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建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨高彦民

发表时间：2021/7/2 来源：《城市建设》2021年7月作者：高彦民

[导读] 随着经济的发展，建筑行业不断得到进步。建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。

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摘要：随着经济的发展，建筑行业不断得到进步。建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决策略
        引言
        随着建筑工程数量的不断增加，建筑的施工管理问题备受人们关注。为了防止部分人员从工程中中饱私囊、偷工减料，最后造成建筑出现不达标、不安全和劣质工程的结果，加强施工管理成为建筑工程中尤为关键的环节之一。
        1建筑工程施工管理存在的问题
        1.1管理较为薄弱
        在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。
        1.2安全和质量意识薄弱
        在建筑工程施工管理中，不少施工人员和管理人员的安全意识、责任意识和质量意识不够高，导致对现场安全和质量管理并不够重视，有的甚至为了快速获取经济效益将大部分资金和精力都花在了现场施工上，而忽视了现场施工管理，对于存在的质量安全隐患，比如偷工减料等现象没有引起足够重视，加上部分施工人员的技术掌握并不熟练、在施工中没有严格按照技术规范开展，而管理人员缺乏应有的管理意识，在实际施工管理中形式化严重。一些监理人员存在现场施工监理上的误区，认为监理是辅助性工作忽视了对现场安全管理的作用，对现场施工人员、材料设备的安排和建筑信息的管理以及现场协调上都存在一些问题，从而影响土建现场施工管理的质量和效率。
        1.3工程施工标准不统一
        在部分建筑工程开展期间，建筑中存在部分施工内容比较复杂的问题，这导致建筑工程的管理工作难以切实有效地施行。为了在这种情况下保证高质量地进行施工管理的相关工作，因此一些建筑的工程项目聘请了专业的施工团队帮助参与该建筑工程的施工。但是这也引发了一个问题，那就是原来负责工程的施工方和外聘的施工方在工程的施工标准之间会存在不小的差异，而负责工程的企业对该工程的评价与要求也不一样。如果没有考虑这些因素就将工程外包，优劣不一的外来施工方、独特而有个性的企业施工设计方案都将成为阻碍项目顺利完成的绊脚石。尤其是如果没有相关单位的审查和制定相应的管理标准，各方面房屋建设施工队伍就参与进来，极易拉低工程项目的质量，造成建筑项目不能如期完成，对其他施工单位的管理工作不到位或者存在管理漏洞，从而造成建筑项目管理的混乱，影响施工管理的有效性。

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        2建筑工程施工管理问题解决对策
        2.1合理编制施工方案
        如果想要更好地提升建筑工程施工管理水平，建筑企业和施工单位就应该积极研究，明确建筑工程施工现场的具体情况，为其编制合适的施工方案，并且要能够让其准确落实。而且，还需要根据实际情况来对施工方案内容进行合理调整。管理人员要对施工现场的施工人员进行严格管控，避免建筑工程施工质量受到施工人员的影响，让施工人员的操作更加规范，减少意外的发生。通过对施工方案的合理编制，并明确相关记录，定期检查在施工现场存在的安全隐患，就能保证建筑工程施工的顺利进行。
        2.2建立健全管理制度
        健全工程管理制度一方面可以确保管理工作正常进行，使各项管理措施得到有效落实，通过对管理人员的合理分配使他们各司其职，有效发挥自己的作用。从管理人员角度来看，加强管理机制建设可以对管理人员起到一定的监督作用，监督管理人员的管理行为，避免管理工作缺失、不合理不到位等会引起现场施工混乱的问题。另外还能在选聘管理人员时加强专业审核，确保管理人员有专业的管理能力能实现对资源的调配和现场的监管。从全生命周期管理角度出发，加强监管体系和制度的建设，从一开始就做好详细的现场勘察，做好资料搜集与分析工作，然后制定科学合理的施工方案、完善施工细节等，在施工方案中明确现场施工任务和工序等，合理选择技术工艺并对现场人力物力等资源进行合理配置。其次应该优化组织机构，明确各部门和岗位的工作职责与范围，加强对材料和设备的质量检查，禁止质量问题的材料设备进入施工现场。另外，在现场施工时严格做好对每一道工序和细节部分的检查，做好对质量和现场安全方面的检查，并结合施工管理与技术方案加强工序和质量控制。最后按照技术标准完成工程质量检测和验收评估工作，确保每一个环节都得到有效的管理，从而使建筑工程顺利进行，确保全过程施工的安全和最后工程的质量。
        2.3加强建筑设计与房屋建筑的协调管理
        一方面，建筑设计和施工人员应该随着时代发展不断改进设计样式，创新施工方式，例如采用空间外网格+钢框架+核心筒组合结构体系，实现绿色建筑和节能建筑的要求。另一方面，建筑的施工管理部门应该与各个施工部门进行充分的协调沟通，以及对于施工中比较关键的部分，通过双方严谨的沟通规则保障设计与施工的责任归属，促进双方的协作。在建筑设计与施工的过程中，承担方不能把其承包的全部工程或者分解后的工程转包给其他人。这便保证了设计与施工者双方的责任归属，减少相互扯皮的现象。对于必须分包的项目，需考察分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。这在一定程度上保证了承担者具有专业的水平和丰富的设计施工经验，能在设计与施工的双方之间进行良好的沟通和协商。并且为房屋建筑的设计上带来更多富有新意的设计效果，总体上对于建筑的建筑设计与施工有良好的促进作用，也能使得施工管理部门能够有效监督各个施工部门的工作任务，明确责任归属，有效解决施工进程中存在的问题，促进施工进度能够按照预期进行。
        结语
        总之，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]张炜.建筑工程管理存在的问题及解决策略[J].居舍,2020(29).
[2]侯恩端.建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略[J].住宅与房地产,2020(21).
[3]任卫峰.建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施[J].四川水泥,2020(6).