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电力企业班组建设的管理与发展

发表时间：2021/7/2 来源：《中国电力企业管理》2021年3月作者：林平平

[导读] 班组是电力企业各项基础工作的主要执行者，班组建设对于增强电力企业的基础管理能力，促进电力企业的发展具有非常重要的意义。随着我国经济的快速发展，对电力供应稳定性和可靠性的要求越来越高，这对电力企业的技术水平和管理水平提出了更高的要求。

国家能源集团广东公司台山电厂林平平 529200

摘要：班组是电力企业各项基础工作的主要执行者，班组建设对于增强电力企业的基础管理能力，促进电力企业的发展具有非常重要的意义。随着我国经济的快速发展，对电力供应稳定性和可靠性的要求越来越高，这对电力企业的技术水平和管理水平提出了更高的要求。深入分析现阶段电力企业在班组建设的过程之中存在的问题，针对性的提出优化解决的策略对于促进电力企业班组的管理水平提升具有非常重要的意义。
关键词：电力企业；班组；问题；对策
        引言
        班组是国内电力企业的基层组织机构，其是各项具体工作的主要执行者和落实者。班组的稳定和健康发展是企业长治久安的基础，班组的管理水平也在一定程度上体现了企业的实际管理能力。增强班组管理能力能够有效的筑牢电力企业管理水平的下限，拔高电力企业发展的上限。电力企业之中班组的发展能够提升企业的社会形象，提升企业运行的经济效益，因此电力企业的班组管理和发展对于电力企业的管理和发展具有非常重要的意义。
        一、电力企业班组建设意义
        班组建设是指借助于对班组组织框架的调整，使其能够具备特定的功能，具有一定的组织性。电力企业班组建设要求基层的所有员工都参与，进而有效的提升企业的管理效率，充分的调动各个部门人员的工作主动性。班组是电力企业之中开展生产经营活动的最小组织单位，有效的班组建设能够激发员工的工作活力，增强员工自身对工作的责任感，对企业的认同感，在提升员工工作积极性的同时在企业内部塑造了良好的工作氛围。班组之中的基层员工是企业构成的主体，班组建设有助于培养基层员工的主人翁意识，进而使员工自觉的树立和维护良好的企业形象，增强企业在社会之中的品牌力。企业在发展的过程之中其发展的战略、发展目标、管理思想最终都需要在班组之中落实，强化班组建设是实现企业发展战略、完成企业发展目标，落实企业管理思想的现实需要。企业经营利润实质上是由一线的班组实现的，因此在实践的过程之中要强化班组建设，有助于提升企业的运营效益。
        二、电力企业班组建设的管理问题
        （一）整体重视力度不足
        电力企业之中的高级领导和基层员工普遍都忽视班组建设的重要性。电力企业的管理人员对班组这一概念的理解和定位不清晰、不明确，班组建设的过程缺乏明确的目标，班组建设的参与者往往是被动的，在班组建设的过程之中缺乏积极性和主动性。大部分电力企业开展班组建设的根本目的是应对上级部门的相关检查。电力企业之中的不少管理人员和基层员工将班组建设看作一种没有任何意义的负担。管理人员和基层员工的错误认识导致了电力企业的班组建设逐渐的流于形式。电力企业为规范班组建设要求基层班组开展诸多的活动，例如：思想教育活动、安全知识竞赛活动、技能拓展培训活动等。从理论上讲这样的一种规范对班组建设起到了一定的指导作用，有助于班组建设全面系统化的展开，但是在实践的过程之中由于班组建设活动过多，而基层员工的空闲时间较为有限，导致了每一个活动都缺乏足够的时间展开，仅仅是伪造一些培训的资料和痕迹，以此满足上级相关部门检查的需要。此外这些班组建设活动在组织的过程之中缺乏足够的准备时间，选用的内容质量较低，采用的活动方式缺乏新意，无法有效的吸引基层的职工参与到班组建设活动之中。
        （二）相关管理机制不完善
        电力企业之中各个岗位存在较大的差异，不同岗位对个体专业技能，职业态度等有着不同的要求，因此班组建设的内容以及建设的方式也存在一定的差异，但是现阶段大部分的电力企业对班组建设情况采用统一的考核标准，忽略了各个班组在工作分工上的差异性，无法有效的督促基层班组展开班组建设活动。电力企业处于发展的过程之中，内部班组的数量在不断的变化，各个班组的任务分工也存在一定的变化。部分班组在经历一系列的工作和人员变动之后，未对班组建设的内容进行针对性的调整，导致班组建设内容同班组的工作内容出现了较为严重的脱节现象。部分班组在进行班组建设时强调制度建设，而忽略了班组文化的建设，致使班组内部的工作氛围较差。

