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优化输配电管理提高油井线路运行时率

发表时间：2021/7/2 来源：《中国电力企业管理》2021年3月作者：范永涛、孙建新、李逢春、齐燕、王东、李晓丽

[导读] 随着供电市场的变革，油田输配电网需着眼主网稳固、配网可靠，为油气生产提供电力支撑保障和技术服务，将变电运行和油井配电线路运维有机结合起来，打造新型的油井输配电网管理模式，通过高低压运维有机统一，简化生产流程，优化生产协调节点，重塑油井输配电线路故障处理流程、实施反转赋能式培训等措施，实现业务融合、人员融合、技术融合、组织融合，以优质电网运行维护水平，提高油井线路运行时率。

山东东营中国石化胜利石油管理局有限公司电力分公司范永涛、孙建新、李逢春、齐燕、王东、李晓丽 257000

摘要：随着供电市场的变革，油田输配电网需着眼主网稳固、配网可靠，为油气生产提供电力支撑保障和技术服务，将变电运行和油井配电线路运维有机结合起来，打造新型的油井输配电网管理模式，通过高低压运维有机统一，简化生产流程，优化生产协调节点，重塑油井输配电线路故障处理流程、实施反转赋能式培训等措施，实现业务融合、人员融合、技术融合、组织融合，以优质电网运行维护水平，提高油井线路运行时率。
关键词：输配电运行时率变电站线路
        “不停电就是最好的服务，少停电就是多创效”，提高6kV油井线路运行时率是顺应采油厂技术经济指标考核的需求的重中之重。随着油田机构优化和集控管理的推进，供电管理区对油区6kV输配电线路的日常管理和维护工作直接关系到油井生产时率，然而6座集控站与12个采油厂、9个区域调度之间的生产运行调度工作流程各个环节，随着“一区域一管理”模式的建立亟待进一步优化。
        1分析影响时率因素
        线路运行时率是指线路年累计实际生产时间与年累计生产日历时间的比值。油田电网6kV线路故障跳闸次数考核指标为117次，依据6kV线路运行时率计算公式计算，按照故障处理平均每次3小时计算：

