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通信工程项目管理的关键问题和措施研究蒙美红

发表时间：2021/7/2 来源：《城市建设》2021年7月作者：蒙美红

[导读] 通信工程的项目管理直接影响整个项目的质量和效率，在整个项目中起着很大的作用。通信工程的项目管理也是反映项目管理水平的一种方式。目前，项目管理会受到许多因素的影响，不仅包括人为因素，还包括市场变化的实际印象等因素，在这些因素的影响下，项目质量无法有效提高。

身份证号码：45220119860*****7 蒙美红

摘要：通信工程的项目管理直接影响整个项目的质量和效率，在整个项目中起着很大的作用。通信工程的项目管理也是反映项目管理水平的一种方式。目前，项目管理会受到许多因素的影响，不仅包括人为因素，还包括市场变化的实际印象等因素，在这些因素的影响下，项目质量无法有效提高。因此，为了更好地保证工程质量，我们的相关部门或相关人员需要对当前影响管理质量和工程质量的实际问题进行深入分析，改变旧的管理方法，根据不同的需求制定可行的解决方案，最大限度地减少那些因素对项目的影响，确保项目管理能够发挥作用，真正提高项目的整体质量，有效提高项目的效率。
关键词：通信工程；项目管理；问题；解决措施
        引言：
        通信工程具有独特的项目特征，这决定了通信工程在管理上的特殊性。只要管理过程中的任何一个环节出现问题，都有可能对整个项目的质量和效率产生影响，这就需要我们的相关管理人员在工作中更加重视通信工程的管理。除了一些常见的技术问题之外，项目管理工程的工作效率也会受到一些人为因素、市场因素等因素的影响，这就要求我们的相关管理者积极快速地改变传统的管理理念，根据不同的需求探索不同的管理方法。或者与时俱进，探索更实用的管理方法，从而采用全新的管理模式，借鉴以往的管理经验，进而优化工程项目的整体管理。这样可以保证采取一些有针对性的、可行的解决方案，提高管理效率，为项目的顺利开展和完成提供有效支持。
        1通信工程项目管理特征
        1.1施工环境复杂
        很多建设项目周边环境比较复杂，各种地形都有，有些地方环境还是比较差的。在建设过程中，项目建设区域一般位于交通相对拥堵的路段，或者一些人流相对较多的区域，比如一些人流相对较多的商业步行街，或者周边居民相对较多的住宅区，在这种情况下进行建设相对困难。同时，在交通不方便或者人烟稀少的山区，还有很多项目需要进行。但是深山中的项目也会给项目的建设带来很大的困难，不仅交通不便，而且对员工的生活水平也有很大的影响，员工很难有一个舒适的生活环境。
        1.2施工进度缓慢
        它非常容易受到天气变化的影响，尤其是在一些恶劣的地方，如严寒和炎热的夏天，以及那些需要在海边或海上建设的项目。在施工过程中，需要克服海啸、台风等恶劣天气的影响。施工过程中经常遇到各种天气情况，在恶劣天气情况的影响下，施工工期必然会受到影响。如果长期受天气影响，施工进度最终会变慢，无法在规定时间内完成工程进度。
        1.3危险系数大
        风险因素很多，使施工过程具有风险，容易发生各种事故，危害施工人员的人身安全。项目建设的风险系数一直比较大。无论是在城市复杂的网络管理设施中，还是在高层建筑中，还是在深山老林的深山峡谷中，都非常容易造成各种大型事故或伤害施工人员，严重影响施工项目的安全。
        1.4管理难度大
        建设项目范围太广，大大增加了建设难度。目前很多项目，由于区域分散，不可能固定在一个区域施工，或者很多项目会有多个区域同时施工。此外，为了保证在规定的期限内完成工程，工人需要轮流工作，一天可能会移动到几个不同的施工区域。这将导致人员流动性更大，施工人员分散，给管理带来一定困难。