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        （三）整体建设科学性较低
        受多方面的因素影响，电力企业之中基层员工的知识水平较为有限，其对新事物、新思想的接受能力较弱，对当下及未来的工作缺乏超前谋划的意识，对班组建设重要性的认识不足。在进行班组建设的过程之中组织形式较为单一，班组建设的综合效果较差。电力企业之中的领导对班组建设缺乏足够的重视，因此组织和开展班组建设的任务实质上是由班长负责。班长在日常的工作之中负担的工作任务较重，缺乏足够的时间和精力科学的规划和布置班组建设工作。此外电力企业管理层对于班组建设缺乏足够的指导，存在只考核不管理的问题，班组建设的整体水平始终较低。
        （四）专业人才素养不高
        电力企业在班组建设的过程之中缺乏足够的人力资源投入，企业管理层之中通常都是非专业的人员承担相关的工作，其对于班组建设缺乏深刻的认识，展开班组建设的方法较为欠缺，无法依据企业的发展现状和现实需要制定具有较强实践价值的班组建设规划，不能够对基层的班组建设进行有效的指导，缺失对基层班组建设的针对性考核。部分负责班组建设的人员年龄较大，自身所掌握的知识已经同社会使用的知识产生了一定的脱节，其对企业发展现状以及新兴的技术手段缺乏有效的了解，不能够依据企业发展的需要，借用新兴的技术手段开展班组建设。
        三、电力企业班组建设的管理与发展
        （一）加强班组成员思想建设
        班组建设的首要任务是进行班组内部成员的思想建设。在进行班组思想建设的过程之中应遵循以人为本的基本原则，给于班组员工更多的理解和关心，对于员工在生活和工作之后之中遇到的困难要及时进行协调，进而使每一个员工都能够感受到小集体的温暖。在实际管理班组的过程之中要不断的融入企业的管理思想，进而有效的培养一线职工对于企业理念的认同感，积极为实现企业的发展目的贡献自己的力量。
        （二）建立长效班组管理机制
        进一步健全电力企业班组的班会制度，通过完善班会制度能够有效促进班组凝聚力与向心力的提升，让班组职工相互之间充分沟通交流，班组职工之间也会更加团结，共同做好各项工作任务。在班组管理过程中贯彻民主管理思想，借助于民主管理，基层班组职工能够真正体会到企业对自己的尊重，也能够让基层职工的工作环境氛围得到进一步优化，让他们全身心的投入到实践工作中来。
        （三）提升班组建设的科学性
        班组建设的科学性主要指三个方面：一是采用科学的方法组织班组建设；二是基于电力企业的发展需要和班组自身的工作内容对班组建设进行科学的规划；三是采用科学的班组建设管理方式。提升班组建设科学性的关键在于事实就是。深入的分析和研究当前阶段电力企业发展的需要，以及班组内部存在的问题，以企业发展需要和班组存在问题为导向制定班组建设的规划，明确班组建设的方向和管理模式，从而促进班组建设健康向上发展。
        （四）做好人才与文化的建设
        人才培养和班组文化建设是班组建设的重点和核心。班组的工作能力同班组内的每一个员工的素质直接联系，提升班组员工的综合素质，将有效的提升各个方面工作的效率。班组文化在电力企业之中发挥着非常重要的作用，其能够提升班组成员的工作氛围，增强班组成员的默契度，从而在无形之中提升班组员工的工作能力。
        结论：
        综上所述，班组是电力企业中的基础单位，在电力企业经营管理过程中，班组的重要性不言而喻。电力企业管理人员要创新工作方法，从思想认识和管理内容等方面着手，不断完善调整相关制度，同时根据实际情况努力推进班组建设，提升班组战斗力，从而推动电力企业的持续健康发展。
参考文献
[1]张攀.电力企业班组管理创新的有效对策解析[J].中国高新技术企业，2016，(05)：156—157．
[2]陈家明，梁文博．探究电力企业基层班组管理方法[J]．科技资讯，2015，13(24)：115—116．