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变电运维一体化方案探讨张丽馨徐亚东

发表时间：2021/7/2 来源：《中国电力企业管理》2021年3月作者：张丽馨徐亚东

[导读] 随着社会经济的发展、科学技术的不断进步，社会对电能的需求不断扩大，同时对电力系统的安全性提出了更高的要求，变电站的运行维护也演变成了一种发展趋势。本文结合工作经验，对变电站运维一体化方案进行了探讨。

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摘要:随着社会经济的发展、科学技术的不断进步，社会对电能的需求不断扩大，同时对电力系统的安全性提出了更高的要求，变电站的运行维护也演变成了一种发展趋势。本文结合工作经验，对变电站运维一体化方案进行了探讨。
关键词:变电运维；一体化；方案探讨
        引言
        长期以来，电网的变电生产一般是按责任划分的，在划分的过程中，逐渐形成了一种专业化的电网调度维护模式，对电力生产起到了非常积极的作用。但在生产过程中也存在着一些问题，如资源配置不合理、生产效率低下等。同时，变电站运行和维护是变电站管理的关键组成部分，如果两者结合不好，也很容易降低工作效率。因此，在此基础上，可以对变电站运行维护的相关制度进行优化，根据实际情况派遣人员，进而提高设备的可靠性。
        1.现阶段运维管理模式所存在的缺点
        1.1工作效率低下
        目前，我国继续大力改进电网，不断扩大变电站的各种运维模式，其中扩大最多的是66kV变电站，但这种变电站采用的是传统的运维管理模式。在这种模式的影响下，运维人员的工作量相应增加，工作效率相对下降。此外，许多变电站的建设较早。由于长时间运行，变电站使用的设备存在严重的磨损问题，很多设备已经老化。另外，在建设初期，由于标准相对较低，很容易使相关设备需要进行多次改进，这无疑会增加相应的运维成本，也不利于当今电网的发展。
        1.2存在人力、物力资源的浪费
        一般来说，66kV变电站设置在城市周边地区，每个变电站之间的距离比较远。如果要到现场工作，运输时间会比较长，会增加运输成本。传统的运维管理模式也使得变电站在发生故障时，相关人员和设备车辆必须赶到现场，以能够对变电站进行一次检修。而且，在运维人员解决问题之前，他们需要对变电站进行检查。当他们将检查结果上报给相应的维修部门时，也会消耗一部分时间。同时，他们在反馈的过程中也可能受到这个因素的影响，使得反馈结果不准确，延误故障处理，并且增加了新的问题，增加了维护人员的工作量。
        2.变电运维一体化方案的特点
        根据运维一体化的特点，采用统筹规划、分步实施的策略。变电站运维一体化的实施涉及到原有工作流程、职责范围和多部门人员配置的变化。在这一过程中，电网的安全稳定运行存在一定的风险。通过统筹规划、分步实施，避免了工作流程不规范、权责不清、人员配备不当等风险。同时，变电站运维一体化管理模式的实施过程有一定的时间跨度，需要分步实施，有利于提高实施效率和成功率。
        3.变电运维一体化方案的注意事项
        3.1合理配置运维人员
        为有效实施运维一体化，必须在电网安全生产的基础上合理配置人员，选择合适的基础配件，做好相应的试点工作，并在相关经验的基础上不断完善规章制度，从而实现业务的整合和人才队伍的重组，从而保证人才队伍的稳定，使生产业务得以顺利开展。

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        3.2注重人才培养
        在对运维一体化进行建设的过程中，需要合理配置相应的多技能型人才，并且要求配备双师型的人才，在开展运维一体化的过程中，要不断地创一对相关的人员进行系统的培训，使得人才能够掌握相应的技能，保障人员综合素质的有效提高，这对于推动运维一体化的发展以及保障人力资源管理的合理性有着积极的影响作用。
        4.变电运维一体化方案的相关优化探讨
        4.1指定合理化的方案
        在实施集成模式之前，企业需要制定一些合理的解决方案来解决问题。最好在不影响电网安全的前提下，选择那些基础条件好、人员配置优秀的地区作为试点，在总结经验的过程中逐步完善一些规章制度。一是对变电站运维进行细分，最好的细分方式是根据运维人员的实际情况，选择试点范围，制定一些合理的方案。根据国家电网企业“一体化”工作的基本要求，为构建合适的管理模式，该方案应分为三个不同时期。一是将接地电阻等难度系数较低的工作，在工作之初纳入运维组的职责范围；二是将断路器和隔离开关纳入整个运维站的责任范围。三是在前两者的基础上，可以进行超高频或色谱现场检测，也可以纳入运维站管理系统。
        4.2提高运维人员的工作素质
        一体化建设工作与运维人员有着非常密切的关系，这就要求企业积极培养一些双师型人才。把培训工作摆在十分重要的位置，提高职工的综合素质是一项十分重要的工作。而在实际训练过程中，又可以分为两个不同的方面。一方面是细化的业务分工，即对维护和运维人员进行业务培训，可以逐步扩大整个项目的范围。集中培训也是变电站运维工作中非常重要的一部分，保证运维人员能够承担部分工作。另一方面，要加强培训。运维人员不仅要熟悉这项工作，还要合理运用这些知识进行实践，确保维护与运维的双重结合。
        4.3将各部门职责合理分配和整合
        变电所运行与变电所维护部门一体化，设置两种不同的组合，一种是集控组，另一种是运行维护组。前者主要负责设备的日常检查工作，后者是复杂设备的维修工作。另外，运维组可以划分为不同的职责，运维人员的职责应该是独立的。这样，在发放维护时，权责分明，确保现场安全监管落到实处。例如，在运行维护模式优化过程中，可以适当简化变电站的运行模式，优化运行流程，简化各种流程。这样可以提高运维人员的工作效率。
        4.4提高运营和工作效率
        随着电网越来越复杂，对其安全性也提出了更高的要求。因此，在实施该方案的过程中，不仅可以提高其运行效率，而且可以节省大量的资源。在今后的实践中，需要优化管理模式，采用新技术、新设备，将其应用于运维一体化。在管理模式上，首先要明确责任和义务，严格按照新模式开展相应工作。其次，要全面考虑相关业务。最后，在实施过程中，要确保每一个运维人员都能有一定的安全责任感，确保自己的工作能落到实处。
        结束语
        在电力企业运营过程中，变电站维护一体化机制对企业的发展起着积极的作用。它不仅可以提高电力运行的安全性，而且可以为企业创造一定的经济效益。而在实施过程中，针对存在的问题，我们应该采取一些行之有效的解决办法。另外，要加强对运行维护人员的培训，增强他们的安全意识，掌握变电站运行和设备维护的相关知识。只有这样才能真正提高整合工作的效果。
参考文献：
[1]邢世爱.变电运维一体化方案研究[J].电力设备管理,2020(09):69-70+80.