工程造价的动态管理与控制凌娟韩玮 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

工程造价的动态管理与控制凌娟韩玮

发表时间：2021/7/2 来源：《城市建设》2021年7月作者：凌娟韩玮

[导读] 工程造价是建筑工程施工项目中需要进行严格管理和控制的重要项目之一，在传统意义上，工程造价的管理相对来说局限于其本身构成项目的资本调整，没有足够的灵活性，在实际工程施工过程中出现一些变化时不能及时进行合理的调控本文对建筑工程造价的基本原则进行了分析

身份证号：45212819910******2 凌娟
身份证号：45270219850******X 韩玮

摘要：工程造价是建筑工程施工项目中需要进行严格管理和控制的重要项目之一，在传统意义上，工程造价的管理相对来说局限于其本身构成项目的资本调整，没有足够的灵活性，在实际工程施工过程中出现一些变化时不能及时进行合理的调控本文对建筑工程造价的基本原则进行了分析，对于目前的工程造价管理中存在的问题进行了讨论，并根据工程造价的动态管理手段，提出了对于工程造价管理的优化策略，从多个方向进行了对工程造价的管理和控制进行了研究。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
        1.造价动态管理及控制的意义
        随着经济的不断发展，建筑行业也在不断的进步，特别是其规模相较于以前有了更大的提升，因此对于施工管理问题的改进不得不提上日程。其中就包括建筑工程造价的动态管理。建筑工程造价的动态管理在一定程度上实现了工程的实时监控，降低了原有工程管理的弊端，能够及时对工程变更以及材料施工人员等因素进行有效的预测与更新，使得施工单位能够在投标环节占有优势，从而达到企业的最大效益化。由此可见建筑工程的动态管理不仅能够提高施工企业的效益，同时也有利于建筑工程行业的发展，在原有管理技术基础上得到更好的发展，全面把控工程动态促进我国经济结构的构建。
        2.建筑工程造价管理工作现状
        第一是监管和施工中存在的问题。部分建设项目的投资组织人员在管理工作上出现问题，未考虑公司长远发展问题，一味追求速度以及政绩工程，对项目的健康运转产生不利影响。例如，有些项目在工程图纸未完成的情况下就开工，忽略控制投资额度工作环节的重要性，导致施工设计图纸在后期出现大幅度改动，失去对工程成本的控制。第二就是工程全过程造价不到位。建筑施工企业通常就会将关注点放在施工之中及决算的时候，对于设计阶段的造价管理与控制并未充分的重视起来，企业想要在施工建设过程之中，想要达到自身的经济效益，那么就得要在进行决策时候必须要科学、合理化，那么想要决策科学、合理化，就还得要凭借在设计环节之中加大项目可行性研究，最终对工程项目进行一一认证，在最大限度之上尽量的避免的发生三超的现象，导致工程发生返工或是停工的情况，最终也就会使得工程施工的进度受到影响，给企业带来很大的经济损失，与此可见，建筑工程的全过程造价管理就显得十分的关键。
        3.建筑工程造价的动态管理与控制措施
        （一）施工前的工程造价动态管控
        在工程项目施工开始前，需要进行的工程造价的动态管控主要包括以下几个方面的内容。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

其一，工程决策，工程决策阶段作为工程造价预算的初始阶段是企业建立施工项目经济基础的重要机会，在建立了给类工程施工所需款项后，需要对所有的施工工程款项进行合理的分类和整理，根据各个款项的具体要求进行合理的计算，实现造价在根源上的控制，在进行工程决策的过程中，企业对于施工现场的考察尤为重要，包括当地的地理区位因素、水文地质特点等以及施工所需的人力资源以及施工材料购置的地点等，在进行了这些因素整合起来的综合性分析后，使得项目的可行性得到充分的保障，这样才能保证造价管控在基础上的合理性。其二，施工方案的设计，在进行工程造价的施工前造价管控过程中需要草靠方案投资预算的相关指标进行方案的设计，在选择费用指标时应该选择最高成本的类型，再通过各个环节的施工管理对其进行控制；其三，清单计价，清单计价是工程造价管控在施工初期最常用的造价管控手段，通过报价最优的方案，实现企业在招投标过程中方案的核心竞争力。
        （二）施工过程中的造价动态管控
        在施工过程中所需要进行的施工造价控制策略主要是与实际施工过程中的材料使用以及人工劳动合同的管理和变更有关。施工材料的成本，是工程施工所需要付出的成本，在对施工材料进行控制的过程中，一方面我们需要尽可能的降低总的成本，另一方面，也需要关注施工质量，避免出现施工质量不达标的情况。在保证施工质量的前提下，对施工材料进行合理的筛选，在众多材料中选用质量过关价格最低的材料进行应用，在施工过程中随着施工材料的消耗，相关工作人员需要根据合同的要求及时进行补充。其次，施工过程中工程造价动态管控的另外一个重点环节就是合同的管理以及合同变更后的一些统一管理办法。一般来说，施工合同是在建筑工程项目开始前就已经签订好了的，合同的相关内容必须符合双方的利益，并且在出现相关施工问题时能够通过合同落实到个人，合同的存在要求相关单位控制成本，这使得预算不会超出计算的范围，另外在合同发生变更的过程中，为了保证施工整体质量不受影响，同时企业不会出现巨大的亏损，需要在进行造价预估时完成风险评估的工作。
        （三）施工完成后的工程造价管控
        施工完成后，相关施工管理工作人员需要完成项目的验收工作，对于施工成本进行二次核验是非常重要的，企业应该在工程施工项目完成后确认每一笔资金的去向，保证相关资金流通在企业的管辖范围内，充分将工程造价的动态管理落实到项目的全过程之中，实现项目造价的最优化处理。
        结束语
        施工工程项目的工程造价的管控对于工程项目整体而言具有非常重要的意义，从各个方面来看，对于工程造价的控制只有做到动态化的处理，才能充分使得项目的经济效益全面提高，也有利于企业的全面发展，因此，相关施工单位管理人员应该对项目全过程进行动态的工程造价管控，并做好科学合理的规划和计算。
参考文献：
[1]熊露.建筑工程造价的动态管理与控制策略浅谈[J].门窗.2016,11,157.
[2]陈方平.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建设科技，2016.17.