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风险管理在电力安全生产管理中的应用左晔

发表时间：2021/7/2 来源：《中国电力企业管理》2021年3月作者：左晔

[导读] 企业或者项目在经营和开展的过程中，必然会存在一系列的风险，而对企业和项目造成严重的损失和影响，所以采取科学合理的风险控制方法，将风险引发的不良影响降至最低，该过程就可以称之为风险管理。由此可见，风险管理在企业经济和发展中，具有十分重要和必要的意义，为此企业必须做好一系列的风险管理工作，以此提升自身的市场竞争力。

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摘要：企业或者项目在经营和开展的过程中，必然会存在一系列的风险，而对企业和项目造成严重的损失和影响，所以采取科学合理的风险控制方法，将风险引发的不良影响降至最低，该过程就可以称之为风险管理。由此可见，风险管理在企业经济和发展中，具有十分重要和必要的意义，为此企业必须做好一系列的风险管理工作，以此提升自身的市场竞争力。现阶段，电力企业在生产管理中，为了有效规避风险和降低风险带来的影响，而大力推行风险管理工作，一来保证电力企业生产的安全性、高效性，二来保证电力企业健康发展。本文就风险管理在电力安全生产管理中的应用，展开了详细的分析和研究，希望可以为电力生产，提供良好的帮助与支持。
关键词：电力企业；安全生产；风险管理；应用
        引言：随着电力能源在社会生产和生活中的广泛应用，电力企业已然成为我国经济建设的支柱。因此，作为影响力巨大的带头企业，电力企业必须保证电力生产的安全性、高效性和经济性，才能使企业长久处在稳步上升的阶段。基于此，风险管理在电力安全生产管理中的应用，则成为了电力企业发展必要和重要的举措，不仅有效的提高了电力生产的质量和效率，还极大的降低了安全风险对企业的不良影响。
        一、电力安全生产风险管理的重要性
        电力能源作为我国应用最为广泛的能源物质，必须具有稳定性、安全性和可靠性等特性，才能真正体现出电力能源的应用价值。但是在电力生产的过程中，却存在着诸多的安全风险，进而极大的影响了电力企业的经济效益，同时也对电力企业的发展造成一定的阻碍[1]。因此，电力安全生产过程中，实行科学的风险管理，对企业生产和发展具有重要的意义和作用。首先，风险管理可以极大的降低生产中的安全事故，必然能够有效的提升电力生产的质量和效率，从而有助于提高电力企业的经济效益。其次，风险管理能够帮助企业完成生产标准化，进而保证企业实现战略上的转型和改革，最终实现企业健康发展的目标。总而言之，风险管理在电力安全生产管理中的应用，对企业经济提升和未来发展，具有十分重要的意义。
        二、电力安全生产风险管理的流程
        （一）风险识别
        风险识别是风险管理的关键环节和第一环节，主要是为了更好的发现企业生产经营过程中，存在的风险因素，为后期风险分析和规避，奠定良好的基础。当前，风险管理在电力安全生产管理中的应用，可以采用生产流程分析法，主要是对电力生产的全过程，做出科学合理的分析，找寻出生产环节中潜藏的所有风险。
        （二）风险评估
        风险评估是风险识别的下一个环节，主要是对风险识别到的风险因素，做出更加系统和全面的评价分析，明确风险所带来的不良影响和程度。风险评估在实际运作中，需要借助专业的技术、数据等，衡量和估计出风险发生的概率，以及风险造成损失的范围与程度[2]。此外，风险评估过程中，还要遵循相关原则和标准：第一，需要明确风险评估的相关内容。第二，保证评估方法的科学性、合理性和有效性，提升风险评估结果的准确性。第三，对风险评估结果进行确定。电力安全生产在风险评估的作用下，可以保证生产的安全性，以及保证生产决策的科学性，同时还可以实现生产资源的合理调配，继而为电力安全生产提供良好的保障。
        （三）风险决策管理
        风险决策管理是应对风险和规避风险的关键环节和手段，其能够在风险评估识别和评估后，快速、合理、科学的做出响应，并迅速制定出相关决策，从而帮助企业有效避免风险的影响[3]。而电力安全生产管理中，实施风险决策管理时，必须做好以下几个方面的工作：第一，风险应对计划要坚持可操作性的原则，并且选择好的设计单位做好电力生产设计。同时，风险应对计划还要针对影响生产的自然条件、生产条件等，做好全面的审查和分析，以此提升风险应对计划的可行性和科学性。

