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新形势下电力工程建设项目精细化管理分析杨发义

发表时间：2021/7/2 来源：《中国电力企业管理》2021年3月作者：杨发义

[导读] 近年来，中国的基础设施发展迅速，能源工业的发展也具有创新性，中国的能源问题一直是最重要的问题之一。电力是中国使用最广泛的能源之一。因此，中国非常重视电力项目的建设，这是实现中国可持续能源生产的重要环节。

国网东乡县供电公司杨发义

摘要：近年来，中国的基础设施发展迅速，能源工业的发展也具有创新性，中国的能源问题一直是最重要的问题之一。电力是中国使用最广泛的能源之一。因此，中国非常重视电力项目的建设，这是实现中国可持续能源生产的重要环节。但是，传统的能源工程管理模式不能适应时代的发展，不能满足现代能源工程的实际需求。传统能源工程管理模式存在很多不足，严重影响了能源工程的发展。因此，电力工程管理模式的创新发展已逐渐引起人们的关注。通过改进电源管理模式，可以有效地提高能源工程的管理水平，促进中国电力的可持续发展。
关键词：电力系统;建设项目;精细化管理;措施
        引言：实行精细化管理是确保能源建设项目质量和进度的有效措施，对中国电力工业的发展具有积极影响。建设公司将根据当前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响实施改进管理的因素，采取合理有效的措施，加强对能源建设项目的改进管理，提高建设水平。公司也必须关注，考虑利益，并最终对公司管理和运营的发展产生重大影响。通过精心管理能源建设项目，可以避免这些问题，使能源工业得到更好的发展。
        一．电力工程项目管理的概述
        在电气系统中，电力建设项目管理是一个专业项目，电力建设项目主要具有以下特点。首先，在建筑能源建设项目上有很多投资。能源工程作为国民经济的基础产业，在建设过程中涉及广泛的领域，因此投资额大，建设质量直接影响国民经济的发展。其次，对能源工程建设项目的高要求也是设备和材料的重要特征。在建筑能源建设项目中，随着对大型建设项目以及设备和材料的需求增加，对材料和设备的需求通常约占项目总成本的60%，并对材料和设备进行精炼。综合管理可以有效降低电力建设的建设成本，从而提高电力建设的效率。最后，电力建设项目的建设受到诸多因素的影响。由于能源建筑是露天建筑，因此在施工过程中应注意天气，并应在恶劣天气条件下按时进行处理。能源建设项目的建设包括国民能源和国民经济，有必要综合考虑部分能源生产水平，中长期规划和部署以及能源建设项目的建设。因此，在建设电力建设项目时，有必要完善现有庞大的管理手段，完善施工设计，施工管理等环节，以提高施工质量和水平。
        二．电力工程建设项目管理缺陷
        1.缺乏合理，规范的管理体系
        为保证能源建设项目管理的顺利开展，在制定相应的管理工作之前，应制定一系列规章制度，促进能源建设项目管理的稳定发展。但是，能源技术管理部门无法制定适合于建设项目实际需求的合理管理体系。因此，在开发各种管理系统时，相关的劳动力缺乏有效的基准。不会显着增加电力建设项目管理问题的可能性，这对中国电力建设的建设效果和电力行业的发展趋势有重大影响。另外，当能源业务建设出现问题时，相关人员无法有效应对各种问题，各种管理问题不断扩大，影响了能源业务的实际建设效果。
        2.项目安全隐患比较多
        随着中国能源工业的不断发展，各个地区的能源建设项目规模正在扩大。因此，有必要加强能源建设项目的综合管理水平，使外部因素的各个方面都不会影响能源建设项目。能源工程施工现场存在许多安全隐患，严重阻碍了中国电气工业的发展。
        3.质量控制水平不高
        质量管理是能源建设项目的核心管理内容，对提高能源建设质量具有十分重要的作用。

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但是，大多数能源机构对能源建设项目建设中的质量管理模式缺乏兴趣，在执行相应的管理任务时并未考虑影响质量的各种因素，参与能源建设项目管理的员工不知道每个建筑物的连接，也无法根据自己的意愿执行各种管理任务。结果，能源建设项目存在许多质量问题，难以证明各种管理方法对能源建设项目的影响。
        三．电力工程建设项目精细化管理措施
        1.具有合理规划标准的时尚管理系统
        为了使牢固的管理模式在管理发电业务的建筑业务中发挥最重要的作用，有必要根据发电业务的建设状况等因素，建立和完善合理，全面的管理体系。促进精细电力工程建设项目管理的顺利发展。另外，在相应管理体系的支持下，可以控制外部因素对电力建设项目建设水平的影响，可以提高项目建设效率。电力工程中也有很多地方可以考虑，轻微的疏忽会在电力工程建设项目的管理中引起问题。这项工作应在各种规章制度的支持下进行，对能源建设项目进行精细化管理，确保满足中国电力工业和电力市场的发展需要。为了提高中国电力工业的发展水平，正在彻底实施电力建设项目的精细化管理。要对发电建设部门和人员实施各种规章制度，切实解决精细化能源管理中的两极分化问题，能源工程项目进一步证明了复杂建设项目管理的实用价值。
        2.改善工程项目建设中的安全管理
        所有工程项目在施工过程中都必须执行安全管理，这与电气工程建设项目相同。因此，为有效提高能源建设项目的安全水平，有必要根据能源建设项目的现状，制定合理，全面的管理模式。为了提高精细化管理模式在发电企业建筑安全管理中的有效性，有必要按照规定的程序进行有关管理工作，促进各种能源建筑安全。逐步提高电力工程施工人员，管理人员的安全意识，相关人员可以根据一系列安全指标进行电力工程施工。对于较复杂的电气工程建设项目，在精细化的管理过程中，应制定一系列规范合理的安全制度，有关人员应充分遵守各种安全制度，对电气工程建设进行安全管理。通常，在开始电力建设工作之前，有必要根据详细的管理要求对电力建设工作的状态进行安全检查，以便有关人员能够进行能源的建设工作。竭尽全力防止各种能源建设安全事故，确保高级管理人员能够有效应对各种能源建设安全事故，充分体现能源建设安全的重要性。
        3.保证电力工程建设质量精细化管理效果
        对于能源工程建设项目，应优先考虑电气工程建设项目的设计内容，因为工程设计的质量与最终整体工程项目的质量直接相关，并且设计应与特定区域结合。有必要合理确定项目的建设要求，并采取积极有效的措施。设计工作完成后，应进行澄清，以使施工人员能够真正理解工程设计图纸的设计概念和设计意图。电力建设所需材料的选择应严格控制，并根据需要购买。另外，在施工过程中，必须严格控制材料质量，以确保材料质量符合施工标准的要求。对于进入施工现场的材料，必须由专业人员进行检查。一旦检查了材料，就可以将其输入建筑并用于现场建筑。另外，有必要根据电力建设的要求制定标准的施工程序，以解决电力建设项目管理中的不足。在改善管理项目不合理部分的同时，还提高了电力建设项目的质量安全水平，提高了管理水平，达到了提高电力建设质量的目的。
        结束语：能源工程项目的建设和建设管理是一门相对复杂和广泛的科学。在发展过程中，员工必须不断完善和扩展现有的知识体系，创新管理方法，并不断改进和增强学习。为了进一步提高运行中的能源工程项目的整体质量，必须根据实际情况优化过程创新管理。
参考文献
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