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        2解决通信工程项目管理中难点问题具体措施
        2.1优化管理方式，保证工作合理
        经过不断总结管理经验，目前在通信工程中实施的项目管理方法有很多种。在实际工作中，管理者需要根据项目的实际情况和参与项目的人员的具体结构，选择合理的管理方法。这样可以保证参与项目的人员在科学正确的指导下更准确地进行施工，提高管理效率，保证项目质量。具体来说，首先，在管理工作实施之前，考虑到项目的管理方式，我们需要从工具、内容、系统和程度等多个不同的方面入手。项目管理主要是管人，而通信工程施工技术相对复杂，技术人员是独立的个体，思想情感相对对立，主观能动性强。因此，为了保证人性化的管理理念能够在实际工作中得以实施，可以充分利用制度、情感等因素来增强管理的有效性。其次，在实际工作中可以实行岗位责任制，保证责任能够体现在每个人身上，从而起到监督和制约的作用，保证施工人员能够更加积极、准确地完成工程，提高工程质量。同时，通过改善实际施工环境，可以为技术人员提供更加舒适、安全的工作体验，从而保证员工的积极性得到激发。最后，根据项目的实际特点，合理配置人力物力。对于一些比较复杂的项目，在人员配置方面，项目经理可以根据个人技术水平、工作经验等综合因素进行合理配置，做到人尽其用。这样既能保证项目的实际质量，又能真正体现管理的作用。在对通信工程实施项目管理的过程中，要严格遵循相关制度和规定，以及工程的实际质量要求，控制施工质量，确保满足工程要求，降低返工率和工程成本。
        2.2科学评价效果，提升管理效率
        项目管理的实际效果会直接影响项目的质量和效益。因此，科学合理的评价管理效果具有重要的现实意义。一般情况下，项目效果是首先要考虑的问题，主要是因为效率是管理有效性的外在表现。只有保证实际施工效率，项目才能顺利进行，获得更好的施工效益。具体来说，首先，目前大部分通信项目的特点是工程量小，工作分散，各种辅助项目占的比重比较大。在提高管理效率方面，需要考虑各个项目部门的平均劳动生产率。因此，企业需要积极改进工作方法，合理有效地安排工作流程，保证施工的整体效率。只有这样，才能提高整个管理工作的有效性。其次，项目的建设效率越高，管理效果就越好。但由于客观环境的影响，效率和效果之间并没有固定的比例关系，保证整个项目的效益也是项目管理的基本目标。高效项目更能有效保障员工的自理，真正体现管理价值。因此，需要提高项目管理中各种决策的准确性，只有正确引导管理方向，才能取得更好的管理效果。在实际管理中，在总结和评价项目管理的有效性时，需要充分考虑各种因素，实施综合评价。
        2.3强化风险管理，制定合理计划
        风险管理和控制工作也是项目管理中非常重要的一部分。项目经理需要根据项目的具体发展加强对风险管理的理解，制定合理有效的计划，确保管理工作能够更有效地开展，为提高项目整体质量提供支持。首先，在项目的前期准备阶段，可以根据项目可行性报告的内容和项目施工现场的实际情况进行研究分析，以确保能够确定各子项目对运营成本的不确定性。同时，有必要与相关人员详细讨论一些相对较大的风险问题，并通过定量风险分析的实际结果，制定相关的损失控制、预防和应急预案措施，科学合理地规避工程风险。此外，风险转移也是项目风险控制和管理中广泛使用的一种措施，也可以用于项目管理中，以转移风险，减少不必要的损失。其次，在项目的具体实施阶段，要合理控制项目规划阶段已经识别和评估的风险，特别要注意各种防范措施的实际落实和项目实施过程中可能出现的各种风险的识别和评估。这样可以建立科学合理的风险监控体系，保证实施中可能出现的各种风险问题始终在可控范围内，保证防范措施真正落实。同时，要通过加强内部控制，有效明确管理职责，优化实际管理流程，提升项目风险的实际管理水平。
        结语：
        目前，通信工程在实际发展中仍有许多问题需要解决。因此，管理者需要不断完善管理体系，制定合理有效的管理措施，严格控制管理工作的质量和效率。为了保证管理能够真正落实到每一个细节，提高项目的整体质量，为更有效地提高项目质量奠定基础。
参考文献：
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