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第二，建立相应的监督审核制度，针对风险应对计划进行多次审核，进一步提高风险决策的有效性。
        （四）风险规避建议
        风险规避建议是在风险决策的基础上，做出的合理应对风险和规避风险的措施，主要用来降低风险对企业生产的不良影响。因此，电力企业在安全生产管理过程中，必须提高对风险规避的重视。首先，风险规避需要结合企业生产的实际情况，制定相应的风险管理目标，用以为风险管理指明方向，继而对电力生产中存在的风险，做出有效识别和评估，并制定出合理的应对与规避风险的措施。其次，为保证风险规避建议的有效应和系统性，应该针对电力生产实行阶段管理和计划管理，如此一来就能够将生产中潜在的风险，具体的划分为若干阶段，并且对各个阶段制定风险管理计划。最后，要想保证风险规避建议的可行性，应该建立企业内容监督管理体制，以便对电力生产的全过程，做好科学全面的监管，继而为风险规避措施提供良好的建议。
        三、风险管理在电力安全生产中的有效应用
        （一）加强电力现场生产的风险管理
        电力生产的现场，是安全事故的多发地，所以企业必须针对生产现场，全面落实风险管理工作，以为电力安全生产提供良好的保障。基于此，电力企业在构建风险管理体系时，应该将生产现场作为管理的核心和重点[4]。首先，电力生产管理部门，要对从事生产作业的人员，做好专业技能、知识和素养的培训，用以保证每一个工作人员，都能严格的遵循电力生产的规章制度和标准操作，避免由于违规操作引发的安全事故。其次，负责开展风险管理工作的人员，要对电力生产现场的一切环节、人员、设备等元素，进行全面、系统和细致的检查，以便能够及时发现电力生产过程中，潜在的安全隐患和不安全的人、物状态，并且制定相应的防治和规避措施，从而降低安全风险发生的概率。
        （二）强化电力生产设备的风险管理
        电力生产过程中，往往需要运用大型的生产设备，而设备的不安全状态，是引发安全事故的重要原因，所以风险管理在电力安全生产中的应用，要将重心放在设备管理方面。首先，针对设备制定合理的检修和维护制度，定期对设备进行运维管理，及时发现和排除设备潜在的故障隐患，以此保证设备的稳定性、安全性和可靠性。其次，制定生产设备的操作规范，并对每一次操作进行记录和监督，一来避免人为操作引发的安全事故，二来提高设备生产的质量和效率，以及延长设备使用的寿命。
        （三）完善风险管理的监督评价机制
        风险管理在电力安全生产中的应用，必须借助相关监督评价机制的支持，才能真正发挥出风险管理的价值和作用。因此，负责电力生产管理的部门，需要结合电力安全生产的特点和规律，同时依照电力生产的实际状况，制定出与之相应的监督评价体系，从而营造出良好的电力安全生产环境。此外，监督评价机制不仅用于监督基层工作人员，还要对管理层的人员进行监督，才能实现风险管理的全面性和系统性。另外，风险管理用于电力安全生产管理，还可以制定相应的激励制度，用以提高工作人员参与风险管理的积极性和主动性，继而为风险管理作业的开展，创造良好的条件。
        结语：综上所述，电力企业在安全生产中大力实施风险管理，不仅有效的避免和降低了风险对企业造成的不良影响，还成功的提高了电力企业生产的质量和效率，继而推动了电力企业的健康发展。因此，电力企业在生产管理中，必须将风险管理贯彻始终，同时还要不断的创新和改进管理的方式、模式，以此提高风险管理的质量和效率。
参考文献：
[1]静宇,彭潜,刘啸,龙方,苏书坚,高昆先.安全生产风险管理体系在电站建设安全管理中的应用[J].水力发电,2021,47(02):6-8+68.
[2]刘岚川.电力生产管理中安全问题与应对措施[J].电力设备管理,2020(11):111-112+124.
[3]余汶轩.关于电力安全生产与应急管理的思考[J].科技经济导刊,2020,28(26):201-202.
[4]李宏亮,王博,吕泠圻,张帅.风险管理在电力安全管理中的运用策略[J].大众标准化,2020(14):177-178.