        随着油田各供电管理区机构优化的完成，对油井供电实现变、配、用一体化管理，供电管理区直接对接采油厂各管理区，油、电两家单位捆绑成紧密的利益共同体，输配电线路运行时率直接对接油井原油产量，虽然该指标已经符合考核要求，但是依然有潜力可挖，集控站对6kV配电线路是否能实现更高层次的综合控制和管理，强化与用户单位之间的市场化运行和合作共赢理念，对6kV输配电线路的运行时率提出了更高的期望。6kV线路故障停电处理过程中，从集控站人员、区调值班人员、线路运维人员的故障申报调度、故障判断分析、故障消除等环节入手，综合分析影响线路运行时率的因素。
        1.1故障处理时间
        XX供电管理区管辖6kV/10kV配电线路共计85条，其中纯电缆线路9条，对2019年度总长度在10km以上和10km一下的6kV线路故障跳闸次数和故障处理时间分别进行了统计对比，线路较长的线路停电时间较长。
        1.2人员综合素质
        目前电力公司集控站管理模式刚刚建立，各管理区集控站管理工作流程的建立都在摸索阶段，员工的工作思维模式正从“分散驻站专职管理”向“集中监控协同管理”转化，在这个阶段员工的综合素质是否能够跟上管理模式的变化至关重要。从人员在变电站的工作经历和日常操作对变电站的设备的熟悉程度看，对变电站和设备的熟悉程度还有待于加强，基于目前职工的综合素质，与打破原有的“院墙意识”形成系统的、规范的集控模式的要求还存在一定的差距。
        1.3设备停电原因
        变电站常见事故异常，除少数人身事故外，主要事故可分为两类：一是设备事故，二是系统事故。从统计情况看，变电站每年的事故异常情况主要是系统故障，以系统接地、短路等原因造成的停电为主，站内设备故障主要有控制回路断线、SF6开关压力异常，由此来看由于设备老化造成的线路故障跳闸很少。
        2采取措施提高线路运行时率
        2.1安装配电开关监控终端（FTU）
        影响6kV油井线路运行时率的因素主要是故障平均停电时间和停电次数，安装配电开关监控终端（FTU）实现与配电自动化主站通信，提供配电系统运行情况和各种参数及监测控制所需信息，包括开关状态、电能参数、相间故障、接地故障以及故障时的参数，对配电设备进行调节和控制，实现了故障定位和故障隔离，非故障区域能够快速的恢复供电。
        线路安装FTU应具备以下功能：具备相间短路故障检测功能，发生故障是能够快速判别；终端配负荷开关时，可与变电站出线开关动作逻辑配合实现自动隔离；配备断路器时，发生故障时可自动切除故障；具备单相接地故障的检测和告警功能，可选配自动切除故障功能；具备开关动作提供配套电源的能力，满足开关就地控制功能；具备同时为通信设备、开关提供配套电源的能力；具备故障动作功能的现场投退功能。安装FTU以来雨季期间，线路运维人员故障处理时间明显的缩短，由原来的平均120分钟缩短为平均55分钟。根据采油厂生产运行部门反馈，线路发生故障的停电时间越短所带负荷越容易恢复运行，尤其是停电2小时内的线路。
        2.2强素赋能培育服务能力
        提高6kV油井线路运行时率是保障主业的重要措施，着力培育具有高低压一体化服务能力的一专多能复合型高技能人才，树立“电力发展成就人才，赋能人才引领发展”的观念，打造人才长板，充分释放人才红利。集中专业化单位优势力量，首先撰写完成了集控变电站培训“四册一纲”系列培训教材，即《变电站集控倒闸操作手册》、《变电站集控事故处理手册》、《变电站集控设备运行管理手册》、《变电站进站施工工作流程手册》及《运行人员基本功训练大纲》。实行“三反转”培训模式，提高培训效果，即：“角色反转”，让每名员工都成为老师互相学习，结合不同的变电站、线路的设备运行、操作等进行讲解；“时间反转”，充分利用夜间值班时间碎片学习，把在设备运行过程中值班员必须掌握的技能提炼成层次分明、通俗易懂的精华知识点；“理念反转”，电力分公司近几年的愿景、理念、形势任务等通过讨论分析的方式，逐渐的深入到职工的思想中，打破变电站值班员原有的“院墙意识”，增强服务意识，激励职工更加主动学习掌握集控站管理知识。
        2.3提高设备管理水平
        推行“效益、质量、服务”三位一体考核，引导职工树立市场化思维，正确理解和处理好保电与原油生产的关系，一体化服务于采油管理区，加强员工采油业务知识的学习培训，将管理延伸到采油班站的油井井口及沿线管网，弥补因采油单位巡视人力不足而造成的监控盲区，实行“目视化周期性巡检”，在线路巡视时，同步对所属采油设备的关键点进行红外线扫描测温拍照，帮助发现隐蔽性缺陷，并及时通报采油管理区，便于及早处理，避免不必要的损失，以“高、低压故障处理同步，电网与管网巡护同步，电力运维与采油工作目标同步”，实现真正意义上的合作互助共赢。其次，建立超前意识，通过对负载率、电压等运行状况实时进行监测，发现异常数据及时核查处理，每日对重要负荷节点进行测温，对重点路段进行巡视检查，防止发生外力破坏等引起的线路设备故障，摸排生产现场设备运行、电网管理及电力设施存在的不足，集中人才力量定方案办实事。
        3结论及效益
        通过安装FTU和线路故障处理流程的优化，截至2020年9月份，XX供电管理区管辖6kV线路故障处理时间由以前的3个小时（180分钟）缩短为1.92小时（115分钟），综合计算2020年9月份6kV线路运行时率，超出考核指标。

        =99%
        作为供电企业，供电量增加在树立服务品牌的同时经济效益显著：
        S1＝功率×（优化前故障处理时间－优化后故障处理时间）×供电销售价格
        ＝9300千瓦×（3－1.92）× 0.72元/千瓦时≈7232元。
        采油量增加
        S2＝采油量×（实施前应急处置时间－实施后应急处置时间）×油气价格
        ＝223300/365/24×（3－1.92）× 2902.54元/吨≈79907元。
        车辆成本： S3＝ 1000元
        因此，总经济效益：
        S总=S1+S2+S3=7232+79907+1000=88139元
        在油田风险管控、生产经营、绩效考核等多重压力下，需提高6kV油井配电线路更高层次的综合控制和管理，强化与用户单位之间的市场化运行和合作共赢理念，严控6kV配电线路的运行时率指标以服务保障油田主业发展为己任，打造“安全平稳、科学高效”电力运营商，积极适应市场化运营的新考验。