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机电安装工程存在的问题及管理措施于洋

发表时间：2021/7/2 来源：《城市建设》2021年7月作者：于洋

[导读] 目前，随着社会经济的快速发展，工程建设出现了新情况，需求变得更加复杂和多样化，使得机电安装工程在建设中的不确定性日益增加。机电安装是建筑施工中的一项重要技术工程。

身份证号码：3703021988******6 于洋

摘要：目前，随着社会经济的快速发展，工程建设出现了新情况，需求变得更加复杂和多样化，使得机电安装工程在建设中的不确定性日益增加。机电安装是建筑施工中的一项重要技术工程。应采用科学有效的管理方法对整个施工过程进行管理，使机电安装施工有序高效地进行，提高管理水平。本文分析了建筑企业机电安装工程管理中存在的问题，提出了加强建筑企业机电安装工程管理的对策。
关键词：机电安装工程；管理问题；解决措施
        引言：
        在现代化发展的过程中，随着需求的增加，也标志着建筑业的发展告别了原有的发展模式，进入了新的征程。作为新征程中非常有影响力的一部分，机电安装工程也急需发展和创新。行业的发展必然受到自身特殊属性的影响。对于机电安装工程来说，其自身内容的复杂性导致了对项目管理的刚性需求。为了使行业更稳步地向前发展，本文对机电安装工程项目管理进行了分析。结合行业发展中存在的问题进行分析。
        1.机电安装工程项目管理内涵
        1.1约束施工人员操作
        从理论角度对机电安装工程进行分析和考虑，对可能造成影响的因素进行讨论。而在这讨论过程中必然要提到的就是施工人员的技术水平。所谓机电的安装简单来说就是对大型应用设备的组装、调试等一系列工作的统称。而在这过程中，操作的主体是施工人员。项目管理的一项重大意义就是能够约束施工人员的安装操作。通过采用建立管理制度，能够将施工人员的被动的被监管状态，转化为主动对操作进行约束和规范。不仅是从意识层面上发生了转化，而且这种机制间接性的提高了员工的积极性。操作行为的规范相当于直接从管理角度规避了人为因素给设备安装造成的风险，极大程度上的保证了机电安装的质量。
        1.2维护设备运行
        如果说对施工人员进行管理是从人为因素的角度降低了工程风险的话，对设备进行日常的维修管理就是从设备本身出发，提高了工程的质量。对设备的日常运行进行维护和修理工作具有一定的被动性，主要目的是在后期作业中保证设备能够维持在一个良好的运行状态中。很多国内的施工单位对这一环节都缺少正确的认知，但其实从某种角度来说运维环节也是维护企业声誉的重要手段。良好的后期质量服务不仅能够延长设备的使用时限，同时能够增强行业内对施工单位的良好印象。这也间接性的帮助企业获得了更高的收益。
        1.3提高施工安全性
        就目前建筑行业施工内所使用的机电设备来说，不论是安装还是使用，机电设备的相关作业总是伴随着一定的危险性。项目管理不仅仅是对施工单位方面起到作用，同时也是对施工人员有着正向的影响。就安全方面来说，在混乱的施工现场中，稳定完善的管理能够维护施工进度有条不紊地推进。在条理分明的情况下进行施工操作能够稳定工作人员的心态，有利于提高施工安全性。
        2.建筑企业机电安装工程管理存在的问题
        2.1施工人员的安全操作水平不高
        在机电安装过程中，许多弱电设施经常暴露在外，虽然是弱电，但非常危险，会威胁到人身安全，因此，对于弱电设施及相关机电设备的安装来说，对安装人员提出了更高的要求，要求其具有丰富的专业知识和较强的施工能力，否则会影响安装质量。存在一定的安全隐患，安装人员变动频繁，不同部位安装人员也不同。施工水平难以统一，对工程竣工质量产生不利影响。
        2.2噪音和振动大
        在安装工作中，弱电设备的安装需要在墙上钻孔，以便顺利运行。机电设备运行中不可避免地会产生振动或噪声。除了施工中的这类问题，施工后也会存在，一般是由于施工设备安装不稳定等原因，给人们的生活带来了负面影响。这就对机电安装工程提出了严格的要求，需要将工作中的振动和噪声频率降到最低。

