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风险管理在电力安全管理中的运用马文善

发表时间：2021/7/2 来源：《中国电力企业管理》2021年3月作者：马文善

[导读] 随着中国社会经济的快速发展，社会对电力能源的需求也更加迫切，也更加多元化。这些都对电力企业的安全管理水平提出了新的、更高的要求。

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摘要: 随着中国社会经济的快速发展，社会对电力能源的需求也更加迫切，也更加多元化。这些都对电力企业的安全管理水平提出了新的、更高的要求。但是当前中国很多电力企业在进行项目承包的时候，并没有设计制订完善、全面的安全管理体系，导致电力承包商企业很难规避项目中存在的各类风险，也就无法取得较好的收益。本文就风险管理在电力安全管理中的运用进行了分析。
关键词：风险管理；电力；安全管理
        引言
        安全作为电力企业的立足之本，直接决定了企业的可持续发展。因此，相关人员应该引起重视，切实加强电力安全管理。其中，风险管理作为管理工作的核心措施，将其运用于电力安全管理之中，能够有效提升管理质量，提高电力企业的竞争优势。基于此，工作人员应该加强对风险管理措施的研究和了解，积极将其同电力安全管理工作结合在一起，充分发挥风险管理的积极优势。
        1 风险管理概述
        从本质上说，风险就是一种危险情况出现的可能性，以及这种可能性出现的后果。提前了解风险，有利于生产经营单位完善自身的工作流程、规章制度，充分保证生产管理的安全性和有效性。如果企业在发展、运营过程中不了解风险，不正确对待风险，会导致风险事件失去控制，进而埋下隐患，隐患随着时间因素和其他因素的长期作用，又会导致事故的出现。这对于企业的长期发展有着消极影响，值得重视和注意。
        2风险管理在电力安全管理中的运用
        2.1辨别危险源
        危险源所指的是造成死亡的根源，是危险物质集中爆发的地区。像我们日常所处的区域或者场所以及空间都有可能是危险源。工作人员需要做到的是利用自身所学的专业知识完成危险源特质的识别。危险源转化为事故是有一定原因的，极有可能是特定区域存在敏感出发点，有可能放置了易燃易爆的物品又有可能是因为温度或者压力的增加。我们可以十分肯定相应的触发因素正是危险源转化为事故的最终原因。电力作业具有高危险性，对人员素质水平要求极高，人员在作业过程中必须按照标准工作规程开展工作，容不得疏忽。在工作人员的工作场所中存在引发事故的不安定因素，一旦出现了事故不仅会破坏周围事物更会威胁工作人员的生命。危险源会进一步转化为事故，危险源就是危害有会因素的载体。工作人员要经过系统的知识学习，了解相关方面的知识。在具体的工作中必须认识危险源。
        2.2风险评价
        风险评价是进一步了解风险危害性、破坏性的关键举措。其需要工作人员对风险进行专项调查，充分了解风险的现场影响，对相关数据进行捕捉、分析。而不同类别的风险需要不同的方法进行评估，这样才能够保证评估的准确性和真实性。采用定性评价的方法作为初始筛选工具，对较大及重大风险可以用LEC法、危险与可操作性研究（HAZOP）等方法进行更进一步的详尽评价。
        2.3风险等级判定
        风险等级判定是决定工作人员风险管控优先度的关键内容，工作人员经过风险识别、风险评价之后，对电力企业实际的风险情况有了细致、充分的了解，从而能够凭借相关数据和具体情况，将风险分级为低风险、一般风险、较大风险和重大风险等类别。分级工作之后，还需要利用颜色进行标识，突出风险等级的可视化程度。借助这些工作，能够让工作人员意识到电力企业生产工作中最大的风险是什么，并且这一风险同其他风险有何联系，从而利于相关人员落实风险管控工作，提高安全管理的质量。

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        2.4风险分级管控
        风险分级管控就是对电力企业风险因素最直接的应对措施。分级、分专业建立风险评价及控制措施清单，真正做到一厂一册、一部一册、一班一册、一岗一册。同时将风险分析与预控措施与工作票、操作票挂钩，与检修作业文件包挂钩，与外包工程开工条件及交底挂钩。相关工作人员只需要根据自身工作岗位和相关工作任务落实针对性措施，就能够有效降低风险的危害性和出现的可能性。工作人员也可以直接通过隔离危险源、借助信息技术设备对风险因素进行监视以及利用技术手段控制风险联系等方式，降低风险的等级，并将风险的危害性持续弱化，从而为电力企业正常生产工作营造良好环境，并推动电力企业安全管理系统的现代化发展。
        2.5优化电力施工环境
        电力施工中，要注意对施工环境的控制，把控环境因素，避免其对施工活动造成影响。如天气因素，一定要关注天气预测。可以与气象局合作，构建专项气象服务，针对电力施工展开精准天气预测，为施工活动安排与管理提供保障。施工开始前，应做好施工场地环境检查，尽早发现并排除场地中的安全隐患。如果施工场地存在坑洞沟渠，要设置相应的警示标志，避免人员掉落。带电设施设备要设置带电标志，避免施工人员不小心触碰。现场电力施工材料的堆放要固定，避免出现垮落引发安全事故。对于其他存在安全隐患的环境因素，要做好相应的处理，为电力施工的开展构建良好的环境。
        2.6积极使用现代信息技术
        当前基于大数据的信息化管理已经成为企业广泛关注和应用的课题，很多信息技术在项目承包管理中也有较好的应用成效：①电力项目承包商可以在进行项目承包之前，先使用信息化平台搜集同类项目的信息，同时还要使用数据挖掘技术，提取这类项目的关键信息，再跟本次项目进行比对，完成项目的可行性分析；②电力项目承包商也可以使用大数据等技术对项目建设的各项内容进行预测分析，并融入建筑材料动态价格体系，更加精准地计算项目承包成本，给后续项目承包提供较为全面的数据资料支撑；③电力项目承包商在的中标以后，也应该将信息技术全面融入到后续项目设计、采购、施工等各个环节中，使得项目的各部分细节内容都能够得到较好的监督，进一步控制项目成本，更容易实现预计的项目目标。
        2.7建立高素质管理队伍
        电力企业项目承包是一件专业的活动，同时涉及到较多学科的内容，需要承保管理人员具有较高的素养。因此，对于各个电力企业承包商来说，也应该在后续的时间里逐步建立一支高素质承包管理人才。一方面，电力企业承包商可以考虑积极通过外部招聘吸收高素质人才。在当前中国各个高校全面贯彻扩招战略的背景下，中国社会行业市场环境中的高素质人才不断增加。因此电力企业承包商通过较低的成本就可以吸收更多高素质人才，给自身承包管理队伍补充新鲜血液。另一方面，电力企业承包商在平时的时候，也应该针对内部承包管理队伍进行必要的、有针对性的培训活动。在这个过程中，承包商不仅仅要进行理论知识的全面讲述，同时还要结合实际案例进行实践技能培养。特别是在竞标失败的时候，一定要在培训活动中进行经验总结，让承包管理人员在实践活动中不断提高自身的综合素养水平。
        结束语
        综上所述，将风险管理融入于电力企业日常管理工作中，能够有效提高安全管理的有效性和针对性。对此，相关人员应引起重视，深入了解风险管控的具体步骤，并选择合适的管理手段和方法予以应用、落实，保证风险管理能够同电力企业的工作实际相契合，达到预期的管控效果，促进电力企业的长期发展。
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