通信工程区域集成管理模式与实施分析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

通信工程区域集成管理模式与实施分析

发表时间：2021/7/2 来源：《城市建设》2021年7月作者：唐国兰

[导读] 在信息时代下，通信网络成为了人们日常生活和工作中不可缺少的技术。本文在分析区域集成管理模式的基础上，提出转变管理观念、制定管理流程、规范管理制度、构建激励机制、IT信息化等建议，希望为相关行业提供借鉴。

身份证号码：45032219910******3 唐国兰

摘要：在信息时代下，通信网络成为了人们日常生活和工作中不可缺少的技术。本文在分析区域集成管理模式的基础上，提出转变管理观念、制定管理流程、规范管理制度、构建激励机制、IT信息化等建议，希望为相关行业提供借鉴。
关键词：通信工程；区域集成管理模式；实施分析
        引言：
        目前，专业模式是国内网络建设中常见的管理模式，专业模式是垂直模式，由多个部门组成。由于管理结构清晰，在实际操作过程中可以取得良好的应用效果。具体表现就是不同专业之间的交流更方便，管理效率更高。然而，这种管理模式逐渐被集成管理模式所取代，因此研究集成管理模式具有重要意义。
        1区域集成管理模式概述
        所谓区域一体化管理模式，就是把整个管理区域划分成几个小区域，每个区域都有一个独立的管理团队负责区域内的网络建设。以某地区网络运营商区域一体化管理模式的组织架构为例，在这个架构中，区域管理主控属于最高管理层，它有一个值班管理组和多个小区管理团队，负责各自小区的网络建设和管理。因为区域管理的总控需要承担非常重要的工作职责，人员的选拔要以高层领导为基础。责任管理小组的职责是管理项目建设的进度。在人员选拔方面，要选拔业务能力突出、经验丰富的人员，促进其发挥岗位职能。通常，值班管理小组的成员都是地区经理。此外，考虑到区域工程建设可能面临的各种情况，人员构成应包括各专业人员，如无线专业、传输专业等。从而通过合理的人员匹配来保证工程的施工效率和质量。
        2区域集成管理模式的优势和发展
        与分专业管理模式相比，区域一体化管理模式属于横向管理模式，可以降低不同专业人员的合作难度，取得良好的运营效果，在人才培养方面也有显著优势[1]。考虑到专业管理模式在人员配合和运行效果上的不足，近年来综合管理模式逐渐取代了专业管理模式。通过查阅相关资料，将我国网络通信工程管理模式的发展归纳为以下几个阶段：1）专业化管理模式。在这种管理模式下，专业与专业部门相匹配。2）专业为主，区域管理为辅。与分专业管理模式相比，这种模式变化不大，每个专业部门只设置一个区域管理人员库，以满足区域管理人员的需求。3）区域管理为主，专业为辅。在这种管理模式下，大部分人员的划分依据由分专业变为地区，但专业管理结构不变。4）区域一体化管理模式。以区域为基础，定义管理团队，实现管理区域与管理团队的匹配。从以上分析可以看出，区域一体化管理模式是在不同专业管理模式的基础上发展起来的管理模式，代表了国内网络通信工程管理模式的发展历程。
        3区域集成管理模式的实施建议
        3.1转变管理观念
        转变管理理念是实施区域一体化管理模式的前提。主要原因是专业化管理模式的实施需要很长时间，这已经成为各大网络运营商和工作人员的固有观念。在这一理念的影响下，区域一体化管理模式的实施将受到阻碍。因此，有必要在企业内部实施集成管理的理念，使各行各业的管理者和员工能够正确认识集成管理模式的价值和意义。在通信工程建设管理模式的创新中，首先对管理者进行思想培训，从思想层面认识到管理的重要性。然后，加强文化培训，提高管理者的管理能力和综合素质。管理理念是管理模式创新的重要内容，是构建合理完整的科学管理模式的基础和前提。因此，要加强人员培训，注重思想素质的提高，增加安全管理措施，为提高通信工程建设管理水平奠定务实基础。
        3.2制定管理流程
        制定管理流程有助于区域一体化管理模式的实施，是管理模式转变的重要基础。管理过程的层次包括一般控制、交互和团队。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

