电力企业财务管理风险及应对--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

电力企业财务管理风险及应对

发表时间：2021/7/2 来源：《中国电力企业管理》2021年3月作者：颜伟

[导读] 随着我国城市用电量的增加，电力企业的重要性日益凸显。电力行业进入发展高峰期，电力行业在经济发展中发挥着重要作用，相应的风险控制手段仍然存在或多或少的问题。电力企业内部控制是防范经营风险，推动自身高效可持续发展的重要举措，应该切实围绕着电力企业自身运营管理特点，有效构建完善可行的内部控制管理体系，以求更好凸显内部控制作用价值。

国网湖南省电力有限公司娄底供电分公司颜伟 417000

摘要：随着我国城市用电量的增加，电力企业的重要性日益凸显。电力行业进入发展高峰期，电力行业在经济发展中发挥着重要作用，相应的风险控制手段仍然存在或多或少的问题。电力企业内部控制是防范经营风险，推动自身高效可持续发展的重要举措，应该切实围绕着电力企业自身运营管理特点，有效构建完善可行的内部控制管理体系，以求更好凸显内部控制作用价值。文章以电力企业财务内部控制管理作为研究对象，首先简要介绍了电力企业财务管理工作的意义，然后探讨了电力企业财务管理风险，最后论述了如何予以优化完善，以供参考。
关键词：电力企业；财务管理；风险；应对
        引言
        在国民经济发展的过程当中，电力企业扮演着十分重要的角色。电力企业主要的工作职能是将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、合格的销售给广大电力客户，满足广大客户经济建设和生活用电的需要。电力企业还兼职变电管理、修试、线路工、检修、带电作业、继保等工作大型输电网络就像人体中的血管一样，将动力带至各个城市中的每个角落，维持城市的运转。电力企业还是保障民众正常生产、生活的基础产业和支柱产业。与此同时，电力企业也是一个成本开支额度较大的企业，例如大型的设施设备的采购、检修费用、人员工资开支等，都会给电力企业带来较大的财务压力，同时也会随之出现一些财务风险和危机。为此，对于电力企业的发展而言，要尤其重视对于财务风险危机的识别，并制定出更加科学的预警机制和防范对策，以便能够为电力企业营造一个更加健康、更加安全的发展环境，让服务质量和服务效率都能够得到提升。毕竟，高质量的服务始终是电力企业的发展方向。为此，文章从目前电力企业主要财务风险危机类型的分析上着手，针对不同的风险，提出了一些风险识别、风险转移的对策和建议。
        1电力企业财务管理工作的意义
        电力企业生产经营中，财务管理发挥着十分重要的作用，直接关乎企业的经营发展。财务管理工作质量与企业资金利用的合理性密切相关，合理应用企业资金能够以较低的投资获取较高的收益，从而全方位调动企业人员的工作积极性，树立强大的责任意识，培养企业的向心力与凝聚力，进而在市场竞争中获得更大的优势。所以电力企业发展中，财务管理尤为关键。第一，财务管理工作对技术更新具有促进作用；第二，财务管理工作能够带动企业作出科学的投资决策；第三，财务管理工作能够显著增加企业的资金利用率；第四，财务管理可为企业筹资工作奠定坚实的基础。
        2电力企业财务管理风险
        2.1缺乏多元化股权，导致财务制衡缺失
        虽然电力企业市场化、按照现代企业建立管理模式已经十几年，但是经过对大部分上市电力企业进行了股权分析发现，股权结构还是存在着不合理现象。股权的集中程度也远远的超出了世界的平均水平。投资者所占的比重相对来说比较小，股份同样也比较低。电力企业作为资金比较密集型企业，国家所持有的股比较高，这也导致企业无法从资本市场进行更多的直接融资，这也意味着电力项目资金有很大一部分的来源是银行贷款，这将进一步的加重电力企业的融资成本，同时让企业承受非常大的还贷压力，影响企业正常经营活动的资金需求。
        2.2对各种风险的认知不足造成的决策失误
