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项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用洪永俊

发表时间：2021/7/2 来源：《城市建设》2021年7月作者：洪永俊

[导读] 当前社会的不断发展中，现阶段，我国全面建设小康社会已经进入决胜阶段，由于城乡发展在逐渐进步，我国在建设投资方面处于世界领先地位。在实际的项目建设中，要想建设投资的成本得到合理的控制，就需要对现场的实际情况和整体的建设预算做一个科学合理的规划，力争使得经济效益达到最大化，与此同时，要保证建设质量。

浙江南业建设有限公司洪永俊

摘要：当前社会的不断发展中，现阶段，我国全面建设小康社会已经进入决胜阶段，由于城乡发展在逐渐进步，我国在建设投资方面处于世界领先地位。在实际的项目建设中，要想建设投资的成本得到合理的控制，就需要对现场的实际情况和整体的建设预算做一个科学合理的规划，力争使得经济效益达到最大化，与此同时，要保证建设质量。本文将重点探讨全过程成本管理在建设项目投资控制中的应用，并结合实际工作进行简要分析，旨在为当前建设项目成本管理和投资控制提出建议。
关键词：项目全过程造价；建筑工程；造价管理；应用
        引言
        随着国民经济建设的蓬勃发展，项目全过程造价控制贯穿于项目建设全过程。建设工程造价的有效控制主要在于从项目实施前的投资决策和设计阶段，文章从总承包施工企业的角度，重点论述工程实施阶段的造价管理。目前，我国的建设项目仍处于发展阶段，对于全过程造价控制管理，要在项目立项决策投资估算阶段、设计概算阶段、招投标阶段、施工阶段和结算阶段不脱节，有关部门和单位要特别注意对造价控制管理做到全面了解，合理确定，有效控制，提高效益的现实运用。本文从施工成本控制角度出发，结合审计工作对工程造价控制的方式，达到节省建设工程造价、节约建设成本的目的。
        1项目全过程造价控制及管理
        对于一般的民用建筑工程，施工总承包单位对项目全过程造价控制及管理就是对工程建设项目整个过程的费用进行合理有效的管控。全过程包括项目筹建、设计、招投标、施工到交付使用等多个阶段，每个阶段分别对应可研估算、初设概算、招标清单控制价、中标合同价、竣工结算等费用指标。其中招投标阶段造价管理贯穿各个阶段，开展全过程造价控制及管理，需要造价专业人员具备较强的专业技能和较高的职业素养，能熟练掌握建筑工程中每个阶段的费用指标特点，并根据实际情况制定出科学合理的造价控制及管理方法，对整个工程建设项目的全过程造价进行把控。就目前而言，工程造价全过程管理主要分为两种模式。首先是需要管理建设工程的投资费用，相关管理工作者需要明确建设工程投资相关费用，并合理地预估与制定投资计划，不断完善拟定的设计方案和相关规划方法，使工程造价的总体预算有所预估，并且能够及时调整相关变动；其次是建筑工程的造价管理，主要内容包括对于工程造价管理工作过程中所涉及的各个环节的价格管理模式。通常情况下，主要从宏观以及微观两个不同的角度来完善造价管理工作，在进行宏观造价管理工作的过程中，需要相关管理工作人员在符合国家相关政策的条件下，具体分析现阶段的社会经济现状，根据相关专业人员的指导，通过经济以及行政的手段，对工程的相关价格进行整体调控。而微观的造价管理工作需要对建筑工程的实际工程项目以及相关的建设成本进行管理。
        2项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的问题分析
        2.1管理人员的专业素质水平不高
        建筑工程项目通常要消耗较长的工期，其间的过程也十分复杂。在工程项目实践中，相关管理人员往往缺乏认知，对待工作不负责任，在控制工程质量方面未能达到建设环节工艺标准，在施工现场出现的众多问题没有得到有效解决，从而使工程建设的质量受到很大影响。2.2设计变更对工程造价的负面影响
        建筑工程在设计阶段经常会出现随便套用设计图纸的现象，这造成实际的工程建设与图纸出现严重差异，进而对工程造价产生负面影响。在正常情况下，工程项目在施工前，设计师和有关技术管理人员需要结合有关数据，针对建筑工程施工中可能出现的问题进行分析，对相关数据做到充分了解，再结合地下管道和通信线缆的具体情况，确保整体设计方案与实际建设的标准相符合，进而保证工程建设有效进行。