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        2.3造价管理质量不理想
        工程造价是施工管理中不可缺少的一部分，它将直接影响工程的整体效益，也将影响施工方案的质量和效果。在设计过程中，如果工程评估人员的专业能力较差，或者以减少支出为目的的主观判断不正确，会影响成本管理的效果，也会影响设计效果。在使用施工方案前，需要经过专业的会审和论证，否则会给成本带来严重的影响，导致不合理或超预算的问题，使成本管理不能充分发挥应有的导向作用，项目也会留下安全隐患。
        3建筑企业机电安装工程管理应对措施
        3.1加强组织管理
        提高机电安装工程施工管理水平，首先要做好组织管理工作。只有保证组织管理的有效开展，才能保证工程的施工质量[3]。为了促进组织管理的有序发展，需要建立有效的组织管理团队，具有良好的执行能力，有效完成组织管理计划，合理划分管理职责，根据具体情况建立有效的组织和沟通渠道，使信息能够高效可靠地反馈和传递。针对组织管理中的差异和矛盾，需要在第一时间解决，提高管理团队的专业知识水平，为其组织管理的有效实施提供保障。
        3.2强化成本与技术控制
        机电安装工程的影响因素很多，其中很多是不可控的，因此要重视施工技术管理和成本管理。在控制工程造价的过程中，要以项目基础建设总体标准为依据，科学合理地制定应急风险预案，采取有效的造价控制措施和方法，利用电子设备控制这一环节，准确计算造价。在使用技术手段的过程中，要注意及时更新工艺和技术手段，确保机电工程安装达到基本质量标准，提高施工效率。
        3.3优化项目验收和质量控制
        对于项目的控制和验收，要保证工作的有效性，保证项目的基本质量。在施工中，要认真研究设施的投资，确保设备得到充分利用，建筑工程技术得到有效利用。在验收工作中，应合理处理价格波动，并根据变化范围明确和调整核算方法。相关企业需要结合资源数量和资金指标进行集中核算，确保机电安装工程的质量控制效果。
        3.4强化设备选择
        由于机电安装工程涉及内容广泛，可能对工程质量造成影响的因素不是特定的某一种因素，而是多种因素的综合性影响。为了尽可能排除不必要的影响，保证施工质量，需要在设备选择阶段进行必要的强化工作。设备的采购不仅是施工质量优劣的前提要素，同时也是对采购人员的技术考验。它要求工作人员对基本的专业知识有了解，对具体需要使用的设备型号及相关参数做到全面掌握。设备的采购不仅要做到严格按照方案进行，同时也要注意验收中的质量检测。挑选信誉和生产水平都较为优秀的供应商，建立良好的合作关系，避免造成设备的质量隐患。
        3.5完善施工管理制度
        要保证工程本身的质量和水平，必要的环节就是建立一套科学合理的管理制度。对于机电安装工程来说，施工中涉及到的专业较多，当出现专业交叉施工时容易导致管理工作混乱的现象。建立科学合理的管理制度能够帮助管理工作人员明确各部门的任务和工作进程。健全的管理制度不仅能够起到辅助管理的作用，同时能落实责任归属，激发员工工作自主性，帮助员工自我规范、自我约束。管理制度在质量审核方面有着明确的标准，能够推动施工进度，提高工程整体质量。
        结语：
        综上所述，机电安装工程是建筑施工的重要组成部分。为了保证安装工程的质量，必须加强安装工程的管理，控制全过程的质量。因此，需要结合合同和施工的要求，进行有效的管理，确保机电安装工程的施工质量。
参考文献：
[1]刘森.房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施新探[J].智能城市，2019,5(20):108-109.
[2]涂序堂.建筑机电安装工程施工安全风险管理方法研究[J].现代物业（中旬刊），2019(6):111.
[3]谢沛衡.建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施分析[J].住宅与房地产，2019(15):127.
[4]莫专良.试论大型机电设备安装工程项目管理[J].建材与装饰，2016（23）：226-227.
[5]赵茁.大型机电设备安装项目管理的技术要点[J].中国设备工程，2017（13）：34-35.