        电力企业在发展的过程当中，管理者需要决策的事务和内容是十分繁多的，如此一来，就很容易出现对财务风险忽视的情形。加之没有精准的、及时的数据信息资源作为决策参考，导致决策失误，这就直接影响到了电力企业整体竞争实力的增强。例如，在进行投资决策之前，不能够对现实的市场情况进行全面的调研，对竞争对手的信息缺乏足够的了解等，这些都是决策失误的主要成因，都是造成电力企业财务风险出现的“隐形推手”。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3内部控制信息技术滞后
        当前电力企业内部控制工作开展中存在的制约因素还表现在技术方面，因为内部控制工作开展缺乏先进技术的强力支持，必然也就容易导致内部控制成效不佳，不仅仅工作效率低下，往往还容易出现偏差问题。虽然现阶段很多电力企业都越来越关注于信息化建设，也确实在很多运营管理环节中践行了信息化模式，但是却并没有切实发挥出信息化系统的最大应用价值，尚未将信息化管理技术合理应用到内部控制机制中。比如当前ERP系统的构建和运用依然有待完善，在内部控制方面还没有得到高效运用，也没有能够发挥出应有作用价值。
        3电力企业财务风险防范的对策建议
        3.1电力企业财务调整的目标
        财务结构调整对于企业管理来说是其非常重要的组成部分，因此首先要确认的是企业目标。一般来说，和其他企业一样，电力企业最重要最重要的目标就是要保持股东的利益，同时企业的生存和发展需考虑其他相关利益者的权益，只有将这两者互相进行融合，才能够达成“共同治理”的观点。电力企业财务调整的目标应该定位在协调各受益人之间的责任和权利的关系，这样才可以有效促进电力企业发展并发挥其最大的价值，这将使电力企业决策决策变的更加合理，也更有利于企业的长期、稳定发展。
        3.2加强营运风险危机的识别和转移
        电力企业营运风险危机的识别和转移，主要可以从以下的两个层面财务举措：一方面，逐渐提升资产营运管理的科学化水平。电力企业在发展的过程中，要将规模的扩大和自身的实力整合起来进行考量和分析，让整体规模和销售情况的适配性更强，可以以财务出租、出售无价值资产的方式来提升自身的盈利能力；另一方面，逐渐实现决策机制的科学化水平。例如，在进行投资决策的时候，首先需要具备科学的决策机制，其次要进行全面的市场调研，避免过于盲目的、急于求成的投资行为的发生，影响到决策的科学性。同时，也要考虑到融资渠道的适当扩张，寻求不同的融资方式，以银行贷款为主，适当地财务风险投资、天使投资等融资手段，以便能够规避更多的风险危机。
        3.3创新内部控制技术
        电力企业财务内部控制工作的优化发展还需要考虑到具体技术手段的创新，要求借助于更为先进可靠的技术手段，发挥财务审计的作用，辅助内部控制各项任务落实。从当前电力企业内部控制工作开展中来看，因为其往往需要重点关注于预算管理、财务运行管控以及风险评估防控等多个任务，而各个内部控制任务的落实又都需要大量信息资料的支持和参考，这也就必然需要进一步优化信息管理模式，要求依托信息化管理技术提供更强便利条件。未来各个电力企业应该注重积极完善自身ERP系统，深化信息系统构建，要求能够在信息搜集、共享以及分析应用方面发挥重要作用，可以更好凸显所有数据信息资料的应用价值。当然，在新技术的引入和应用下，加强财务人员法律知识培训，明确财务人员服务意识，正确处理电力企业内部各个部门之间的关系，要求形成更强的信息共享机制，能够较好服务于内部控制工作人员，最终实现各项内部控制任务优化落实。
        结语
        综上所述，本文主要是从治理调整的角度，对电力企业中的财务问题进行分析，结合电力企业发展现状，对电力企业财务结构提出适当的调整建议，与此同时，从电力企业的长期健康发展角度出发，提出完善电力企业财务结构需要解决的问题，提出了电力企业财务结构调整完善的调整建议。
参考文献
[1]张欣彤.浅析大数据时代下电力企业财务管理问题及解决措施[J].今日财富，2020（10）：124–125.
[2]余春燕.大数据时代电力企业财务管理挑战和对策[J].市场观察，2019（06）：16–17.
[3]李晓敏.论大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].财富生活，2019（09）：151.