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新形势背景下电气工程自动化管理模式构建

发表时间：2021/7/2 来源：《城市建设》2021年7月作者：姜汉茂

[导读] 传统的电气工程自动化管理模式存在模式落后的问题，不能适应时代的发展。本文提出了新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建和应用。阐述了电气工程自动化管理模式存在的问题；通过明确管理职责、制定质量管理标准、构建管理模式，完成新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建；

身份证号码：45080319840******5 姜汉茂

摘要：传统的电气工程自动化管理模式存在模式落后的问题，不能适应时代的发展。本文提出了新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建和应用。阐述了电气工程自动化管理模式存在的问题；通过明确管理职责、制定质量管理标准、构建管理模式，完成新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建；分析了新形势下电气工程自动化管理模式的应用领域。新形势下，电气工程自动化管理模式符合现代管理模式的发展趋势，是提高管理效率的有效手段。
关键词：电气工程自动化；管理模式；构建
        引言：
        电气工程是高新技术领域的一门重点学科，电气工程的安全运行是工业进步和经济发展的重要保证。电气工程自动化是电气工程的一个重要分支。计算机技术与电气工程自动化的深度融合是新形势下科技发展的必然趋势。新形势下，电气工程自动化的应用范围不断扩大，包括电气开关和航天科技。电气工程自动化管理是一门新的管理技术和学科。通过相关研究人员和各行各业的不断努力，在新的形势背景下积累了一些研究成果，主要集中在电气工程项目管理方面。电气工程项目管理的发展过程主要有三个阶段，属于20世纪50年代的自组织建设阶段。从20世纪80年代开始，主要以招投标和施工的方式进行；随着生产方式的不断变化，逐渐演变为多种模式并存的管理模式。在新形势下，电气工程自动化管理模式已成为广泛关注的话题。构建符合时代发展规律的管理模式并应用于实际操作，值得深入探讨。
        1电气工程自动化管理模式存在的问题
        由于电气工程自动化技术相对复杂，专业技能强，难以构建相应的管理模式，容易出现问题。主要包括管理模式不科学、管理目标分散。电气工程自动化管理模式包括安全、质量、风险和人力资源等。一旦管理模式缺乏相应的规划，就会导致管理模式混乱，影响其他工作进度。传统的管理模式主要是粗放式的，主要依靠先进工作者的技术经验作为管理模式的核心理念，缺乏科学性和合理性。在这种情况下，管理模式容易僵化，表现为管理顺序混乱，管理标准执行不力，管理效果差。近年来，随着经济结构的不断调整，一些电气工程自动化施工单位面临多元化的合作伙伴，但相应的管理风险也在增加。在新形势下的电气工程自动化管理模式建设中，有必要最大限度地避免和解决这些问题，以保证管理模式的有效应用。
        2新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建
        2.1明确管理职责
        电气工程自动化管理模式的建立需要明确管理职责，避免管理混乱。电气自动化工程的安全责任主要涉及施工单位的管理安全责任和实施细则。各参与单位应制定电气自动化项目的总体安全策略，并在相关部门的监督下严格执行。提取电气自动化施工过程中与安全相关的重点和难点问题，制定处理措施和处理方案。有效控制电气自动化工程中的风险，检查各参与单位的风险应急预案，实时跟踪检查电气工程自动化管理职责的落实情况。建立电气工程自动化安全保障评价体系，及时发现不安全因素，及时制止。根据电气工程自动化的特点，将管理职责分层分批划分，将管理职责渗透到每一个细节中。树立各参建单位管理责任明确的理念，更加重视日常设备检修维护工作，定期检查。同时，电气工程自动化的管理协调也不容忽视。由于项目协调管理与项目进度密切相关，根据电气工程的具体实施规定，以电气工程自动化工程管理专业为中心进行项目施工进度分析。协调电气工程自动化各参与单位，在明确各方责任和义务的同时，确保电气工程自动化的施工速度和质量不受影响。配合电气自动化工程的施工标准和要求，及时发布相关信息，有效实现管理职责的界定和划分。严格审查电气自动化施工单位的工作流程，严格检查施工单位的资质和条件。将明确的管理职责融入电气工程自动化管理模式，实现安全生产目标。
        2.2制定质量管理标准
        建立相应的质量管理标准是建立管理模式过程中必不可少的环节。在电气工程自动化项目的施工过程中，对施工单位的基建质量进行详细的检查和监督。严格控制施工全过程质量，确保电气工程施工质量达标。建设项目的质量策划与管理，主要包括：负责质量管理的部门和电气工程施工管理模式的实施；根据国家相关质量要求执行质量检验标准；为质量管理的日常检查设定固定的时间段，不定期对电气工程自动化进行随机质量抽查；管理质量标准应贯穿电气工程自动化的全过程，在工程前期进行设备质量检查和施工环境安全检查，在施工过程中进行质量抽检，竣工后进行质量评定和验收。电气工程自动化质量管理标准作为管理模式构建和应用的评价标准。
        2.3构建管理模式
        新形势下，电气工程自动化管理模式的构建主要是通过合理组织和优化电气工程自动化管理资源来实现的。在现有管理资源的限制下，为达到最佳施工效果，应整合优化电气工程自动化参与者的资源，确定管理模式的目标和方向，组织施工规划的各个阶段，明确项目的管理类别和模式；不断提高项目各环节的管理效率和管理效果。管理模式建设的重点是管理文化建设，管理文化是管理模式的支撑。电气工程自动化的重要管理内容还包括施工合同的签订和履行。对有争议的合同内容以书面形式进行详细描述，在保证各方利益的基础上，不断加强电气工程自动化管理模式的管理水平。及时掌握电气工程自动化内外部环境的风险因素。完善相关承包商的内部组织管理机构，以统一管理的方式协调各部门的协调发展。实施电气工程自动化工程一体化管理模式，严格遵循工程进度标准，监督管理，及时纠正不合理因素，适当引入内部审计管理机制，完成新形势下电气工程自动化管理模式的构建。
        3新形势背景下电气工程自动化管理模式的应用
        新形势下，电气工程自动化管理模式可以应用于建设项目内部评价机制。评估需要根据实际情况，以精细化管理和全方位管理为核心理念，进行单项评估和整体评估，对各项管理工作进行详细评估，涉及组织管理、合同管理、资源管理、进度管理、成本管理、技术质量管理和环境管理。具体数据见表1:

        考核评价内容按时间分为定期和不定期；施工阶段分为前期、中期和后期。根据整体项目和单项项目的不同类型，需要根据时间段和施工进度进行多次评估管理，以开展相关管理工作。管理模式的应用应结合多样化的评估方法，建立参考指标，将仪器测量和人工面试评估充分融入管理模式。在考核评价过程中，要不断发现管理模式与电气自动化项目发展不协调的细节，及时调整，逐步形成高效便捷的管理模式。将电气工程自动化管理模式应用于施工现场项目评估，为电气工程自动化发展提供动力。
        结语：
        通过研究新形势下电气工程自动化管理模式的构建和应用，详细阐述了电气工程自动化，在一定程度上促进了整个电气工程行业的发展。同时，对管理模式的构建和应用的研究也拓宽了管理模式的应用领域。为学术研究奠定了理论和实践基础。由于研究条件有限，本文对电气工程自动化的描述不够全面，今后还会不断完善。
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