细化管理制度，以将精细化管理渗透在公路工程建设的各个环节。
参考文献
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