总控是指区域经理对区域管理团队进行综合评价的过程；交互是指各区域团队与总控团队之间接口划分的输出文件；团队是指地区管理团队专业成员之间的分工。通信工程施工管理有两种常见的管理模式：传统施工管理模式和滚动施工管理模式。传统的管理模式效率低下，尤其是召开各种会议时，会降低整个项目的施工效率。但滚动施工管理模式虽然可以存储海量数据，但信息传递性差，增加了信息的筛选效果。这两种管理模式会间接增加管理成本。虽然各有优势，但管理效果差异很大。因此，可以有效整合两种管理模式，简化组织模式，充分发挥各自优势，达到优势互补、劣势互补的效果。发展一体化管理模式，必须充分结合传统和滚动管理模式，根据实际情况创新优化组织模式和形式，建立管理团队，达到垂直管理的目的，全面提高通信工程建设的管理水平和效率。
        3.3规范管理制度
        在转型过程中，要规范现有管理体制，为实施区域集中管理模式奠定基础。标准化管理体系可以提高团队工作的效率和质量。标准化管理体系包括团队体系和总控制度。前者包括日程管理和日报表管理，后者包括例会制度和月报制度。通过制度规范确保管理模式的有效运行。安全是通信工程施工管理的主要内容之一，是保证通信工程施工顺利进行的基础和前提。因此，创新和改革安全管理体系，优化运营管理和安全运营内容，使通信工程建设管理模式更加完善和科学，为整个行业的发展奠定坚实的基础。然而，从目前的通信工程建设来看，存在各种安全问题。只有加强和完善安全管理体系，根据实际情况创新安全管理体系，才能有效解决各种安全问题。此外，在安全管理体系的实施中，应改进管理方法，建立风险评估机制，监督安全管理体系的有效实施，同时创新和完善整个安全管理体系，最大限度地降低运营风险，为企业的转型发展提供足够的动力。
        3.4建立激励机制
        在管理模式的实施过程中，激励机制起着关键作用。企业可以从培训发展、薪酬福利、绩效考核等方面入手，激励员工调动工作积极性。目前最常用的激励手段是物质激励，根据绩效考核结果，对排名较高的给予物质奖励，如现金、购物卡等。另外，要注意精神动力和成长动力的作用。例如，企业可以定期组织员工参加培训，提高他们的技能，为他们的发展提供帮助。
        3.5IT信息化
        IT信息化是指基于信息技术的区域集中管理系统的开发，系统应具备以下功能：(1）信息查询，可用于查询员工信息；(2）查询工作进度，为总控团队控制通信工程施工进度提供支持；(3）收集和总结问题的功能，为发现和解决问题创造了有利条件。在通信工程的建设和管理中，涉及到很多环节和内容。在建设和管理过程中，出现了各种各样的信息，信息量巨大。在这种情况下，如果不能有效地进行信息传递，提高信息流通速度，就会影响整个通信工程建设的效率和管理水平的提高，出现管理失败等问题。因此，在通信工程建设管理中，可以利用各种先进的信息技术来提高信息传递的速度，推动管理工作向信息化、电子化方向发展。比如智能管理工具，使用各种移动设备管理APP软件，及时存储和发送各种资料和文件，防止信息丢失。在信息技术飞速发展的背景下，各种信息技术在管理中的应用已经成为当前的主要发展趋势，提高信息传播速度是必然选择。此外，许多智能设备功能丰富，如智能手机，可以拍照和发送各种材料。作为管理者，在新的时代，我们应该善于利用各种新技术和资源，及时传递、审批和保存通信工程建设的所有信息。同时，各种有效信息以照片的形式记录下来，实现高效管理，提高管理效率。
        结语：
        综上所述，与传统管理模式相比，区域一体化管理模式具有诸多优势，其在通信工程管理中的应用可以保证进度管理的效果。因此，相关企业应树立现代管理理念，重视实施区域一体化管理模式。
参考文献：
[1]杨喜，雷可君，陈炳权，等.结合区域需求的地方高校通信工程专业建设[J].电气电子教学学报，2017,38(04):20-22.
[2]刘俊顺，王远军.通信工程区域集成管理模式与实施建议[J].通信企业管理，2017(04):72-73.