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        2.3建筑施工材料与设备成本控制难度大
        建筑施工材料与设备成本的价格往往占到了建筑工程整体成本的70%左右，再加上针对施工材料与设备价格质量管理控制的难度相对较大，很多施工企业在采购建筑施工材料时，时常因为忽略了建筑材料市场价格调研的重要性，采购了大量价格昂贵、性能不佳且质量无法保障的施工材料。
        2.4高套定额
        当下建筑行业发展日新月异，一些新材料以及新工艺不断涌现，这也给造价管理造成了一定的困难。例如定额缺项问题，一般需要计算出定额缺项的实际金额，然后加入造价中，从而降低成本风险。但有一部分企业为取得更高的经济效益，时常采取各种手段套用定额，引起造价虚增。
        3项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用策略
        3.1加强投标阶段的造价控制管理
        为使中标后工程获得理想的期望效益，在招投标阶段，细化研究招标文件并结合工程实际情况采取适当的投标报价策略。如为使工程前期施工能尽可能多的收取工程款，可采取“前高后低报价”，即前期施工项目适当报高价；针对工程量可能增加的项目报高价；量大的项目适当报高价；只报单价项目适当报高价等。
        3.2对工程变更的有效控制
        应该结合工程建设的实际情况，总结前工程的时间变化，综合预测工程施工过程中可能发生的改变，制作一个科学合理的计划来分析整体的工程施工阶段的成本控制要点。要对工程实际施工过程中可能会变化的具体环节进行预估，并提前做好必要的预案。在建设方提出变更意向时及时与设计单位一起提出合理优化建议，以便变更方案和把控经济效益。此外，工程变更必须按合同要求及时做好预算及有关材料的收集工作，以免日后出现不必要的纷争。此外，工程变更后亦需及时调整工程造价控制预算，以便继续进行动态跟踪和控制。
        3.3培养专业能力，实施激励管理
        人才素质在工程建设中起着重要的作用。从根本上提升工程的施工质量水平，就需要对施工人员进行专业能力的培养。并且在管理人才方面实施激励制度。引进相关专业人才，并合理制定招聘标准，确保所招聘的工作人员都能够符合实际施工的规定需求。合理分配经验丰富、专业技能高、综合水平好的人才。对新入职员工，安排专业人员进行岗前培训，包括专业技能、实践操作、理论培养等；对于老员工来说，提供进一步学习的平台，提高理论知识与实践相结合的能力，不断适应行业发展的需要。
        3.4强化全过程机制体制建设
        对于全过程工程造价的整个过程，涉及的内容十分复杂，所以需要对其进行责任制度的建立，从而更加有效地对工程进行管理。对于工程项目而言，工程造价管理贯穿于整个项目之中，任何一个环节都有着重要的作用，因此需要加强内部的管理，从而避免乱纪行为的发生。首先应当建立有效的管理机制，使权利能够通过制度进行制约，从而更有利于开展工程造价;除此之外，还应当使专人负责的制度予以落实，将责任分配到人，避免责任无法落实的情况;其次还应当对相关工作人员开展有效的思想教育，要坚持以企业利益为中心，懂规矩、守底线，正确做事，把事做正确。
        结语
        综上所述，在建筑工程项目开展过程中，工程造价对于项目的经济效益有着重要的影响。结合建筑工程项目的全寿命周期，要掌握不同阶段的造价控制方法，在项目开展中，通过科学合理的造价控制，尽可能地降低项目成本，实现项目效益最大化。为了进一步促进建筑企业的发展，要结合当前的市场经济形势，合理优化经济管理工作，通过重视经济管理、加强内部管理来提升企业的管理水平，实现企业的高质量发展。
参考文献
[1]智倩.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性［J］．现代物业(中旬刊)，2019(11):249.
[2]黄泓杰.浅谈工程造价项目全过程管理控制[J].福建建材,2021(2).
[3]赵凌.建设工程项目全过程工程造价动态控制原理[J].经济管理文摘,2021(3).
[4]东航.试析建设项目工程造价的全过程控制管理[J].绿色环保建材,2021(1).